Стратегия достижения цели
Стратегия достижения цели
Выбор приоритетов
Трудно сказать,
кто плывет по течению добровольно
Станислав Ежи Лец
У каждого человека в жизни может быть несколько целей. Вот некоторые из них:
· сделать карьеру
· создать семью
· реализовать свои способности (стать профессионалом - артистом, художником, преуспевающим бизнесменом, хорошим семьянином и т.д.)
· достичь определенных высот в самых разных сферах жизни.
И на каждом жизненном этапе одна из этих целей может быть более актуальной, чем все остальные.
Концепция достижения цели включает в себя стратегию и тактику. Стратегия отвечает на вопрос: «Что достигать и в какой последовательности?», а тактика отвечает на вопрос: «Как достигать?».
Если вы дочитали до этого места, значит, вы уже поняли, являетесь ли вы хозяйкой своей судьбы.
Если вы считаете или хотели бы считать себя хозяйкой своей судьбы, внимательно ознакомьтесь со стратегией достижения целей. Само понятие стратегии подразумевает планирование, то есть распределение своих усилий в пространстве и времени, и представляет собой вполне конкретные шаги, помогающие достичь успеха:
- Четко поставленные цели
- Раскрытие и реализация своих личностных качеств
- Мышление, ориентированное на успех
- Выделение основных этапов реализации данной стратегия.
Для начала выпишите список всех целей, которые вы хотели бы достичь в жизни и определите, какая из них в данный момент реально достижима или актуальна. А остальные цели отложите до лучших времен. Однако надо учитывать, что иногда наши цели так хитроумно переплетаются, что для достижения основной цели приходится переключаться на второстепенную.
Вдруг всплывают обстоятельства, которые, на первый взгляд, нарушают ваши планы, заставляя вас включаться в какие-то неожиданные проекты - это значит, что для них как раз сейчас пришло время, и потому не стоит их отвергать. Лучше подкорректировать планы с учетом новых факторов.
Не всегда стратегию достижения целей можно представить в виде в последовательных шагов. Бывает, что этапы достижения различных целей меняются местами. Иногда, встречая препятствие в достижении одной цели, мы вынуждены временно отказаться от нее, чтобы накопить достаточно знаний, умений, навыков и опыта для решения этой задачи, осмыслить происходящее, подобрать другой «инструментарий» и другие подходы. А в это время на передний план выдвигаются другие цели. Если вы умеете быть гибкой в своем движении, то в трудной ситуации это поможет вам не впасть в депрессию. Многое, и даже большую часть нашей жизни и тех препятствий, которые в ней встречаются, мы не можем предусмотреть. Важно быть готовой отложить начатое и переключиться на решение других задач.
Различить непоследовательность и гибкость очень просто: непоследовательность - это результат внешнего влияния, чужой воли, гибкость же - это следствие Собственного Выбора. Но если вы переключаетесь на что-то другое при малейших затруднениях, это уже не стратегия достижения цели, а уход от решений, выбора и ответственности.
Для начала надо сконцентрировать усилия на чем-то одном - на том, что вы отчетливо видите перед собой. А дальше просто быть внимательной к подсказкам.
Стратегия включает в себя ряд моментов.
Во-первых, сформулируйте, что, собственно, вы хотите достичь и за какой период времени (приблизительно, не ограничивайте себя точными датами), а так же поэтапный план пути.
Второй важный момент - это Сила вашего желания. Действительно ли вы готовы действовать с воодушевлением и энтузиазмом, прилагая все силы для достижения успеха?
