Шаг 8. Определение приоритетов инноваций

Шаг 8. Определение приоритетов инноваций

Определение приоритетов инноваций должно стать результатом шагов моделирования, сбора метрик и анализа коренных причин этапа понимания. На этих шагах должно стать очевидным, какие участки бизнеса и процессы открывают возможности усовершенствования и быстрых выигрышей.

Выстраивание приоритетов должно основываться на анализе, выполненном во время практических совещаний, метриках, взглядах заинтересованных сторон и выбора действий для каждого процесса. Приоритеты могут быть следующими:

• сохранение процессов (процесса) в существующем виде – они достаточно хороши;

• усовершенствование, что означает лишь необходимость мелких изменений или настройки/отладки;

• объединение с другими процессами (процессом);

• перестройка – начиная с чистого листа;

• полное обновление – выйти за пределы привычного мышления и внести радикальные изменения;

• передача на сторону (аутсорсинг);

• выполнение процесса внутри организации (инсорсинг);

• исключение процесса.

При определении возможностей перестройки и быстрых выигрышей важно обеспечить их соответствие и полезный вклад в задачи процессов, стратегические цели и ожидания заинтересованных сторон, сформулированные на этапе архитектуры процессов. Потратьте время на увязку или сопоставление возможностей с этими задачами, целями и ожиданиями.

В некоторых организациях, возможно, будет необходимо закончить бизнес-обоснование (включая анализ затрат/отдачи и/или анализ экономической эффективности), перед тем как руководство утвердит продолжение проекта. Завершенное обоснование можно получить, обновив разработанное ранее исходное обоснования проекта.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.