Миф третий: важно иметь хорошее происхождение
Миф третий: важно иметь хорошее происхождение
Это не так. Надежные тылы и любящие родители дают нам счастливое детство, но отсутствие этого не может помешать вам достигнуть успеха, когда вы станете взрослыми. Согласно исследованию агентства «Tulip», почти 15 % миллионеров заявляют, что у них было трудное или даже несчастливое детство. Интересно отметить, что почти четверть супербогатых миллионеров (то есть имеющих активы на сумму более 3 миллионов фунтов стерлингов) испытывали в детстве ощутимые лишения, отчего можно предположить, что именно это обстоятельство дало им первоначальный толчок не только к успеху, но и к тому, чтобы не сойти с однажды выбранного пути и упорно двигаться к вершинам успеха в мире бизнеса. (У самых богатых людей уже с детства появилось стремление не только обеспечить себе финансовую защищенность, но и желание видеть, что люди ценят их достижения; в то время как более «бедные» миллионеры на первое место выдвигают только финансовую защищенность.) Действительно, некоторые эксперты полагают, что у многих видных предпринимателей было либо трудное детство, либо они получили какие-то психические травмы в возрасте 7–14 лет.
Учитесь у миллионеров
Сейчас Дэвид Голд имеет все, что только возможно. У него огромный дом, расположенный на принадлежащей ему земле, с площадкой для гольфа, бассейном, залом для бильярда и даже маленьким аэродромом, предназначенным для его собственного самолета. Голд имеет лицензию летчика и сам управляет самолетом. В выходные он летает, чтобы посмотреть сверху на Бирмингем-Сити, частью которого он владеет, а другие свободные дни проводит на ипподроме (у него есть несколько собственных скаковых лошадей) или выбирая очередную пару ботинок за 500 фунтов стерлингов для своего огромного обувного шкафа.
Вы, наверное, думаете, что такое огромное богатство нельзя получить иначе как по наследству. А вот и нет. Дэвид вырос в полной нищете в лондонском Ист-Энде, и детство запомнилось ему как время «холода, голода и нищеты». Его мать самоотверженно трудилась, чтобы прокормить семью, продавая на местном рынке елочные игрушки, в то время как отец редко появлялся дома.
Еще в детстве Дэвиду предоставился прекрасный шанс. У него были незаурядные способности к футболу, но отец отказался дать разрешение на то, чтобы он вступил в команду Уэст-Хэма, и в результате разочарованный и почти доведенный до отчаяния подросток вынужден был пойти в ученики к каменщику. Это ремесло не вызывало у него ничего, кроме ненависти.
В конечном счете он решил продать свой любимый мопед – единственное транспортное средство, которым он владел, – чтобы на вырученные деньги купить вместе с братом маленький журнальный киоск. Но через несколько месяцев им стало ясно, что на содержание киоска у них не хватает денег. Тогда Дэвид отправился в банк и обратился к тамошнему менеджеру с просьбой дать ему «бутыль» (на жаргоне, принятом в Ист-Энде, это значило 500 фунтов стерлингов). Менеджер совершенно не мог взять в толк, о чем говорит этот юнец, а Дэвид, в свою очередь, не понимал, о чем говорит менеджер, который талдычил, что деньги дать можно, но только «под вашу собственную ответственность». В результате он все-таки получил деньги, которые были ему так нужны. (По иронии судьбы спустя годы этот самый менеджер оказался среди большой компании банковских работников, которые чествовали его, Дэвида, на роскошном званом обеде.)
Появилась возможность на какой-то просвет – это было как откровение. Однажды он задержался в своем киоске значительно позже обычного, потому что ждал брата Ралфа. Наступил поздний вечер. Неожиданно для Дэвида, самые толстые и дорогие журналы, которые мертвым грузом лежали на полке днем, начали активно покупать после того, как сгустились сумерки. За один этот вечер выручки получилось больше, чем за всю предыдущую неделю. Юноша стал закрывать киоск все позже и позже – ив конце концов приспособился даже там спать, чтобы киоск оставался открытым всю ночь. Он работал ночью по 10–11 часов – и киоск начал приносить хорошую прибыль. В итоге на вырученные 20 тысяч фунтов он купил два маленьких магазинчика, а через 10 лет смог продать их почти за 3 миллиона!
Зато теперь, судя по опросам, которые проводило агентство «Tulip», большинство миллионеров чувствуют себя счастливыми (а иные – очень счастливыми). Причем те, кто назвал свое детство «счастливым», не слишком довольны своим нынешним положением (независимо от уровня их богатства). Выходит, если ваше детство протекало в идиллической атмосфере, то дальнейшие успехи не принесут острого ощущения счастья. Ну что ж, это может служить утешением для тех, кто не знал счастливого детства!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Идеальное время для потребителей и не совсем хорошее для финансистов
Идеальное время для потребителей и не совсем хорошее для финансистов С точки зрения поставщиков финансовых услуг, развитие социальных медиа полностью противоречит традиционной структуре и культуре финансовых компаний. В основной своей массе финансисты не привыкли к
Хорошее освещение
Хорошее освещение Мы не на свидании, поэтому ничего романтического не предвидится. Все должно быть хорошо видно. Мы ищем разрывы, дыры, пятна и, самое главное, пригодные вещи. Если верхнего света недостаточно, замените лампы. Если у вас лишь непрямое освещение, снимите
Все хорошее не может продолжаться бесконечно, не так ли?
