40. Структура дохода сотрудника организации
40. Структура дохода сотрудника организации
Доход сотрудника организации в основном состоит из заработной платы. Типовая структура заработной платы:
1) оклад или тарифная ставка (устанавливает размер оплаты труда по сложности и ответственности выполняемой работы);
2) премии (выплаты, носящие регулярный или единовременный характер и зависящие от качественных показателей работы). Основные виды премий:
а) по итогам работы за определенный промежуток времени (месяц, квартал, год);
б) за своевременность и качество выполняемых этапов работы и договоров;
в) за активное освоение новой техники и технологии;
г) оплата авторам рационализаторских предложений и изобретений;
д) из фонда руководителя;
3) доплаты (компенсации) (выплаты, служащие возмещением средств работника, потраченных им в ходе выполнения трудовых обязанностей, либо за определенные условия трудовой деятельности.). Например, доплата за условия труда, которая в свою очередь зависит от характеристики среды производства и рабочего места, уровнем занятости в течение рабочего дня, режима работы;
4) надбавки (выплачиваются регулярно и в одинаковом размере). Виды надбавок:
а) надбавка за увеличение производительности труда;
б) надбавка за качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг);
в) надбавка за срочность выполнения задания и др.;
5) доход по акциям предприятия (дивиденды);
6) социальные льготы и компенсации работникам организации.
Рассмотрим более подробно каждую составляющую заработной платы.
Оклад, или тарифная ставка. Размер оклада (тарифной ставки) определяется на основе соглашений и тарифных договоров, рассчитанных в соответствии с уровнем сложности выполняемой работы, степенью его ответственности, размером цен предметов потребления, наличием спросов и предложений на рынке труда и рядом других объективных факторов. Целесообразно устанавливать единую сетку тарифных ставок для рабочих, специалистов и руководителей, состоящую из нескольких разрядов. За основу составления тарифных разрядов взят метод анализа оценки работ. Для развитых западных стран общепризнанной является «женевская схема». По ней проводится анализ выполняемых работ по следующим факторам:
1) специальные теоретические знания и практические умения (требования к квалификации): образование, стаж работы и др.;
2) условия труда: степень безопасности рабочего места, воздействие производственной среды на работника;
3) уровень нагрузки: влияние выполняемой работы на жизнеспособность сотрудника;
4) виды ответственности: ответственность за работников за сохранность государственной и коммерческой тайны, материальная ответственность.
Премии. Существует 2 основных вида премий:
1) за личный вклад работника в итоговый результат работы структурного подразделения (к ним относят авторские гонорары и премии за освоение новых видов технологий и техники);
2) за своевременность и качество выполняемых работ (к ним относят премии за результаты выполненной работы, а также вознаграждение из фонда руководителя).
Доплаты (компенсации) за условия труда. На основании аттестации рабочих мест возможно установление доплат и компенсаций по условиям труда. Вредные и опасные условия труда в случае, если нет возможности для их улучшения, должны быть компенсированы человеку за счет предоставления ему лечебно-профилактического питания, увеличения времени отдыха, дополнительного бесплатного медицинского обслуживания. В финансовом выражении уровень доплат и компенсаций за вредные и опасные условия труда рассчитывается в размере, не допускающем изменений норм выработки или обслуживания с целью роста оплаты труда. За работу в ночное и вечернее время устанавливается доплата за сменный характер трудовой деятельности. Доплату за степень занятости вводят в первую очередь для ремонтно-обслуживающего персонала. Время занятости по норме за смену рассчитывается по формуле:
Тнз = Тсм – Тнотл, где
Тнз – время занятости по норме за смену (мин);
Тсм – продолжительность смены (мин);
Тнотл – время на прием пищи, личные надобности и за смену (мин).
Доплаты за совмещение профессий устанавливаются, как правило, не за сам факт совмещения, а за соотношение показателей нормативной и действительной степени занятости работника.
Коэффициенты занятости работника за смену по норме рассчитывают по формуле:
Кнз = 1 – Тнотл / Тсм.
Превышение коэффициента занятости может неблагоприятно сказаться на здоровье работника, в связи с этим максимальный уровень доплат не должен быть выше Кнз.
Вместе с нормативным коэффициентом занятости существует также проектный коэффициент. Данный показатель соответствует реальным трудовым функциям, выполняемым работником, и определяется по правилам нормирования труда.
Надбавки. Данный компонент дохода должен в первую очередь зависеть от степени производительности работника. Надбавки за производительность и выполнение объемов больше запланированных.
Надбавки за вклад в улучшение эффективности труда устанавливаются:
1) авторам изобретений и рационализаторских предложений по модернизации технологии и оборудования, а также совершенствованию системы управления, производства и организации труда;
2) работникам организации, участвовавшим в реализации утвержденных рационализаторских предложений и изобретений.
