Кто же действительно является реальным инсайдером?
Кто же действительно является реальным инсайдером?
Я был приглашен послушать выступление Артура Левина, председателя Комиссии по ценным бумагам и биржам, в загородном клубе Финикса, штат Аризона. Там собралось около двухсот человек и каждому вручили экземпляр книги Левита с его автографом. Может быть, потому, что я уже прочел его книгу, или потому, что слышал его лично, но его сообщение произвело на меня неизгладимое впечатление. Когда я слушал его выступление, до меня начало доходить, что многие инсайдеры, которые тасовали экономическую колоду, шулерски подыгрывая богатым, не обладали таким ярким характером, какой был у Гордона Гекко в фильме «Уолл-стрит». Многие инсайдеры – это незаметные, ничем не примечательные фигуры из числа тех специалистов, которым мы имеем тенденцию доверять, даже не подозревая, что они работают на богатых и власть имущих и всего лишь выполняют их указания.
Во время своего выступления мистер Левит сказал: «Именно большие аудиторские фирмы продолжают бороться против тех изменений, которые сделали бы рынок более доступным для маленького инвестора». Другими словами, крупные аудиторские фирмы работают на крупные корпорации, а не на маленького инвестора. Но многие люди считают мошенниками юристов, а не аудиторов.
Как я уже говорил, на мой взгляд, господин Левит проявляет смелость, называя в своей книге имена реально существующих людей – много имен, включая демократов, республиканцев, а также бывших друзей и партнеров по бизнесу. Он открыто говорит, кто был на стороне богатых, а кто – на стороне маленького человека.
Одним словом, иногда в суровом мире инвестирования вам может понадобиться защита в виде страховки от людей, которые, как вы наивно полагаете, являются вашими союзниками.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как дать потребителям то, что они действительно хотят
Как дать потребителям то, что они действительно хотят Итак, мы показали, как потребители могут получать именно то, что хотят, когда хотят и где хотят, причем поставщики будут богатеть, а их сотрудники испытывать больше удовлетворения от работы. Но все это сбудется, только
2.4. Действительно ли вы этого хотите?
2.4. Действительно ли вы этого хотите? Многие трейдеры теряются в определении своих целей и желаний, исполняя чужие желания и преследуя чужие цели. Ставя перед собой цель, они смутно понимают, действительно ли они этого хотят.Как правило, человек ориентируется на мнение
Фундаментальные принципы действительно эффективны
Фундаментальные принципы действительно эффективны Бывает, что головокружение от собственного багажа знаний лишает вас элементарной проницательности. Специалисты по финансам обычно очень высокомерны и переоценивают собственные знания. Те из нас, кто получил
Убедитесь, что то, чем вы занимаетесь, – действительно работа
Убедитесь, что то, чем вы занимаетесь, – действительно работа Иногда то, что мы называем работой, является ею сегодня, но перестает быть завтра. Со временем работа меняется. То, что сегодня – работа, завтра – потеря времени. Когда в 1950-е годы Уоррен Баффетт начал
Глава 2 Принцип второй Вступайте в разговор по существу и наполните его реальным содержанием
Глава 2 Принцип второй Вступайте в разговор по существу и наполните его реальным содержанием Никто не обязан меняться, но всем приходится разговаривать. Дэвид Уайт Вы оригинальный, в высшей степени уникальный человек. Жить так, как хочется, вы не можете. Не можете и
Взаимоотношения: действительно ли вы понимаете и заботитесь?
Взаимоотношения: действительно ли вы понимаете и заботитесь? 9. Предполагайте в людях лучшее. Чем большего вы ожидаете от человека, тем выше его достижения. Действуя на основе предположения, что другие честно стремятся делать все, что в их силах, вы можете оказывать на них
8. Это действительно клиент?
8. Это действительно клиент? Что если бы у вас был инструмент, позволяющий проанализировать имеющуюся у вас информацию (и ту, которой у вас нет) о ключевом клиенте? Что если бы вы могли как можно раньше распознать «предупреждающие знаки» в отношениях с клиентом, чтобы
Действительно ли встреча необходима?
Действительно ли встреча необходима? Если мы беремся реформировать нефункциональную культуру проведения встреч, то первым делом следует подвергнуть сомнению значимость каждого такого мероприятия.Вместо того чтобы автоматически принимать все приглашения,
Определите, к чему вы действительно стремитесь
Определите, к чему вы действительно стремитесь В начале каждого тренинга я вручаю новому клиенту волшебную палочку – воображаемую, конечно. «Вуаля! – объявляю я. – Сегодня все в вашей жизни будет так, как вы хотите!» Эти слова неизменно вызывают в ответ улыбку
Когда вы действительно спешите
Когда вы действительно спешите Иногда у вас просто нет времени, и тогда тщательность при составлении плана не так уж и важна. На первый план выходит скорость работы над подготовкой плана. Что если потенциальный инвестор захочет посмотреть ваш бизнес-план, прежде чем
Начнем с главного Действительно ли это мое?
Начнем с главного Действительно ли это мое? Первый вопрос, который вам следует задать себе, прежде чем вы начнете серьезное дело, – очень трудный. К тому же вряд ли вы захотите отвечать на него тогда, когда загоритесь идеей создания нового бизнеса. Но поверьте мне: именно
Действительно ли мне нужна уникальная идея?
Действительно ли мне нужна уникальная идея? Когда вы уже практически нащупали собственную идею, то можете легко упустить из виду ее основную слабость. Как-то на передаче «Логово драконов» одна из участниц выступила с презентацией, во время которой показала, как шкаф с
Это действительно необходимо?
Это действительно необходимо? Вы можете сказать, что, независимо от эффективности управления, компания потерпит неудачу, если у нее нет продукта, удовлетворяющего требованиям рынка. Далее, вы можете доказывать, что плохо управляемые компании, сумевшие разработать
Отверженным действительно больно
Отверженным действительно больно Наша хорошо известная склонность к общественному образу жизни уходит корнями в древнюю эволюционную потребность в выживании и размножении. В эпоху плейстоцена ссора с группой грозила потерей безопасности, защиты, убежища, пищи и секса,