Раздел А. Сбор информации в офисе
Раздел А. Сбор информации в офисе
А-1. Как открывать запертые двери
В художественных фильмах шпионы, одетые в плащи, за считаные секунды вскрывают замки в дверях и ящиках. Это бред. На самом деле, чтобы вскрыть замок, требуются часы утомительного труда, от которого немеют пальцы, — и далеко не всегда дело венчает успех. Гораздо более удобный и надежный вариант — сделать дубликат ключа. Но просто так ключ у начальника не попросишь: он может что-то заподозрить. Приходится ждать, пока не представится случай завладеть ключом, а уж тогда быстро сделать с него отпечаток, с помощью которого можно изготовить копию.
1. Возьмите небольшую плоскую металлическую коробочку со сдвигающейся или откидывающейся крышкой. Вполне сгодится коробка от мятных конфет или леденцов; главное — чтобы нужный вам ключ свободно помещался в ней.
2. Заполните коробочку формовочной глиной. Иногда для получения отпечатка ключа используют мыло, но глина лучше: она не усыхает, и отпечаток сохраняет практически все детали оригинала. Разгладьте глину, чтобы ее поверхность стала совершенно плоской и ровной.
3. Присыпьте поверхность глины тальком. Это не позволит ей прилипнуть к ключу.
4. Добудьте ключ. Скорее всего, это не так сложно, как кажется. Люди — рабы привычек, и наверняка ваш босс оставляет ключи в каком-то определенном месте. Поищите их в кейсе или сумочке, улучив момент, когда вас никто не увидит. Не исключено, что дубликат ключа найдется в столе у секретарши или помощника. (Секретарши и помощники тоже уходят на обед.) Может быть, вам удастся завладеть ключом, пока босс будет в спортзале и оставит шкафчик в раздевалке незапертым. Вам нужно остаться наедине с ключом всего лишь на пару секунд.
5. Сильно вдавите ключ в глину. Вам понадобится два отпечатка — по одному для каждой из сторон ключа, — чтобы его форма была более точной. Запомните название фирмы-изготовителя ключа или нацарапайте его на глине рядом с отпечатком.
6. Прежде чем вернуть ключ на место, вытрите его начисто. Слесарь в металлоремонтной мастерской за несколько минут изготовит по вашему отпечатку ключ того же производителя. А найти металлоремонтную мастерскую проще простого. Люди часто теряют ключи, и ваш заказ уж никак не покажется слесарю странным. (Нашему знакомому слесарю как-то пришлось освобождать женщину от пояса верности, ключ от которого ее супруг где-то потерял.) Объяснение, что вы сделали отпечаток заранее для страховки на случай потери ключа, прозвучит вполне правдоподобно. Особенно если вы прилично выглядите и хорошо одеты. Идеальный вариант — молодая симпатичная женщина. Для пущей убедительности ей желательно пустить слезу, умоляя слесаря спасти от проблем, неминуемо ожидающих ее, явись она домой без ключа.
СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТА: Никак не успеваете сделать отпечаток? На худой конец можете положить оригинал нужного вам ключа в ксерокс и скопировать обе стороны. Лучше, если при этом вы положите параллельно с ключом маленькую линейку с миллиметровыми делениями. Опытный слесарь сможет сделать вам ключ и по бумажной копии, если она будет точно соответствовать по размерам оригиналу. Хотя это сложнее и требует больше времени, тем не менее это возможно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Этап первый: сбор необходимой информации
Этап первый: сбор необходимой информации Прежде чем приступить к этой работе, вы должны собрать определенную информацию о вашей компании, ваших покупателях и вашем рынке. Эти данные, которые всегда есть под рукой у любого управляющего, касаются таких аспектов, как объем
Этап первый: сбор необходимой информации
Этап первый: сбор необходимой информации Общая информация ВопросыКаковы оборот и другие показатели деятельности вашей компании за последние три года?• В какой отрасли оперирует ваша компания?• Хорошо ли известны ваша компания и ее торговая марка?• Как бы вы
Что происходит у вас в офисе?
