Не позволяйте вашему внутреннему пораженцу победить
Не позволяйте вашему внутреннему пораженцу победить
Урок, который я тогда усвоил, заключался в том, что внутри каждого из нас есть победитель и пораженец. Одной из основных причин, почему многие люди не используют свой финансовый потенциал, является то, что, когда дело касается денег, большинство людей позволяют своему внутреннему пораженцу одержать победу.
Даже сегодня, после ряда взлетов и падений, финансовых неудач и успехов, внутри меня все еще идет борьба победителя с пораженцем. На днях я осматривал участок земли на побережье и услышал, как этот внутренний пораженец начал подавать голос. Он шептал мне: «Ты ведь не хочешь покупать его. Он дорого стоит. А что, если изменится экономическая ситуация? Что, если процентные ставки пойдут вверх? В таком случае цены на недвижимость начнут падать. А если у тебя плохо пойдут дела с недвижимостью, тогда все твои другие инвестиции и бизнес тоже дадут трещину».
Замечу, в том, что в вас живет пораженец, нет ничего плохого. Он тоже играет важную роль в вашей жизни. Проблема в том, что зачастую голос пораженца – это единственный голос, который мы слышим. В нашем сознании нет свободы слова. Нет Первой поправки. И когда дело касается денег, пораженец, оказывается, уже одержал свою победу. Именно он заставляет нас упускать благоприятную возможность, когда мы начинаем прислушиваться к тому, кто говорит: «Играй без потерь. Найди стабильную работу и не рискуй. Копи деньги. Избавься от долгов. Это единственный разумный путь». Именно это и есть голос пораженца. Я хорошо знаю этот голос, потому что слышу его каждый день.
Во Вьетнаме я понял, за что сражаюсь. Я сражался за свободу, а одной из самых важных свобод является свобода слова. В тот памятный день во Вьетнаме я предоставил свободу слова победителю во мне.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Дайте слово и победителю, и пораженцу
Дайте слово и победителю, и пораженцу Итак, почему свобода слова так важна? Причина в том, что очень часто самая большая ложь – та ложь, в которой мы пытаемся убедить сами себя. Например:• Я не могу себе этого позволить.• Я не могу этого сделать.• Я никогда
Глава 10. Не позволяйте от вас избавиться!
Глава 10. Не позволяйте от вас избавиться! Хотя эта книга рассчитана на инвесторов всех возрастов и может помочь каждому эффективно инвестировать, мы хотели бы ненадолго обратиться к читателям в возрасте от 50 до 65 лет. Если вы находитесь в этой возрастной группе, а медицина
Не позволяйте времени распоряжаться вами — распоряжайтесь им сами
Не позволяйте времени распоряжаться вами — распоряжайтесь им сами В зависимости от происходящего нам кажется, что время летит стрелой или еле плетется. Ухватившись за этот факт, мы начинаем понимать ту роль, которую время играет в нашей жизни. Мы можем творить время по
1.4.7 Возможность победить бюрократию
1.4.7 Возможность победить бюрократию Технические специалисты и менеджеры проектов часто жалуются, что их корпоративная бюрократия снижает продуктивность работы и вносит ненужные задержки в процесс разработки ПО. Чем крупнее организация, тем сильнее пускает в ней
7.4. Чем ЦТО может помочь Вам и Вашему бизнесу
7.4. Чем ЦТО может помочь Вам и Вашему бизнесу Согласно действующему Российскому законодательству, обслуживанием кассовых аппаратов могут заниматься только лицензированные сервисные центры. Поэтому, обратившись в ЦТО, первым делом проверьте наличие данного факта.Далее
37. Что такое, по-вашему, партизанский маркетинг?
37. Что такое, по-вашему, партизанский маркетинг? Ничего сложного и таинственного.[7] Это попытки достижения максимального результата при минимуме инвестиций. Джей Конрад Левинсон стал отцом этой концепции, просто придумав тому, с чего маркетинг и начинался, красивое
Как победить?
Как победить? Идея клиента заключалась в том, чтобы создать в интернете новую коммерческую структуру, которая продавала бы только его продукты, но при этом выглядела как новый игрок на виртуальном поле. Это был последний шанс. Компания постоянно сражалась с ретейлерами
Не позволяйте чистилищу сбить вас с толку
Не позволяйте чистилищу сбить вас с толку Скептики считают, что вся приведенная выше информация – стакан, который наполовину пуст. Вы должны рассматривать ее как стакан, который наполовину полон, причем уровень жидкости быстро повышается.Почему же не стоит
Играть, чтобы победить
Играть, чтобы победить Высокий уровень доверия + высокий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Вместе мы способны достичь многого».Основной мотив: отвага.Подход «играть, чтобы победить» преобразует в успех вашу готовность пойти на необходимый риск. Если вы поддерживаете
Глава 54 Не позволяйте опыту помешать вам
Глава 54 Не позволяйте опыту помешать вам Обычно новичкам легче видеть реальность свежим взглядом и понимать силу новизны. Но так как большинство ваших сотрудников обладают солидным стажем, нужно постоянно ставить перед ними задачу думать по-новому. Мы не устаем
Не позволяйте самомнению заманить вас в ловушку
Не позволяйте самомнению заманить вас в ловушку Раз вы совершаете большой маневр, значит, вы, несомненно, успешны (в противном случае у вас не было бы ресурсов) и амбициозны. Удачливые, честолюбивые люди достигают высокого положения, на котором им приходится сталкиваться
Глава 4 Идентичность: кем вы, по вашему мнению, являетесь?
Глава 4 Идентичность: кем вы, по вашему мнению, являетесь? Прежде чем начать оценивать свое моджо, т. е. положительное отношение к тому, что вы делаете в данный момент, возникающее внутри вас и выплескивающееся наружу, необходимо определиться, кем вы являетесь. Как вы
Урок 51 Никогда не позволяйте никому, а особенно суперзвезде, самому выбирать себе преемника
Урок 51 Никогда не позволяйте никому, а особенно суперзвезде, самому выбирать себе преемника Каждый руководитель должен внести в свои ежевечерние молитвы небольшое дополнение и просить Небеса сделать так, чтобы человек, которого он сменяет на руководящем посту,
63. Не позволяйте конфликтам разрушать ваш коллектив
63. Не позволяйте конфликтам разрушать ваш коллектив В ОПРЕДЕЛЕННОМ СМЫСЛЕ РАЗНОГЛАСИЯ являются полезными: если босс открыт альтернативным точкам зрения, а сотрудники могут высказывать их без опасений, это говорит о здоровых взаимоотношениях в коллективе.Но в случаях,
Интроверты склонны к более глубокому внутреннему диалогу
Интроверты склонны к более глубокому внутреннему диалогу Результаты исследований человеческого мозга свидетельствуют, что интроверты склонны к более развернутому внутреннему диалогу, чем экстраверты. Психофизиолог доктор Дебра Джонсон рекомендует интровертам