Все хорошее не может продолжаться бесконечно, не так ли? В начале августа 2000-го и затем в январе 2001-го, некоторые средства массовой информации вдруг предположили, что аура непобедимости Nokia исчезла. Например, Financial Times отмечала.Говорят другие «Задержки в запуске новых
РАЗДЕЛ 4. ШЕСТЬ ВЕЛИКОЛЕПНЫХ ПРИЕМОВ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ПРОИЗВЕСТИ ХОРОШЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ
РАЗДЕЛ 4. ШЕСТЬ ВЕЛИКОЛЕПНЫХ ПРИЕМОВ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ПРОИЗВЕСТИ ХОРОШЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ Два отличных способа с первой же минуты испортить впечатление о себеторого шанса произвести первое впечатление - нет ни у кого. Ваша бабушка наверняка вам не раз об этом говорила. И ей не
5.4 «Достаточно хорошее» программное обеспечение
5.4 «Достаточно хорошее» программное обеспечение Определение приоритетов требований, обсуждавшееся выше, может быть одним из способов, помогающих безнадёжному проекту двигаться в «разумном» направлении. Для достижения успеха вовсе не обязательно реализовывать все
1. Хорошее начало – половина дела
1. Хорошее начало – половина дела Начинаем свой бизнес – так начнем с самого начала: с определения целей и постановки
Глава 13 Важно не то, что вы делаете, важно, как вы это делаете Пример Кевина Хауса и Марка Рейнольдса, Catalyst People Ltd
Глава 13 Важно не то, что вы делаете, важно, как вы это делаете Пример Кевина Хауса и Марка Рейнольдса, Catalyst People Ltd Catalyst – это консалтинговая компания, занимающаяся вопросами управления производительностью. Она сосредоточена на проблеме, которую называет «Поведение
Хорошее знание рабочего места
Хорошее знание рабочего места Способы снижения трудозатрат намного легче найти тем, кто досконально знает существующие на производстве условия. Осознав, что их работа сопряжена с потерями, эти специалисты внедряют систему визуального контроля потерь, связанных либо с
Хорошее обслуживание – ключ к удовлетворению клиентов
Хорошее обслуживание – ключ к удовлетворению клиентов Вы должны сделать все возможное, чтобы обеспечить максимальный уровень удовлетворенности клиентов. В главе 16 мы рассмотрели стратегию, которая позволяет не только оправдывать или превосходить ожидания
Хорошее управление в итоге приносит инвесторам хорошие доходы
Хорошее управление в итоге приносит инвесторам хорошие доходы Если не брать во внимание слухи, краткосрочные явления и незаконные действия, то есть только два обстоятельства, которые обеспечивают устойчивый рост рыночной стоимости компании:• Высокие доходы компании.
ИЩИТЕ ХОРОШЕЕ И ХВАЛИТЕ ЕГО
ИЩИТЕ ХОРОШЕЕ И ХВАЛИТЕ ЕГО Одна последняя мысль, прежде чем мы закончим эту главу: не забывайте про обратную связь. Если ваша задача выполняется легче, значит, вы двигаетесь в правильном направлении.Вспомните Христофора Колумба. Он плыл на запад в поисках славы и
19. «Самое лучшее» гораздо лучше чем «просто хорошее»
19. «Самое лучшее» гораздо лучше чем «просто хорошее» Твёрдое намерение достигнуть максимально возможного качества чего бы то ни было, открывает доступ к уникальному потенциалу творчества и интеллекта. Независимо от масштабов деятельности — от самой малой активности
Хорошее место для работы
Хорошее место для работы В Opsware я привык проводить постоянные занятия с менеджерами, поскольку глубоко верю в пользу такого обучения. Я доходчиво объяснил, что ожидаю от каждого из них постоянных и регулярных контактов с их подчиненными. Я даже разработал инструкцию по
Цель – создать хорошее место для работы
Цель – создать хорошее место для работы Когда я впервые встретил Билла Кэмпбелла, он работал председателем совета директоров компании Intuit, заседал в совете директоров Apple и консультировал многих СЕО ведущих компаний отрасли. Но все это произвело на меня куда меньшее
24. ХОРОШЕЕ И УЖАСНОЕ
24. ХОРОШЕЕ И УЖАСНОЕ Кто-то определил рекламу как "искусство передачи мыслей из одной головы в другую". Кстати, это прекрасный способ проверки действенности рекламы. Если объявление читали сто человек или сто человек видели рекламный ролик, то скольким из них западет в
Как дать хорошее интервью
Как дать хорошее интервью Стив Орр, ведущий сети радиостанций Market Watch, за двадцать лет работы на радио и телевидении провел сотни интервью, в том числе с первыми лицами компаний, политиками, писателями, экономистами, спортсменами и звездами шоу-бизнеса. Он рассказывает о