Менеджер – организатор эффективного управления

Менеджер – организатор эффективного управления

В работе каждого менеджера есть пять базовых операций. Их результатом является интеграция ресурсов во имя достижения поставленных целей.

Во-первых, менеджер определяет, какими должны быть цели, ставит конкретные задачи для их достижения, решает, что должно быть сделано, чтобы их выполнить, и сообщает цели непосредственным исполнителям, чья работа необходима для их эффективного достижения.

Схема 4. Процесс контроля

Во-вторых, менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения, необходимые для выполнения целей, разделяет их на управляемые совокупности, а эти совокупности – на управляемые трудовые задачи. Затем менеджер группирует эти совокупности в организационную структуру предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения поставленных целей.

В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он формирует команду из людей, ответственных за различные работы, и побуждает их к активной трудовой деятельности.

Менеджер делает это с помощью специфических приемов: через кадровые решения об оплате, через повышение должностей и множество разнообразных решений, определяющих так называемое качество трудовой жизни. И делает он это, поддерживая постоянную коммуникацию со всеми членами коллектива.

В-четвертых, менеджер добивается, чтобы показатели каждого работника были сбалансированы с работой всей организации. Он анализирует, оценивает и интерпретирует достигнутые результаты. Как и во всех других областях работы, он сообщает о них подчиненным и коллегам.

В-пятых, он способствует профессиональному росту работников, включая себя самого. Упомянутое «качество трудовой жизни» представляет собой как раз совокупность условий, обеспечивающих этот рост.

В организации, ориентированной на результат, менеджер должен:

• иметь способность принимать решения;

• иметь общее представление о положении за рамками своего предприятия, осознавать изменения во внешней среде и возможности их использования;

• обладать чуткостью к ситуации внутри и вне организации;

• иметь творческий подход, чтобы мотивировать как самого себя, так и персонал в целях достижения результатов;

• иметь желание и способность сотрудничать;

• быть способным идти на риск;

• иметь положительное отношение к работе, себе, коллегам;

• уметь анализировать результаты, разрабатывать программу развития предприятия и выполнять планы.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

1. Понятие эффективного управления рисками

Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович

1. Понятие эффективного управления рисками Все компании ежедневно сталкиваются с неопределенностью. Колебания финансовых рынков, изменение стоимости ключевых ресурсов, появление новых конкурентов, политические изменения – каждое событие таит в себе позитивные или


Глава 2 Система управления ТСЖ как основа его эффективного функционирования

Из книги ТСЖ. Организация и эффективное управление автора Гассуль Вениамин Абрамович

Глава 2 Система управления ТСЖ как основа его эффективного функционирования После образования ТСЖ и регистрации его в качестве юридического лица вопрос о выборе способа управления, как правило, решается в пользу управления ТСЖ.Действительно, затратив значительные


Принципы эффективного управления персоналом

Из книги Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг автора Мысин Александр Анатольевич

Принципы эффективного управления персоналом Под управлением понимаются все те практические мероприятия, с помощью которых руководитель побуждает своих подчиненных к действию в целях достижения результатов. При этом полезно опираться на ряд принципов.Таблица 8. Стадии


Организатор конференций

Из книги Треннинг. Настольная книга тренера автора Торн Кей

Организатор конференций Есть существенные различия между проведением тренинга и проведением конференции. Обычно на конференции присутствуют более двенадцати участников. В крупных организациях их количество может составить сотни человек. Эти мероприятия требуют


Менеджер

Из книги Знаковые люди автора Соловьев Александр

Менеджер Впрочем, Оуэн уже успел приобрести кое-какой опыт в текстильном производстве и потому быстро нашел хорошее место: его приняли управляющим на новую прядильную фабрику Piccadilly Mill, принадлежавшую крупному промышленнику Питеру Дринкуотеру. Новый сотрудник показал