Что происходит у вас в офисе? Давайте для начала зафиксируем в блокноте все операции, которые в настоящее время выполняются в офисе.Хорошо. Какие из перечисленных операций вы бы делали в другом месте, если бы в вашем доме нашлось свободное помещение? Обведите варианты.
Сбор и использование информации с помощью расширенной бизнес-сети
Сбор и использование информации с помощью расширенной бизнес-сети Помните старый анекдот о том, как подвыпивший мужчина потерял ключи от своего дома? В поисках пропажи он ползает на коленях под уличным фонарем, к нему подходит прохожий и предлагает свою помощь. Бесплодно
2. СБОР ИНФОРМАЦИИ
2. СБОР ИНФОРМАЦИИ Итак, если хочешь мира – готовься к войне. Это значит, что клиент, какая бы прекрасная история работы с ним ни была, однажды может подвести. Следовательно, работа ваших коллег должна быть безупречна. Но так бывает тоже не всегда. Что делать, прежде чем
Сбор информации о рынке
Сбор информации о рынке Команда, принимающая решения, использует самые различные методы сбора рыночной информации. Будучи весьма различными по степени сложности, эти методы обеспечивают команду одним из самых важнейших ресурсов —
256. Поддерживаете ли вы сбор личной информации о потребителях?
256. Поддерживаете ли вы сбор личной информации о потребителях? Да. Мне как потребителю нравится, когда обо мне знают компании, которые работают со мной и для меня. Только используйте эту информацию грамотно и вовремя.А то был случай, наш коммерческий директор получил в
Сбор информации и анализ предложений от поставщиков
Сбор информации и анализ предложений от поставщиков Когда потенциальные поставщики определены, следует оценить их предложения. Если подобная продукция закупалась компанией ранее и/или она представляет собой стандартизированный или технически несложный продукт
Первая стадия – сбор и накопление информации
Первая стадия – сбор и накопление информации Эта не нуждается в подробном рассмотрении, хотя ее значение трудно переоценить. Основное внимание мы сосредоточим на трех последующих этапах.Стадия сбора и накопления информации необходима не только для выявления и
Сбор информации
Сбор информации Знание – сила. Имея на руках точную информацию, вы примете наилучшие деловые решения, а также проведете более убедительную презентацию бизнес-плана при встрече с банкиром, потенциальным инвестором или руководителем подразделения. Здравомыслящие
Глава 5. Сбор информации: «загон для рутинных проблем»
Глава 5. Сбор информации: «загон для рутинных проблем» Во второй главе были описаны основные процедуры, позволяющие собрать воедино все задачи. В этой главе будет более подробно рассказано о процессе аккумулирования всех незавершенных задач в одном месте — в обобщенной
94. Сон в офисе
94. Сон в офисе Суть идеиОфис, обеденный перерыв. Вы только что вернулись из столовой, где прекрасно провели время с коллегами. И теперь, к сожалению, снова надо браться за работу… А было бы здорово хоть немножко вздремнуть! Вот только как это сделать на рабочем
Раздел B. Сбор информации о конкурентах
Раздел B. Сбор информации о конкурентах B-1. Как проникнуть в тайны конкурирующей компании Как вы уже знаете из раздела Б-2, секреты вашего бизнеса защищены не более, чем конторские корзины для мусора. Это пугает — пока не поймешь, что и у конкурентов защищенность
Раздел Г. Передача секретной информации
Раздел Г. Передача секретной информации Г-1. Как сделать анонимный телефонный звонок В бизнесе иногда бывает нужно позвонить кому-нибудь так, чтобы ваш звонок невозможно было отследить. К сожалению, телефонные компании — не говоря уже о любом человеке, у которого есть
11. Сбор информации о гражданах, получение исходных данных и обратной связи
11. Сбор информации о гражданах, получение исходных данных и обратной связи «Было интересно стать свидетелем того, как исследование дало среднему гражданину Южной Африки голос в разработке законодательства о контроле за потреблением табака в XXI в. В 1997 г.
Сбор информации – это еще не принятие решения
Сбор информации – это еще не принятие решения Слишком многие женщины считают, что решение принимают они сами, даже когда советуются. Это напоминает руководство путем достижения консенсуса, но я не сторонник подобного стиля. Когда вы опрашиваете каждого работника,