Выбор приоритетов
Выбор приоритетов
Трудно сказать,
кто плывет по течению добровольно
Станислав Ежи Лец
У каждого человека в жизни может быть несколько целей. Вот некоторые из них:
· сделать карьеру
· создать семью
· реализовать свои способности (стать профессионалом - артистом, художником, преуспевающим бизнесменом, хорошим семьянином и т.д.)
· достичь определенных высот в самых разных сферах жизни.
И на каждом жизненном этапе одна из этих целей может быть более актуальной, чем все остальные.
Концепция достижения цели включает в себя стратегию и тактику. Стратегия отвечает на вопрос: «Что достигать и в какой последовательности?», а тактика отвечает на вопрос: «Как достигать?».
Если вы дочитали до этого места, значит, вы уже поняли, являетесь ли вы хозяйкой своей судьбы.
Если вы считаете или хотели бы считать себя хозяйкой своей судьбы, внимательно ознакомьтесь со стратегией достижения целей. Само понятие стратегии подразумевает планирование, то есть распределение своих усилий в пространстве и времени, и представляет собой вполне конкретные шаги, помогающие достичь успеха:
- Четко поставленные цели
- Раскрытие и реализация своих личностных качеств
- Мышление, ориентированное на успех
- Выделение основных этапов реализации данной стратегия.
Для начала выпишите список всех целей, которые вы хотели бы достичь в жизни и определите, какая из них в данный момент реально достижима или актуальна. А остальные цели отложите до лучших времен. Однако надо учитывать, что иногда наши цели так хитроумно переплетаются, что для достижения основной цели приходится переключаться на второстепенную.
Вдруг всплывают обстоятельства, которые, на первый взгляд, нарушают ваши планы, заставляя вас включаться в какие-то неожиданные проекты - это значит, что для них как раз сейчас пришло время, и потому не стоит их отвергать. Лучше подкорректировать планы с учетом новых факторов.
Не всегда стратегию достижения целей можно представить в виде в последовательных шагов. Бывает, что этапы достижения различных целей меняются местами. Иногда, встречая препятствие в достижении одной цели, мы вынуждены временно отказаться от нее, чтобы накопить достаточно знаний, умений, навыков и опыта для решения этой задачи, осмыслить происходящее, подобрать другой «инструментарий» и другие подходы. А в это время на передний план выдвигаются другие цели. Если вы умеете быть гибкой в своем движении, то в трудной ситуации это поможет вам не впасть в депрессию. Многое, и даже большую часть нашей жизни и тех препятствий, которые в ней встречаются, мы не можем предусмотреть. Важно быть готовой отложить начатое и переключиться на решение других задач.
Различить непоследовательность и гибкость очень просто: непоследовательность - это результат внешнего влияния, чужой воли, гибкость же - это следствие Собственного Выбора. Но если вы переключаетесь на что-то другое при малейших затруднениях, это уже не стратегия достижения цели, а уход от решений, выбора и ответственности.
Для начала надо сконцентрировать усилия на чем-то одном - на том, что вы отчетливо видите перед собой. А дальше просто быть внимательной к подсказкам.
Стратегия включает в себя ряд моментов.
Во-первых, сформулируйте, что, собственно, вы хотите достичь и за какой период времени (приблизительно, не ограничивайте себя точными датами), а так же поэтапный план пути.
Второй важный момент - это Сила вашего желания. Действительно ли вы готовы действовать с воодушевлением и энтузиазмом, прилагая все силы для достижения успеха?
