Теорема о движущей силе, или Почему у людей и компаний вырастают крылья
Теорема о движущей силе, или Почему у людей и компаний вырастают крылья
Движущая сила – это примечательная и в некоторой степени необъяснимая штука. Когда какой-либо из сфер вашей жизни движет такая сила, вы выглядите лучше, чем вы есть на самом деле. Когда над вами горит путеводная звезда, то все окружающие считают вас умнее и привлекательнее, чем вы есть в действительности. Кажется, что все, к чему бы вы ни прикоснулись, превращается в золото, все ваши идеи приносят успех и вы просто не можете допустить промах. У вас все получается хорошо абсолютно естественным образом.
Если в бизнесе, семье и жизни есть движущая сила, то в глазах окружающих вы выглядите лучше, чем на самом деле.
Если же вы не обладаете движущей силой, окружающие думают о вас хуже, чем вы есть в действительности.
Если же вы не обладаете движущей силой, вы кажетесь хуже, чем есть в действительности. Создается впечатление, что все, к чему прикасаешься, превращается в прах и тлен, а не золото. Все плохое, что может произойти, происходит. Иногда ощущаешь себя героем-неудачником из дешевого романа. Без движущей силы трудно приходить на работу без опозданий, все кажется банальным и бесцветным.
В нашей компании мы обнаружили, что движущая сила не появляется внезапно, как удар молнии; наоборот, это то, что можно создать. Формула, позволяющая создать движущую силу, стала тем уроком, который я хотел преподнести своей команде для того, чтобы они в полной мере осознали, что произошедший с нами «взрыв» популярности не был случайностью. Необоримая движущая сила создается человеком и вот ее формула:
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Почему так мало людей инвестируют в создание денежного потока?
Почему так мало людей инвестируют в создание денежного потока? На семинарах у меня часто спрашивают: «Почему же так мало людей инвестируют в создание денежного потока?» И хотя на этот вопрос есть много ответов, я считаю, что основная причина одна: хороший денежный
Не все деревья вырастают до неба
Не все деревья вырастают до неба Огромные деньги продолжают потоками вливаться в формирующиеся рынки, несмотря на практически полное прекращение реформ, благодаря которым в первую очередь бедные страны встали на новый путь развития. С тех пор как Дэн Сяопин в начале 1980-х
Глава 4 Почему большинство людей не становятся состоятельными?
Глава 4 Почему большинство людей не становятся состоятельными? Есть большая разница, играете ли Вы, чтобы не проиграть, или для того, чтобы выиграть. Даниэль С. Пенья, «Растущий капитал»[8] В Германии в возрасте 25 лет тысячи людей начинают свой профессиональный путь. Вы —
Почему большинство людей не становятся инвесторами?
Почему большинство людей не становятся инвесторами? В квадранте И люди меньше работают, больше зарабатывают и платят меньше налогов. Тогда почему инвесторами не становится все большее число людей? По той же причине, по которой многие люди не открывают собственный
Пятый ингредиент: теорема о движущей силе
Пятый ингредиент: теорема о движущей силе Безусловно, нам следует возвратиться в начало данной главы и вспомнить теорему о движущей силе: сконцентрированная энергия на протяжении определенного времени, умноженная на возможности Бога, создает необоримую движущую силу.
68. Элементы правового статуса страховых компаний: права страховых компаний
68. Элементы правового статуса страховых компаний: права страховых компаний Согласно отечественному законодательству права страховых компаний – это право компании на проведение страховой деятельности в форме добровольного страхования, имеющей на эту
Изменения в рабочей силе
Изменения в рабочей силе Прежде всего, в рабочей силе Америки (да и Западной Европы) происходят в общем-то те же самые изменения, которые имели место и в СССР. Все больше рабочих мест требуют хорошего образования, хотя бы неполного высшего. Все больше рабочих мест, где
75. В своих книгах вы весьма неблагожелательно отзываетесь о корпоративных миссиях. А может, пойти дальше и сказать, что и целей у компаний не существует? Цели есть у людей, управляющих этими компаниями. Компании – лишь неодушевленные инструменты, способствующие их достижению
75. В своих книгах вы весьма неблагожелательно отзываетесь о корпоративных миссиях. А может, пойти дальше и сказать, что и целей у компаний не существует? Цели есть у людей, управляющих этими компаниями. Компании – лишь неодушевленные инструменты, способствующие их
84. Стоит ли выстраивать систему лояльности, например, в фирмах, которые торгуют недвижимостью или товарами класса люкс (дорогие часы, автомобили)? Как правило, клиенты редко прибегают повторно к услугам этих компаний, так стоит ли овчинка выделки? И если да, то почему?
84. Стоит ли выстраивать систему лояльности, например, в фирмах, которые торгуют недвижимостью или товарами класса люкс (дорогие часы, автомобили)? Как правило, клиенты редко прибегают повторно к услугам этих компаний, так стоит ли овчинка выделки? И если да, то почему? Если
Почему на нужных местах нет нужных людей
Почему на нужных местах нет нужных людей Здравый смысл подсказывает нам, что нужные люди должны быть на нужных местах. Но часто они оказываются совсем не там, где надо. В чем причина этих нестыковок, почему люди занимают не свое место? Возможно, руководители, назначая
2. Дайте имена, названия компаний и подтверждение, что вы сделали этих людей счастливыми
2. Дайте имена, названия компаний и подтверждение, что вы сделали этих людей счастливыми Признаем откровенно: люди не хотят рекомендовать вас кому-то, потому что на карту поставлен их репутационный капитал. А это рискованно.Если вам удастся исключить этот риск, то вы,
Шаг 3. Отдавайте себе отчет, почему вы должны уволить людей
Шаг 3. Отдавайте себе отчет, почему вы должны уволить людей Иногда, принимая решение о сокращении персонала, члены совета директоров пытаются ободрить топ-менеджеров, предлагая им позитивно взглянуть на эту процедуру. Они говорят что-то вроде: «Мы получим прекрасную
Почему следует обучать ваших людей?
Почему следует обучать ваших людей? Почти каждый, кто создавал высокотехнологичную компанию, знает, что ее наиболее ценным активом всегда являются люди. Правильно управляемые стартапы уделяют очень много внимания рекрутингу и процессу интервьюирования потенциальных
Почему трудно привлечь в стартап топ-менеджеров из крупных компаний
Почему трудно привлечь в стартап топ-менеджеров из крупных компаний Итак, вы разработали продукт, удовлетворяющий потребностям рынка, и готовы приступить к наращиванию масштабов деятельности вашей компании. Совет директоров рекомендует пригласить на работу нескольких
Как приобщиться к силе Вселенной
Как приобщиться к силе Вселенной Каких органов чувств нам недостает, что мы не можем видеть и слышать другой мир вокруг нас? ФРЭНК ГЕРБЕРТ. ДЮНА В завоевавшем в 1981 г. награду «Оскар» фильме «Огненные колесницы» рассказывается о двух британских бегунах, участвовавших в
Для обретения движущей силы найдите отличного босса
Для обретения движущей силы найдите отличного босса Логическим следствием нахождения отличного ментора является обретение отличного босса. Однако чаще всего здесь от вас ничего не зависит. Лишь иногда у вас неожиданно появляется шанс поработать с людьми, которыми вы