«Как создать собственную сеть»
«Как создать собственную сеть»
Услуга за услугу, помочь хотим друг другу.
В единении – сила.
Свой своему поневоле друг.
(Народная мудрость)
«Собственная сеть» в профессиональных отношениях – это взаимное, основанное на общих служебных и личных интересах, объединение сотрудников, которое позволяет быть профессионально более продуктивными. Ваши коллеги, которые становятся Вашими друзьями, являются колоссальной поддержкой для Вас в вашем стремлении быть успешным карьеристом. А когда коллег-друзей становиться достаточно много и они осознанно объединяются в нужные моменты, то их помощь просто незаменима. Как же создать такую эффективную сеть?
Советы по созданию «собственной сети» коллег:
Не стремитесь подружиться сразу со всеми сотрудниками, подходите индивидуально к каждому человеку и цените его дружбу. В погоне за количеством, страдает качество.
В круг вашей информации входят знания о датах рождения Ваших сотрудников. Поздравьте коллегу с днем рождения и вручите хотя бы символический подарок. Не утаивайте информацию о значимых событиях, делитесь ей со всем коллективом. Дайте возможность каждому коллеге поступить по своему усмотрению, обладая этой информацией. Это раскроет Вам некоторые особенности каждого сотрудника в вашем коллективе и не вызовет негативной реакции, которая наверняка бы последовала, если бы Вы не проинформировали их.
Если кто-то из Ваших сотрудников не пришел на работу, обязательно выясните причину этого и побеспокойтесь о нем, в обратной ситуации Вы можете надеяться на такое же отношение к вам.
Если Ваш сотрудник заболел, навестите его или хотя бы поддержите морально, позвонив ему. Ваше участие повысит уважительное отношение к Вам и превратит многих коллег в друзей.
Не берите только на себя совместную ответственность. Слишком много обязательств будут Вам не под силу и спровоцируют безответственное отношение в Вашем трудовом коллективе. Ответственность необходимо делить с другими сотрудниками, доверив им заслуженное право принимать решения. Это продемонстрирует Ваше доверительное отношение и веру в надежность коллеги.
Не бойтесь доверять своим сотрудникам. Как показывает практика, чаще люди обманывают Ваше доверие в ситуации вашего недоверия им.
Выберете наиболее удобный для всех способ общения. Не используйте рабочее время для объединений и переговоров, воспользуйтесь другой стратегией общения. Например, пишите друг друга письма на электронный ящик.
Будьте в курсе Ваших основных профессиональных дел, чтобы знать где кто находится в конкретный момент времени. Вдруг Вашему коллеге или Вам понадобиться совет или другая помощь.
О рганизуйте совместное проведение времени вне рабочего пространства. Построение хороших неформальных отношений возможно при общих интересах и увлечениях, а также при совместном отдыхе.
Такие сети коллег-друзей бывают эффективными в профилактике профсгорания и предупреждение синдрома «эмоционального сгорания». Последний может произойти вследствие чрезмерной профессиональной нагрузки и не приносящих запланированных результатов межличностных взаимодействиях. Своевременная помощь коллеги, совместное обсуждение возникающих проблем, как правило, не допускает психической усталости и напряженность, предупреждая тем самым кризисы и ошибки в профессиональной деятельности.