Третий момент - это свобода и гибкость действий, способность отказываться от того, к чему вы привыкли, доверять новому, экспериментировать и рисковать. Смелость видеть в себе несовершенства и желание менять себя.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
126. Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
126. Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании При формировании финансовой стратегии следует учесть факторы риска.Основой перспективного планирования является прогнозирование, которое определяет стратегию
12 отличий между «медленными» (стратегия «богатей не спеша») и «быстрыми» миллионерами (стратегия «богатей, пока молодой»)
12 отличий между «медленными» (стратегия «богатей не спеша») и «быстрыми» миллионерами (стратегия «богатей, пока молодой») 1. У «медленных» миллионеров уходит 30 и более лет на то, чтобы заработать свои миллионы. «Быстрым» миллионерам требуется 10 и менее лет.2. «Медленные»
Стратегия 2. Трехмесячная направленная стратегия выбора между рынками Европы, Японии и развивающихся стран
Стратегия 2. Трехмесячная направленная стратегия выбора между рынками Европы, Японии и развивающихся стран Как мы рассматривали в главе 4, вложение капитала в инвестиционные активы, продемонстрировавшие наибольшую доходность в предыдущем квартале, способствовало
Назначьте сроки достижения своей цели
Назначьте сроки достижения своей цели Переносы и промедления смертельно опасны для ваших целей и стремлений. Наилучший способ справиться с этим — определить срок исполнения конкретных действий. Как и сама цель, срок должен быть предельно конкретным. И не теряйте
1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования
1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования Цели (задачи) бюджетирования исходят из целей деятельности организации.Любая организация начинает планирование своей деятельности с выбора целей, определяющих содержание деятельности и задачи, решение которых
ГЛАВА 12 Движущие силы достижения цели
ГЛАВА 12 Движущие силы достижения цели Удовлетворить в той или иной степени свои потребности, достичь в той или иной мере своих целей - значит, остаться более или менее довольным жизнью. Понятно, что степень второго зависит от степени первого. А от чего зависит она?
Глава 37. Цели работы и методы достижения результата
Глава 37. Цели работы и методы достижения результата Работа брокера по недвижимости осложняется тем, что ему нужно развивать в себе определенный уровень самодисциплины. Никто — ни руководитель отдела, ни руководитель компании, ни приглашенный бизнес-тренер — не в
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ ВСЕМИ РЕСУРСАМИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ ВСЕМИ РЕСУРСАМИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ Какие ресурсы для вас полезны Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может. (Народная мудрость) Не идти вперед, значит идти назад. (от лат. Non progredi est regredi) Стремление преуспеть в карьере или встать на путь успеха в
36. Что такое маркетинговая стратегия и чем она отличается от просто стратегии? Когда мы говорим о лидерах по издержкам и дифференциаторах – это стратегия маркетинга или стратегия бизнеса?
36. Что такое маркетинговая стратегия и чем она отличается от просто стратегии? Когда мы говорим о лидерах по издержкам и дифференциаторах – это стратегия маркетинга или стратегия бизнеса? Вопрос терминологии.Маркетинговая стратегия есть стратегия маркетинга.
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей?
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей? Однажды утром через две недели после того, как я начал работать в компании м-ра Шоаффа, мы с ним вместе завтракали. Когда я заканчивал есть свою яичницу, он сказал: — Джим, дайте мне взглянуть на ваш
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей?
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей? Однажды утром через две недели после того, как я начал работать в компании м-ра Шоаффа, мы с ним вместе завтракали. Когда я заканчивал есть свою яичницу, он сказал: – Джим, дайте мне взглянуть на ваш
Маркетинговые цели, стратегия и ресурсы организации
Маркетинговые цели, стратегия и ресурсы организации Использование личных продаж экономически оправдано в таких обстоятельствах:• когда издержки на этот тип продажи существенно превышают расходы на проведение широкой рекламной кампании;• когда политика компании
Ясно обозначьте цели и будьте открытыми к выбору методов их достижения
Ясно обозначьте цели и будьте открытыми к выбору методов их достижения Ной был моим менеджером на первом месте работы после колледжа. Однажды, после того как я проработала у него месяца три, он подошел ко мне и сказал: «Карсон, мне нужна свежая колода по программе
77. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Румельт)
77. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Румельт) Инструмент«У многих людей, занятых в бизнесе и образовании или работающих в органах власти, слово “стратегия” вызывает оскомину. Но на самом деле слово, которое может означать все что угодно, уже перестало быть
Разрыв между их определением достижения и нашим определением достижения
Разрыв между их определением достижения и нашим определением достижения Кризис моджо иногда может возникнуть при наличии разрыва между двумя критериями, используемыми для измерения достижения, если то, что другие чувствуют в связи с нашим свершением, не совпадает с тем,