Глава 14. Двуличие пророков
Глава 14. Двуличие пророков
Во время о?но только дурак быстро расставался с деньгами. Теперь же так происходит со всеми.
Эдлай Стивенсон
Вас надули
Предположим, после колледжа вы слегка обросли жирком и решили, что пришло время прийти в форму. Вы записались в муниципальный колледж на курс под названием: «Здоровое питание: ешьте и худейте». В первый день занятий вы пришли пораньше, уселись и стали нетерпеливо ждать, когда же придет преподаватель. Через несколько минут в аудиторию вперевалку зашел толстяк и направился к кафедре. «Боже, какой же он толстый, – думаете вы. – Но ничего, курс ему поможет». Толстяк роется в бумажках, обильно поливая их потом, а вы смотрите на стул и думаете, сможет ли он туда поместиться. И вдруг вы понимаете: это не студент, а преподаватель! Что-что, вы смеетесь? Как такой человек может вести курс «Здоровое питание: ешьте и худейте», когда сам он явно плохо выучил свой материал? Неужели кто-то может воспринимать его всерьез? Вы так потрясены его лицемерием, что спешите вон из класса забрать свои деньги в канцелярии. Когда речь заходит о гуру и консультантах по финансам, немедленно сделайте то же: выйдите из класса и потребуйте деньги обратно, потому что все они виновны в обмане, имя которому «парадокс продавца иллюзий».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития Часть II. Рыночная
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация Часть III. Планирующая
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка Часть V. Общая теория
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей системе Глава XXVII Социалис
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей
Глава 5
Глава 5 Инвестиции в новый сайт стали бы огромным скачком вперед, хотя и осложненным убеждением Мэйсона в том, что у сайта Policy Tree более ясный путь к успеху, чем у ThePoint. Однако студент магистратуры не располагал ресурсами для того, чтобы самостоятельно запустить Policy Tree, а от
Глава 6
Глава 6 Помните о маленькой проблеме с невнятностью концепции The Point? И о том, что этой компанией управлял 26-летний программист с творческим мышлением, равнодушный к деньгам и никогда до этого не руководивший реальным бизнесом? Эти факторы – не лучшие ингредиенты в рецепте
Глава 7
Глава 7 Лефкофски всерьез собирался закрыть этот проект. Но почему-то внутри все еще был в нем заинтересован.Он увидел проблески творческого гения, когда, например, Мэйсон запустил кампанию по привлечению $10 млрд для возведения купола, позволяющего в зимнее время
Глава 8
Глава 8 Оставалась только одна проблема: у The Point не было денег, чтобы стимулировать развитие Groupon. За десять дней до запуска акции закусочной Motel Bar Мэйсон сократил штат The Point с дюжины сотрудников до шести в отчаянной попытке выиграть для Groupon больше времени.Отдел продаж
Глава 3
Глава 3 1. E. A. Locke and G. P. Latham, “Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation: A 35-Year Odyssey,” American Psychologist, September 2002, p. 706.2. American Psychological Association (APA) poll conducted by Harris Interactive between April 7 and 15, 2008, “Economy and Money Top Causes of Stress for Americans,” apahelpcenter.mediaroom.com/index.php?s=press_releases&item=51.3. CareerBuilder.com survey conducted by Harris Interactive
Глава 4
Глава 4 1. Bradford Thomas, Simon Mitchell, and Jeff Del Rossa, Sales: Strategic Partnership or Necessary Evil? 2007–2008 Global Sales Perceptions Report, Development Dimensions International, Inc., Bridgeville, Penn., pp. 4,
Глава 5
Глава 5 1. Gerry Crispin and Mark Mehler, “CareerXroads 2008 Seventh Annual Source of Hire Study: What 2007 Results Mean for Your 2008 Plans,” www.careerxroads.com/news/SourcesOfHire08.pdf. CareerXroads is a firm that specializes in the use of technology solutions for meeting business staffing goals.2. John Tozzi, “The Escalator Pitch,” BusinessWeek, May 16, 2008, www.businessweek.com/smallbiz/content/may2008/sb20080516_67308.htm.3. Randy J. Larsen and Todd K. Shackelford,
Глава 6
Глава 6 1. “Meditate on This New Finding,” Odyssey, University of Kentucky, Winter 2007, p. 33.2. Edward Tufte, “PowerPoint Is Evil: Power Corrupts. PowerPoint Corrupts Absolutely,” Wired.com, 1993–2004, Conde-Naste Publications; 1994–2003 Wired Digital, Inc.,
Глава 7
Глава 7 1. U.S. Bureau of Labor Statistics, www.bls.gov.2. Ibid.3. Jared R. Curhan and Alex Pentland, “Thin Slices of Negotiation: Predicting Outcomes from Conversational Dynamics within the First 5 Minutes,” Journal of Applied Psychology, vol. 92, no. 3, 2007, p. 802.4. Alex (Sandy) Pentland, Honest Signals: How They Shape Our World, MIT Press, Cambridge, Mass., 2008, pp. 10–12, 31.5. Society for Human Resource Management (SHRM), 2008 Job Satisfaction Survey, Alexandria, Va.,
Глава 8
Глава 8 1. “If the Earth Were a Sandwich” (www.zefrank.com/sandwich/ [October 2008]).2. Sigmund Freud, Civilization and Its Discontents (New York: W. W. Norton, 2005), pp. 36, 41, 46–47.3. Thomas Dietz and Paul C. Stern, eds., Public Participation in Environmental Assessment and Decision Making (Washington: National Research Council, 2008), pp. 9–3, 9–7.4. См.: Richard Farson, The Power of Design (Norcross, Ga.: Greenway Communications, 2006).5. R. Buckminster Fuller,