74 СТРУКТУРА АНАЛИЗА ВНЕШНИХ КРИТЕРИЕВ
74 СТРУКТУРА АНАЛИЗА ВНЕШНИХ КРИТЕРИЕВ
Анализ внешних критериев – это необходимая процедура перед выходом предприятия на мировой рынок. Возникает из-за того, что при выходе на мировой рынок организация попадает в незнакомую для себя экономическую, политическую, социальную и культурную среду. Комплексный анализ внешней среды является одним из важных этапов подготовки, разработки стратегии. На таком этапе осуществляется анализ внутреннего окружения организационной среды. На основе комплексного анализа внешней среды определяются основные цели и миссии организации, вырабатывается определенная стратегия поведения на рынке. Цель (или миссия) организации – желаемый результат, к которому предприятие стремится и которого планирует достигнуть по истечении определенного срока. Миссия организации выражается как в определенных объемах производства и реализации продукции, так и в объемах прибыли.
Комплексный анализ базируется на нескольких элементах.
1. Анализ экономической внешней среды:
1) размера рынка и темпы его роста;
2) уровня безработицы;
3) величины валового национального продукта;
4) темпов инфляции;
5) поведения и запросов потребителей;
6) конкурентов, включая оценивание таких аспектов, как:
а) текущая стратегия;
б) анализ рыночной доли;
в) анализ сильных и слабых стороны конкурентов;
г) ожидание их будущих действий;
7) тенденций развития внешней среды:
а) экономических;
б) демографических;
в) технологических;
8) места, которое страна занимает по темпам экономического роста, внешнеторгового оборота;
9) населения страны;
10) структуры1 общества и удельного веса отдельных социальных слоев;
11) ресурсов основных видов, интересующих фирму, с ранжированием по наличию в стране и регионах, стоимостной оценке, уровню дефицитности;
12) уровней и систем оплаты труда, существующих в определенных сферах бизнеса;
14) степени развитости отраслей возможных конкурентов, отраслей вероятных поставщиков и вероятных потребителей;
15) элементов торговых и экспортно-импортных ограничений в стране;
16) развитости научно-технической и исследовательской деятельности в стране.
2. Анализ политической внешней среды – анализ стабильности политической обстановки.
3. Правовой анализ – анализ законодательной базы:
1) регулирования экспортных и импортных сделок;
2) регулирования и регламентирования въезда и выезда частных лиц;
3) степени развитости законодательства, касающегося защиты частной собственности и прав личности.
4. Культурный анализ – анализ национальных традиций и обычаев. Все эти факторы в какой-то степени могут представлять для организации либо угрозу, либо новую возможность усовершенствовать свою деятельность.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Шаг № 2: Определение инвестиционных критериев
Шаг № 2: Определение инвестиционных критериев Имея стратегию, можно приступать к выработке критериев залогового имущества, которое вы хотите купить. Рассмотрим по отдельности инвестиции для получения процентов и приобретения
3.1.2. Оценка внешних эффектов проекта
3.1.2. Оценка внешних эффектов проекта Второй аспект оценки проектов состоит в том, что проект может иметь ценность не только для инвестора. Например, инвестиции в знания некоторых людей принесли пользы больше не им самим, а обществу в целом, которое потом использовало для
3.5.3. Расходы, связанные с подключением внешних коммуникаций
3.5.3. Расходы, связанные с подключением внешних коммуникаций В результате строительства у организаций неизбежно возникают расходы, связанные с подключением внешних наружных коммуникаций. Это – водоснабжение, канализация, тепло– и газоснабжение, энергоснабжение и пр.
57. Оценка кредитоспособности на основе анализа денежных потоков и анализа делового риска
57. Оценка кредитоспособности на основе анализа денежных потоков и анализа делового риска Анализ денежных потоков клиента – определение чистого сальдо поступлений и расходов за определенный промежуток времени. Для этого берутся данные как минимум за три года. Если
Тема 59. Баланс КБ. Его структура. Цели и методы анализа
Тема 59. Баланс КБ. Его структура. Цели и методы анализа Баланс КБ – это сводная итоговая таблица в которой отражены обобщенные статьи, характеризующие пассивные и активные операции на определенную дату. Балансы КБ подразделяются на годовые и промежуточные: полугодовые,
Защита внешних активов РФ
Защита внешних активов РФ Общие положения:а) прекратить дальнейшее наращивание внешних активов путем введения различных запретов и ограничений на вывоз капитала из страны;б) конвертация высокорисковых зарубежных активов в активы, менее подверженные
Вопрос 51 Государственное регулирование внешних эффектов.
Вопрос 51 Государственное регулирование внешних эффектов. ОТВЕТПоскольку внешние эффекты существуют в экономике длительное время, к решению их проблем неизбежно привлекается государство. Выделяют следующие формы государственного
Переход от анализа объекта к разработке средств анализа
Переход от анализа объекта к разработке средств анализа Смотрите, какой здесь ход: когда мы зафиксировали два исключающих друг друга высказывания, причем доказали, что оба правильны, у нас получается парадокс, или, как говорили древние, апория, антиномия, т.е. два
Теория внешних эффектов
Теория внешних эффектов В создании теории внешних эффектов решающую роль сыграл британский экономист Артур Пигу. Эта теория изучает случаи, когда выгоды или издержки экономической деятельности затрагивают третьих лиц. Издержки, которые возлагаются на третьих лиц,
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ПРИВЛЕЧЕНИИ ВНЕШНИХ РЕСУРСОВ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ПРИВЛЕЧЕНИИ ВНЕШНИХ РЕСУРСОВ Решение об обращении к сторонним компаниям может быть принято только после скрупулезного анализа, который покажет, каким образом другие организации реализуют функции, относящиеся к ЧР. Это определит требуемый уровень
Типы внешних триггеров
Типы внешних триггеров Чтобы побудить клиента совершить требуемые действия, компании могут использовать внешние триггеры четырех
Привлечение внешних специалистов по BPM
Привлечение внешних специалистов по BPM В силу самой природы управления людьми и процессами в долгосрочном плане рекомендуется, чтобы персонал из само й организации всегда выполнял функции, описанные выше, чтобы обеспечить внутреннее принятие проекта и преемственность.
Шаг 1. Анализ внешних и внутренних аспектов организации
Шаг 1. Анализ внешних и внутренних аспектов организации Организация анализирует внутренние и внешние аспекты. Под внутренними аспектами мы подразумеваем сильные и слабые стороны, компетенции и ограничения организации, а под внешними – воздействие на организацию
Шаг 4. Фокусные группы внешних заинтересованных сторон
Шаг 4. Фокусные группы внешних заинтересованных сторон Внешними заинтересованными сторонами считаются заинтересованные лица вне рассматриваемого в данном проекте бизнес-подразделения/участка, в т. ч. другие заинтересованные лица внутри организации, но внешние по
Формулирование критериев отбора
Формулирование критериев отбора Даже простой анализ должностных функций нередко помогает сформулировать основные требования, которым должны удовлетворять претенденты на рассматриваемую должность. Если работа предполагает частые командировки, то руководство фирмы
Привлечение внешних специалистов по обучению
Привлечение внешних специалистов по обучению Для обучения своих сотрудников небольшие компании могут пригласить профессионального консультанта, специализирующегося на актуальном для фирмы направлении, и выбрать программу с учетом своих потребностей. Если ставится