Этап первый: сбор необходимой информации

Этап первый: сбор необходимой информации

Прежде чем приступить к этой работе, вы должны собрать определенную информацию о вашей компании, ваших покупателях и вашем рынке. Эти данные, которые всегда есть под рукой у любого управляющего, касаются таких аспектов, как объем продаж, состояние баланса, численность служащих, отрасль, занимаемая площадь, доля на рынке, торговая марка и репутация, жизненный цикл продуктов и услуг, а также правовая структура, в том числе право собственности на профессиональные навыки и авторские права. Затем вы можете приступить к детальному анализу деятельности вашей компании, используя перечни, содержащиеся в инструментарии метода «Value Explorer». Заполнив эти перечни, вы сумеете:

• определить своих клиентов – и долю каждой их группы в вашем нынешнем товарообороте;

• выявить изменения рыночного спроса;

• составить список своих основных конкурентов, их достоинств и недостатков;

• изучить процессы, протекающие в вашей компании, чтобы решить, какие из них и впредь необходимо будет учитывать при разработке ее стратегии в условиях меняющегося рынка;

• изучить структуру вашей компании и ее персонал;

• составить список того, что может считаться уникальными активами компании, включая такие нематериальные активы, как торговые марки, качество, надежность и т. д.;

• определить знания и навыки, которые имеют для вашей компании стратегическое значение;

• составить список моральных ценностей и норм, которых придерживаются в вашей компании;

• определить технологии и методы, необходимые для сохранения ее конкурентного преимущества;

• определить свой стиль руководства – и объективно оценить его достоинства и недостатки;

• и наконец, составить список тех факторов, которые, по вашему мнению, и способствуют успешной работе компании.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.