2.10. Положения о премировании сотрудников
2.10. Положения о премировании сотрудников
Положения о премировании сотрудников являются локальными нормативными актами, вводимыми в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника.
Положение о премировании регламентирует начисление стимулирующих выплат как при сдельно-премиальной, так и при повременно-премиальной системах оплаты труда. Данный локальный нормативный акт утверждается руководителем предприятия, как правило, по согласованию с представителями профсоюзной организации.
Положение распространяется на всех работников, состоящих в штате предприятия, а также на работников, принятых на временную работу на предприятие. Как правило, Положение о премировании не распространяется на работников, исполняющих работы по договорам гражданско-правового характера.
При разработке Положения предусматривается, что премия начисляется при сдельно-премиальной системе оплаты труда – на сдельный заработок, а при повременно-премиальной – на должностной оклад (тарифную ставку) на основании данных бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета.
Премия работникам предприятия может также начисляться:
· на доплаты и надбавки к тарифной ставке;
· на доплаты и надбавки к должностному окладу.
В тех случаях, когда работник предприятия проработал неполный месяц по уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде. В остальных случаях премия не выплачивается.
Положением о премировании должно быть предусмотрено право руководителя предприятия:
· лишать отдельных работников премии полностью или частично за те или иные упущения;
· лишать премии полностью или частично руководящих работников за непринятие мер по укреплению трудовой дисциплины в подчиненных коллективах.
Кроме того, в Положении о премировании необходимо предусмотреть:
· условия премирования – основные и дополнительные;
· критерии и порядок оформления лишения и снижения премии;
· время выплаты премии (обычно – одновременно с выплатой заработной платы);
· источник выплаты премий: фонд оплаты труда и/или прибыль предприятия, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Пример 5. Расходы на открытие и годовое обслуживание лицевых счетов сотрудников организации, открытых в системе банковских карт для перечисления заработной платы сотрудников (работников) с расчетного счета организации учтены при определении налоговой базы по налогу на прибыль организации
Пример 5. Расходы на открытие и годовое обслуживание лицевых счетов сотрудников организации, открытых в системе банковских карт для перечисления заработной платы сотрудников (работников) с расчетного счета организации учтены при определении налоговой базы по налогу на
Пример 29. Сумма выплаченной премии работникам бухгалтерией организации учтена в составе расходов на оплату труда в целях исчисления налога на прибыль при отсутствии Положения о премировании работников
Пример 29. Сумма выплаченной премии работникам бухгалтерией организации учтена в составе расходов на оплату труда в целях исчисления налога на прибыль при отсутствии Положения о премировании работников В Письме Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики
Как отбирать сотрудников?
Как отбирать сотрудников? Как я уже сказал, мой личный выбор – это люди с опытом. В идеале брать на работу самых лучших людей из тех, до кого вы можете дотянуться.Простой пример. Если вы ищете, скажем, руководителя отдела продаж, то вам нужно ориентироваться на то, каких
2.2.2. Положение об оплате труда и премировании
2.2.2. Положение об оплате труда и премировании Положение об оплате труда и премировании является локальным нормативным актом на предприятиях, где не заключается коллективный договор. Если коллективный договор в организации есть, то положение об оплате труда может быть
Вовлеченность сотрудников
Вовлеченность сотрудников Часто ответственность за ИТ-проект полностью перекладывается на ИТ-отдел, потому что заказчики находятся в плену иллюзии: «закончите полностью – тогда покажете».Когда ИТ-проекты идут таким образом, они редко соответствуют запросам
«Удаление» сотрудников
«Удаление» сотрудников Итак, мы описали то, как следует пополнять свою команду, но что происходит, когда нам нужно «удалить» некоторых ее членов? Что делать, если члены коллектива допускают ошибки? Основная обязанность сотрудников – выполнять поставленные задачи; если
Обязанности сотрудников
Обязанности сотрудников Некоторые функции менеджера по логистикеКоординирует складской технологический процесс (поступление материально-технических ресурсов на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу товаров на склады, обеспечение
ПЕНСИИ СОТРУДНИКОВ
ПЕНСИИ СОТРУДНИКОВ В случае, если у работодателя в платежной ведомости числится пять и более сотрудников, он обязан обеспечить возможность получения пенсий за счет независимых фондов сотрудникам, которые не получают пенсию компании. Система подобных пенсий
«КОМПАНИЯ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ» (B2E)
«КОМПАНИЯ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ» (B2E) Согласно определению Watson Wyatt Worldwide (2002), процессы «компания для сотрудников» (B2E) включают в себя применение любой компьютерной технологии, помогающей менеджерам и работникам получать непосредственный доступ к услугам ЧР и прочих отделов
50. Перемешайте сотрудников
50. Перемешайте сотрудников Однажды осенью в 1977 году Atari столкнулась с проблемой, которой большинство людей позавидовало бы: у нас было слишком много работы. Поскольку нам не хватало рабочих ночной смены, чтобы справиться с рождественскими заказами, мы решили, что в
Защитник сотрудников
Защитник сотрудников Около 19 % рабочего времени HR-специалисты тратят на вопросы, связанные с сотрудниками. Эта доля, скорее всего, будет выше, если они работают в сервисном центре, а не в центре экспертного знания. Вне зависимости от контекста забота о сотрудниках, беседы
Совершенствование HR-сотрудников
Совершенствование HR-сотрудников Обучение, конечно, очень важно. Но даже при использовании самых совершенных образовательных программ и тщательно организованной предварительной работы и проектов необходима система совершенствования с помощью чтения, слушания,
Рекомендации сотрудников
Рекомендации сотрудников Сотрудники вашей компании – источник не только перспективных кадров для отдела продаж, но и информации о перспективных работниках других организаций. Как правило, их рекомендации зачастую оказываются вполне обоснованными и
Самооценка сотрудников
Самооценка сотрудников Говоря об оценке результативности персонала по методу круговой обратной связи, нельзя не упомянуть и такой подход, как самооценка. В самом простом варианте сотруднику предлагают составить условный рейтинг торговых работников (от очень хороших до
Продажа коучинга для сотрудников
Продажа коучинга для сотрудников Поделимся интересной фишкой, которая ведет к очень хорошим продажам. Заключается она в том, что коучинг покупает один человек, а занимаются им другие. Например, вы продаете начальнику отдела продаж возможность коучить его сотрудников.
Удерживание сотрудников
Удерживание сотрудников Набрав людей, важно удержать их компании. Есть три основные группы причин, по которым люди остаются у своего работодателя.• ПрофессиональныеХорошие работники любят работать. Они очень гордятся своим делом и хотели бы видеть в нём что-то