Источниками выплат за улучшение эффективности служит экономия ресурсов. Надбавки за экономический эффект предложений рекомендуется выплачивать весь период применения данного изобретений или рационализаторского предложения.
Доход по акциям. Дивиденды по акциям в первую очередь составляют большую часть дохода руководителей предприятий и зависят от размера полученной прибыли организации по итогам отчетного периода.
Социальные льготы и компенсации работникам организации. Существует несколько видов социальных льгот и компенсаций, предоставляемых сотрудникам фирмы, например:
1) оказание бесплатной медицинской помощи;
2) предоставление служебного транспорта;
3) бесплатное питание;
4) предоставление дополнительных дней отпуска и выходных дней;
5) переподготовка и повышение квалификации работникам фирмы, зарубежные стажировки;
6) страхование работников от несчастных случаев;
7) корпоративные мероприятия (спортивные соревнования, загородный отдых и др.);
8) бесплатные консультации по финансовым и юридическим вопросам;
9) дополнительные пенсии и др.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.4. Маркетинг и функциональная структура организации
3.4. Маркетинг и функциональная структура организации Функции маркетинга распространяются через всю организацию и затрагивают все сферы ее работы и функционирования; иными словами, маркетинг – это кроссфункциональная работа внутри каждой организации (рис. 4). Следует
1. Денежный оборот, принципы его организации и структура
1. Денежный оборот, принципы его организации и структура Денежный оборот представляет собой систему денежных расчетов по поводу реализации товаров предприятиями друг другу и населению. Денежный оборот – это сумма платежей, совершенных в стране за определенный период.
41. Состав, структура и движение денежных средств по видам деятельности организации
41. Состав, структура и движение денежных средств по видам деятельности организации Большинство видов хозяйственных операций организации в той или иной форме связано с поступлением или выбытием де нежных средств.Для осуществления своих расходов организация должна
17. Денежный оборот, принципы его организации и структура
17. Денежный оборот, принципы его организации и структура Денежный оборот представляет собой процесс непрерывного движения денежных знаков в наличной и безналичной форме.В целом денежный оборот делится на две части:1) денежный оборот, возникающий при расчетах между
12. Структура аудиторской организации
12. Структура аудиторской организации Все аудиторские фирмы могут быть условно разделены на универсальные и специализированные .Универсальные аудиторские фирмы имеют несколько аудиторских лицензий и численность аудиторов от 10 человек и более.Специализированные
28. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОСТАЯ СТРУКТУРА И МАШИННАЯ БЮРОКРАТИЯ
28. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОСТАЯ СТРУКТУРА И МАШИННАЯ БЮРОКРАТИЯ Простая структура характеризуется явным преобладанием стратегического центра и использует в качестве основного механизма координации непосредственный контроль. Это несложная, небольших размеров
30. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И АДХОКРАТИЯ
30. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И АДХОКРАТИЯ Дивизиональная структура может быть представлена как совокупность самостоятельных отделений (дивизионов), сориентированных на какой-то конечный результат – продукт, потребителя или рынок.
31. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
31. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Проектная структура используется в тех случаях, когда принимается решение сосредоточить максимальное количество ресурсов организации на определенном проекте в течение конкретного срока. Проектом считается любой процесс
32. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
32. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную, в отличие от проектной, по принципу двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю базового подразделения (службы),
33. СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
33. СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Сетевая структура означает, что организация дезагригирует свои основные функции (производство, продажи, финансы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) между отдельными работающими по контрактам компаниями, в
Тестирование дохода за клик и дохода за показ
Тестирование дохода за клик и дохода за показ Какая комбинация приводит к повышению прибыли?• Высокий CTR, много посетителей, низкий коэффициент конверсии.• Низкий CTR, мало посетителей, высокий коэффициент конверсии.Когда вы объединяете несколько показателей, сложно
Зачем нужна особая структура BPM в организации
Зачем нужна особая структура BPM в организации Улучшение процессов и получение результатов является не окончанием, а лишь началом управления бизнес-процессами. В предыдущих главах показано, как обеспечить существование культуры постоянного усовершенствования и
Горизонтальная структура организации сбыта
Горизонтальная структура организации сбыта Организационная структура сбыта должна являть собой гибкий инструмент достижения стоящих перед компанией целей. Но структура может модифицироваться при изменении текущих задач, стратегий или внешних факторов, поэтому
Вертикальная структура организации сбыта
Вертикальная структура организации сбыта Как уже говорилось в начале главы, любому сбыт у необходима четкая организация, как по горизонтали, так и по вертикали. Вертикальная структура определяет полномочия и служебные обязанности сотрудников управленческих уровней,
Жизненный цикл сотрудника
Жизненный цикл сотрудника Лучший способ организовать оценку качества управления – использовать понятие жизненного цикла сотрудника. Насколько эффективно функционирует ваша компания на каждом этапе от найма на работу до увольнения сотрудника? На всех ли этапах ваша