Хватит глазеть на конкурентов
Хватит глазеть на конкурентов
Хотя мой интернет-сервис был создан для потребителей, платили мне владельцы маленьких компаний. Когда вы ежедневно взаимодействуете с сотней собственников малого бизнеса, вы начинаете хорошо разбираться в том, как они подходят к делу. Я ошибочно полагал, что все владельцы компаний думают так же, как и я, оказалось же, что часто они занимали позицию прямо противоположную. Я быстро понял, что основная масса владельцев компаний больше внимания уделяла конкуренции, чем собственному бизнесу. Вместо того чтобы заниматься своим делом, они совали нос в дела всех остальных. Они забросили собственный продукт и вели себя реактивно, а не проактивно.
Вы смотрите на дорогу и тех, кто едет впереди? Или рассматриваете все машины вокруг? О нет! «Эксел Лимузин» снизили цену почасовой аренды на 5 долларов! Боже милосердный, вызывайте скорее антимонопольный комитет! О Боги! «Годфрей Лимузин» рекламирует свой автомобиль как модель 2009 года, а он 2003! Я звоню юристу! Если вы не отрываете глаз от конкурентов, угадайте что? Вы не смотрите на дорогу. Если вы следуете за кем-то, вы не впереди, а уж если вы не впереди, вы не придумываете ничего нового. Фирма X делает что-то – вы реагируете, вы ведете себя реактивно, а не проактивно. Почему не они следуют за вами? Если вас беспокоит каждый шаг конкурентов, вы обманываете свой бизнес и своих клиентов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Даже принц Уэльский решил, что с него хватит
Даже принц Уэльский решил, что с него хватит Какое-то время назад в «Sydney Morning Herald» была напечатана статья под заголовком «Принц хладнокровно и расчетливо расправляется с одним видом собственности, чтобы переключиться на другой».Обратите внимание на слова:
Глава восьмая «МНЕ НЕ ХВАТИТ УМА!»
Глава восьмая «МНЕ НЕ ХВАТИТ УМА!» Главное для женщины — не устанавливать для себя никаких ограничений. Мартина Навратилова Где-то через неделю после нашего обеда в Нью-Йорке я ехала на встречу, когда у меня зазвонил телефон. — Привет, Ким, это Лесли. У тебя есть минутка?
3. Хватит ли на всех
3. Хватит ли на всех Люди, работающие в сфере маркетинговых исследований и бизнес-планирования, как правило, не различают или считают синонимами такие важные термины, как объём, ёмкость, оборот, хотя это существенно разные понятия, дающие разную полезную информацию о
Часть II Хватит быть рабом работы!
Часть II Хватит быть рабом работы! Предисловие Изначально книга «Хватит быть рабом работы! Стань хозяином своих денег!» имела вид, отличный от того, в котором сейчас она предстает перед вами. Она была меньше в размере и конкретней. Я считал, что настоящему профессионалу
Исследования конкурентов
Исследования конкурентов Мы уже говорили о необходимости исследования конкурентов. Но исследования можно сделать не только подмогой для получения более точной информации о рынке, не только источником интересных идей, но и стратегией развития. Такую стратегию, при
ХВАТИТ ЛИ У ВАС МУЖЕСТВА ПОЙТИ НА ЭТО
ХВАТИТ ЛИ У ВАС МУЖЕСТВА ПОЙТИ НА ЭТО Если вы еще не добрались до конечной остановки на плато Питера, то вы можете открыть для себя область некомпетентности, не связанную с вашей основной сферой деятельности.Найдите ее и усердно в ней практикуйтесь. Таким путем вы
1. Хватит выбрасывать деньги в маркетинговую черную дыру
1. Хватит выбрасывать деньги в маркетинговую черную дыру Суровый руководитель буравит вас взглядом со страницы журнала.Текст рекламного объявления гласит: Я не знаю, кто ты такой. Я не знаю твою компанию. Я не знаю, что она производит. Я не знаю, каких принципов она
9. Хватит продавать сахар
9. Хватит продавать сахар Один из моих клиентов – специалист по коммерческому кредитованию в местном банке. На семинаре по маркетингу, в котором он участвовал, мы обсуждали, как понять, чего на самом деле хотят его клиенты, и как сформулировать предложения банка, чтобы те
14. Отличайтесь от конкурентов
14. Отличайтесь от конкурентов Начав создавать маркетинговый словарный банк, вы должны останавливаться, если:• говорите то, что могла бы сказать любая другая компания, но что никто не может доказать («Мы лучшие»);• используете слишком много технических терминов или
Оцените конкурентов
Оцените конкурентов Далее проанализируйте предполагаемую реакцию ваших конкурентов на изменение
ОТЛИЧИЕ ОТ КОНКУРЕНТОВ
ОТЛИЧИЕ ОТ КОНКУРЕНТОВ По определению, марка — это совсем не то же самое, что и товар, который является продуктом или услугой и воспринимается почти так же, как аналогичные товары или услуги в той же категории товаров и услуг. Как правило, единственным определяющим
Изучайте конкурентов
Изучайте конкурентов 1. Кто является вашим конкурентом и нацелен на тех же клиентов, которых вы пытаетесь привлечь?2. Что произойдет, если вы измените свое предложение таким образом, чтобы оно было нацелено на другую группу клиентов, продавать которым проще?3. Почему ваши
Совет: Хватит - значит хватит!
Совет: Хватит - значит хватит! Бывают ситуации, которые явно заходят слишком далеко, в этом случае вы должны незамедлительно и очень профессионально провести границу между собой и собеседником.Шаблоны конструктивных ответов, образцов находчивости, предназначены для
Хватит Черных лебедей
Хватит Черных лебедей При этом несколько лет назад мир увидел другой путь – с того момента, как мы открыли Черных лебедей. Теперь конъюнктурщики пророчат, предсказывают и прогнозируют Черных лебедей при помощи все более сложных моделей на основе теорий хаоса, сложности,
Глава 11. Хватит надеяться — пора действовать
Глава 11. Хватит надеяться — пора действовать Однажды я понял, что для того, чтобы раскрыть свой потенциал, в первую очередь нужно развивать способность добиваться результатов. Как только вы начинаете действовать и чего-то достигать, у вас появляется ощущение собственной