Читайте также
Глава 3
Определите основу деятельности вашей компании
Новый исполнительный директор «Веселых игрушек» Том Хоффман приходит к простому выводу: его компания уникальна. Опыт прошлых лет показал, что спрос на продукцию компании высок. Но Том знает: от него как от
Глава 5
Определите свою стоимость
Том Хоффман откидывается на спинку стула и смотрит в окно. Он чувствует, что продвигается в правильном направлении. Определение трех ключевых сфер компетенции его компании позволило ему выявить ее стратегически важные нематериальные
Система «из пункта в пункт»
Система «из пункта в пункт» возникла относительно недавно. Ее яркий представитель – основанная в 1971 г. предпринимателем Хербом Келлехером компания Southwest. Она успешно работает много лет, а недавно к ней присоединились такие перевозчики, как
Улучшенная система «из пункта в пункт»
Быстрому росту популярности этой системы в ее нынешнем виде препятствует то, что большая часть пассажиров вынуждена долго добираться наземным транспортом до города, пассажиропоток из которого оправдывает перевозки по системе «из
Система «из пункта в пункт» бизнес-класса
Однако и с этими улучшениями два самых распространенных варианта организации авиаперевозок все же далеки от оптимального для тех, кто ездит по делам. Дело в том, что обе системы требуют длительной обработки в крупных терминалах,
Урок 26
Самый важный пункт любого контракта в нем отсутствует
Речь идет о том, чтобы иметь дело только с честными людьми.Второй важнейший пункт включает в себя право проверять у ваших партнеров все их книги и отчеты, в том числе документацию об уплате налогов,
Глава 2 Виды и условия назначения трудовой пенсии
2.1. Виды трудовых пенсий и их структура2.2. Лица, имеющие право на трудовую пенсию2.3. Условия назначения трудовой пенсии2.4. Перечень документов, необходимых для назначения пенсии2.5.
Глава 15 Условия назначения и выплаты пожизненного содержания
15.1. Право и условия назначения пожизненного содержания15.2. Определение стажа работы при исчислении пожизненного содержания15.3. Определение размера ежемесячного пожизненного содержания15.4. Порядок назначения
2. Определите свой тип
«Есть ли хоть кому-нибудь дело до того, чего я хочу?»Самый эффективный способ определить свой тип личности – это воспользоваться Индикатором типов Майерс-Бриггс. Материалы этой главы дадут вам хорошую базу для такой работы, как ненавязчивое
Пункт впечатлений
"Расположение, расположение, расположение", – гласит мантра бизнеса в стиле шоу. Во многих отраслях здравый смысл и традиции подсказывают, что важнее всего разместить бизнес там, где находятся потребители.Лас-Вегас руководствуется противоположным
Глава 2. Определите «зачем» и «что»
ТЕМА ГЛАВЫ Разработка описания проекта. Для этого придется найти ответ на следующие вопросы: Зачем нужен проект? Что мы получим в результате?ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ Успех проекта во многом зависит от того, насколько точно вы понимаете, чего
3. Определите свой стиль продуктивности
За последние тридцать лет наука раскрыла множество тайн, касающихся работы нашего мозга. Знание этих секретов позволяет существенно повысить свою продуктивность. Понимание и применение современных научных открытий способно
Определите свой индивидуальный темп
Помните Эмили? Какой она была измученной и истощенной, как держалась из последних сил? Ей следовало научиться регулировать свой темп в расчете на долгосрочный успех.По стилю продуктивности Эмили визуализатор. Я же – плановик, так
Глава 5
Определите, в каких сферах вы достигли наибольшего профессионализма
Я не могу представить себе человека, добившегося успеха в жизни, который не отдал бы этой игре в жизнь все, что у него было.
Уолтер Кронкайт
Можете ли вы четко определить, в каких сферах вы достигли
Определите свой основной бизнес
Что является основным для вас видом деятельности? Если отбросить все лишнее, что останется? Какой продукт вы перестанете производить только в самом крайнем случае?Большинству компаний свойственно принимать свой основной бизнес как нечто
Глава 17.
Определите, что хочет ваш клиент
Наиболее важный источник потери качества проектов заключается в разном понимании клиентом и консультантом того, что должно быть на выходе их совместной работе. Консультанты уверены в том, что они хорошо знают то, что от них хочет