Третий момент - это свобода и гибкость действий, способность отказываться от того, к чему вы привыкли, доверять новому, экспериментировать и рисковать. Смелость видеть в себе несовершенства и желание менять себя.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Расстановка приоритетов процесса
Расстановка приоритетов процесса Под воздействием стимулов и систем оценки результативности инвестиционное сообщество переоценивает важность результатов и недооценивает важность процесса. Как заметил Роберт Рубин: Речь не о том, что результаты не имеют значения. Как
Дело приоритетов
Дело приоритетов Хочу заметить, что, втолковывая вам все это, я тоже делаю инвестиции ради получения прибыли от повышения стоимости капитала. Я вкладываю кое-какие деньги в управляемые фонды. Время от времени я играю в эти азартные игры; иногда я инвестирую
Принцип пирамиды приоритетов
Принцип пирамиды приоритетов Данный принцип основывается на постулатах теории ограничений (Theory of Constraints). Одним из фундаментальных понятий теории ограничений является понятие так называемого бутылочного горлышка (bottleneck) или, другими словами, узкого места в процессе,
20.2. Выбор приоритетов жизненных целей
20.2. Выбор приоритетов жизненных целей Разработка бюджета есть искусство равномерного распределения разочарований. М. Стинс, директор бюджетного бюро, США То, что людьми принято называть судьбой, является лишь совокупностью учиненных ими глупостей. Стендаль,
Расстановка приоритетов
Расстановка приоритетов Вы сами выбираете, с чего начать преобразования на основе бизнес?процессов. Существует три типа процессов: основной – в этом процессе производится товар или услуга, за которые покупатель согласиться заплатить; вспомогательный – этот процесс
Определение повседневных приоритетов
Определение повседневных приоритетов Для того чтобы облегчить свою жизнь, вам следует осуществлять перспективное планирование, позволяющее без спешки, методично отслеживать достижение той или иной цели. Но такая возможность в реальной жизни появляется редко. Ваш
Клиент без приоритетов
Клиент без приоритетов Может случиться и такое, что вы встретите клиента, который заявит, что у него нет приоритетов.Некоторые люди не имеют приоритетов по одной из двух причин.Во-первых, они искренне убеждены, что в их жизни нет никаких приоритетов - ни главных, ни
Установление ясных целей и приоритетов
Установление ясных целей и приоритетов Руководители, умеющие результативно выполнять планы, сосредоточивают усилия на нескольких четко определенных приоритетных задачах, которые понятны всем. Почему их может быть лишь несколько? Прежде всего любой, кто разбирается в
Шаг 5: расстановка приоритетов
Шаг 5: расстановка приоритетов Если вы сделали упражнение, то просмотрите план на завтра и определите, на каком месте у вас стоят самые трудные дела. На семинарах я часто встречаю людей, которые ставят их в конец списка, потому что, как правило, они наиболее трудоемкие и
Критерии как основание для приоритетов
Критерии как основание для приоритетов Не важно, готовите вы сегодня пилотируемый космический полет или нет, вам нужно выбрать главные задания, которые составят 20 процентов, а также устранить риски, угрожающие 20 процентам результатов. По этой причине ракетостроители
Три фактора, препятствующих сохранению приоритетов
Три фактора, препятствующих сохранению приоритетов Мы заметили три фактора, становящихся препятствием для многих менеджеров и технологов, которые какое-то время стараются заниматься расстановкой приоритетов, а потом бросают это дело:1) – подмена правил расстановки
Шаг 8. Определение приоритетов инноваций
Шаг 8. Определение приоритетов инноваций Определение приоритетов инноваций должно стать результатом шагов моделирования, сбора метрик и анализа коренных причин этапа понимания. На этих шагах должно стать очевидным, какие участки бизнеса и процессы открывают
Определение приоритетов (1)
Определение приоритетов (1) P: Не все, что скрипит, нужно смазывать.A: Не все, что сломалось, нужно чинить.E: Не все вопросы важны. Умейте отличать главное от второстепенного!I: Чтобы добиться успеха, нужно делать все в свое
Определение приоритетов (2)
Определение приоритетов (2) P: Самое скрипучее колесо не всегда самое важное.A: Вы в курсе любых затрат, но не имеете представления о ценности.E: Вы отлично разбираетесь в ценности, но не имеете представления о затратах.I: Чувства людей важны, но есть вопросы и
Принудительная расстановка приоритетов
Принудительная расстановка приоритетов ЦЕЛЬ ИГРЫВ процессе расстановки приоритетов группа должна прийти к единому списку элементов. Принудительная расстановка приоритетов (Forced Ranking) заставляет участников принимать сложные решения, когда каждый элемент оценивается
Определение приоритетов
Определение приоритетов Определив и проанализировав требования, вы вплотную приблизились к обладанию полным набором функциональности. Но, прежде чем идти дальше, нужно задать приоритеты требований. Это поможет заранее оценить важность каждого требования и понять, как