Таблица 19. «Своя „собственная сеть“»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 20. Как собрать собственную армию бойцов за свободу
Глава 20. Как собрать собственную армию бойцов за свободу Богатый господствует над бедным, и должник делается рабом. Притчи Соломона 22: 7 Откуда у богатых деньги За те несколько лет, что я возил клиентов в лимузине, я много чего наслушался. Помню, одним из моих постоянных
Шесть способов найти свою собственную страсть
Шесть способов найти свою собственную страсть Есть ли в вашей жизни то, что вам хорошо удается и приносит особое удовольствие? Возможно, подобно Гэри, вы умеете делать нечто исключительное и важное. А может, есть что-то, чем вы наслаждаетесь в полной мере, что заряжает вас
20.5. NYSE Euronext создает собственную клиринговую палату
20.5. NYSE Euronext создает собственную клиринговую палату Пока центральные контрагенты боролись с последствиями падающих тарифов на клиринг по сделкам с акциями и приостановленных соглашений об операционном взаимодействии, NYSE Euronext шокировала клиринговое сообщество
Принцип первый. Создать собственную инвестиционную стратегию
Принцип первый. Создать собственную инвестиционную стратегию Стратегия инвестирования – это распределение рисков. Понимание рисков – это главное при инвестировании. Вы должны четко понимать, на какие риски вы готовы идти. Уоррен Баффет как-то сказал: «Если вы не можете
Принцип первый. Создать собственную инвестиционную стратегию
Принцип первый. Создать собственную инвестиционную стратегию Стратегия инвестирования – это распределение рисков. Понимание рисков – это главное при инвестировании. Вы должны четко понимать, на какие риски вы готовы идти. Уоррен Баффет как-то сказал: «Если вы не можете
11. Как разработать собственную систему управления эффективностью
11. Как разработать собственную систему управления эффективностью Разработка новой или усовершенствование существующей системы управления эффективностью может занять даже меньше времени, чем вы предполагаете. Многие организации признают, что теперь могут экономить
СОЗДАЕМ СОБСТВЕННУЮ КУЛЬТУРУ
СОЗДАЕМ СОБСТВЕННУЮ КУЛЬТУРУ «Настоящим «гвоздем программы» было то, что Сэм создал и внедрил во всей компании собственную культуру. Этому нет прецедентов. Это не с чем сравнить. Он - величайший бизнесмен нашего века».ГАРРИ КАННИНГЕМ, основатель сети магазинов
«Как создать собственную сеть»
«Как создать собственную сеть» Услуга за услугу, помочь хотим друг другу. В единении – сила. Свой своему поневоле друг. (Народная мудрость) «Собственная сеть» в профессиональных отношениях – это взаимное, основанное на общих служебных и личных интересах, объединение
2.1. Как выбрать собственную нишу
2.1. Как выбрать собственную нишу Для того чтобы начать дистанционный бизнес, нужно определиться, какая ниша вам ближе всего и одновременно в какой нише вы можете заработать больше денег.Ниша – это ваше место на рынке, которое позволит проявить себя и показать свои
Глава 1 Секреты тайм-менеджмента миллиардеров Как максимизировать собственную продуктивность и помочь подчиненным сделать то же самое
Глава 1 Секреты тайм-менеджмента миллиардеров Как максимизировать собственную продуктивность и помочь подчиненным сделать то же самое Яразработал эту систему управления временем, когда руководил девятью подразделениями компании миллиардера Чарли Мангера. Я всегда
Lacoste: как оборвать свою собственную беседу
Lacoste: как оборвать свою собственную беседу Lacoste – удивительно жизнестойкий бренд. В детстве я обожал крокодила на своих футболках, а недавно я вновь открыл для себя эту компанию и начал носить их одежду. Заново открывать себя для своих поклонников – значительное
Измените собственную ситуацию
Измените собственную ситуацию Каким образом можно превратить болото – скверную ситуацию, в которой вы оказались, – в чудесный оазис? Что вы сделаете для этого? Несколько небольших трансформаций.Во-первых, ваша организация должна быть «фермой», а не «школой». Ее
Создайте собственную поисковую систему
Создайте собственную поисковую систему Четырехшаговый метод управления бумагами универсален и может применяться людьми всех стилей продуктивности. Однако способ организации и хранения бумаг должен отражать особенности вашего индивидуального стиля – тогда он будет
Разработайте собственную миссию
Разработайте собственную миссию У вас также должны быть личная и семейная миссии. Вы должны ясно представлять, во что верите, чего стремитесь достичь в жизни и что хотите сделать для своей семьи. Все это необходимо записать и регулярно перечитывать, корректируя по мере
Разработайте собственную модель подготовки к презентациям
Разработайте собственную модель подготовки к презентациям Ответьте на приведенные ниже вопросы, чтобы разработать собственную модель подготовки к разным типам презентаций, в том числе к формальным докладам на конференциях и неформальным выступлениям на работе. После