Организатор

Из книги Знаковые люди автора Соловьев Александр

Организатор Первому покровителю Лучиано, Джо Массерио, все это было весьма по душе. Он возглавлял огромную сеть нью-йоркских борделей и был рад принять в свои объятия презентабельного Лучиано, который, помимо хороших тюремных рекомендаций, имел еще и неплохие связи в


Кто такой бренд-менеджер

Из книги На старт, внимание… резюме! автора Андреева Ника

Кто такой бренд-менеджер Жесткая конкуренция на потребительском рынке заставила производителей задуматься о брендинге. В результате растет спрос на бренд-менеджеров. Что входит в понятие бренда? Чем занимается бренд-менеджер?Первоначально, как это ни смешно, под этим


Секрет эффективного совещания

Из книги На пике возможностей. Правила эффективности профессионалов автора Поузен Роберт

Секрет эффективного совещания Если вы научились отменять, избегать и сокращать время совещаний, постарайтесь повысить эффективность тех из них, которые необходимо посетить. В табл. 6 отражены пять ключевых правил эффективного совещания и возможные последствия их


138. Каким должен быть менеджер по продажам? Должен ли менеджер по продажам быть маркетером?

Из книги Маркетинг. А теперь вопросы! автора Манн Игорь Борисович

138. Каким должен быть менеджер по продажам? Должен ли менеджер по продажам быть маркетером? Вопрос, для ответа на который написаны тысячи книг! Менеджер по продажам должен знать продукт, верить в него, знать своего клиента, его бизнес (это важно!), он должен знать психологию,


УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО НАУЧЕНИЯ

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО НАУЧЕНИЯ Условия, необходимые для того, чтобы научение было эффективным, сформулированы в теориях и концепциях научения, изложенных в гл. 37. Сейчас мы переходим к более подробному их


Кто такой менеджер?

Из книги Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям

Кто такой менеджер? Конечно, некоторые читатели скажут: «Ведь я не менеджер. Зачем мне теория ограничений?» Но дело в том, что все мы менеджеры. В разных областях, на разных уровнях, но каждый из нас чем-то управляет. Руководите ли вы большой корпорацией, отделом, маленькой


Глава 8 «Идеальный» менеджер

Из книги Забытая сторона перемен. Как творческий подход изменяет реальность автора Брабандер Люк Де

Глава 8 «Идеальный» менеджер Могли бы мы размышлять помногу и хорошо, если бы не размышляли, так сказать, вместе с другими людьми? Эммануил


Эффективный менеджер

Из книги MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления автора Пирсон Барри

Эффективный менеджер Как памятку следует держать перед глазами 10 качеств, являющихся, согласно исследованиям, признаками эффективного управляющего:(1) Четко указывать направление.(2) Не только говорить, но и слушать.(3) Демонстрировать честность.(4) Подбирать способных


Возможный менеджер

Из книги Метод Сильвы. Искусство управления автора Сильва Хосе

Возможный менеджер Внутри каждого менеджера находится гениальный, или возможный, менеджер, пытающийся вырваться наружу. Мы все обладаем огромным потенциалом, но не все понимаем это.Мы подобны компьютерам. Мы запрограммировали себя выполнить так-то и не более того. Мы


Глава 6. Улучшение памяти и концентрации для эффективного управления

Из книги Метод Сильвы. Искусство управления автора Сильва Хосе

Глава 6. Улучшение памяти и концентрации для эффективного управления Развитие бизнеса за последние десять лет привело к рождению бизнесмена-философа. Поскольку деловой успех во многом зависит от способности воспринимать социальные изменения и тенденции, бизнесмены все


Менеджер как вещатель

Из книги Метод Сильвы. Искусство управления автора Сильва Хосе

Менеджер как вещатель Вы обладаете широковещательной станцией. Ваша голова – эта станция. Вы ее инженер и руководитель программ. Вы сами выбираете свою аудиторию. Вы способны добраться до всякого, о ком думаете.Эта станция приносит деньги. Вы можете использовать ее,