Глава 7. Вы уволены
Глава 7. Вы уволены
Предположим, что абсолютно неожиданно вас огорошили новостью об увольнении, причины которого для вас так и остались неясны. В какой бы форме ни было оглашено это известие, оно всегда неожиданно и неприятно и на каждого человека влияет по-разному.
Предположим, что кто-то из ваших знакомых попал в аналогичную ситуацию. Что бы вы могли ему посоветовать? Не унывать и держать «хвост пистолетом», так как не все потеряно и еще можно что-то предпринять. Здесь возникает логичный вопрос: что же предпринять? А сделать можно следующее (хотя все зависит от человека и его отношения к делу): начать искать правду, что само по себе утомительно, или тихо уйти. Шанс в каждом варианте 50 на 50, так как на это влияет качество вашего труда и отношение начальника к личным чертам характера вас как специалиста (симпатии и антипатии).
Обе категории людей можно объединить по одному критерию, заключающемуся в существовании сомнений в собственных силах и чувстве значимости, которые впоследствии перерастают в ощущение неуверенности. И если спасуете в данный момент, то это известие предопределит вашу дальнейшую жизнь, причем отнюдь не в лучшую сторону. В частности, неблагоприятное влияние всех этих причин на психику человека начинает отражаться и на внешнем виде, и на поведении. А это трудно не заметить даже постороннему человеку. И окружающие начинают относиться к неудачникам, потерявшим веру в себя, в соответствии со своим мировоззрением: кому-то их жалко, кто-то их презирает, а кто-то пытается помочь заново обрести уверенность, поверив в свои возможности.
На основании изложенного выше у вас возникнет закономерный вопрос: что же надо сделать и чего не надо делать, чтобы не оказаться в такой ситуации? Приведем несколько распространенных примеров и немного проанализируем каждый из них.
Первым пунктом в этом случае является добросовестное выполнение своих служебных обязанностей и прочих обязательств, налагаемых договором, заключенным при найме на работу. Таким способом вы можете убить двух зайцев: завоевать доверие начальника и уважение сотрудников (хотя нельзя исключить и возникновение зависти у кого-то из них), и в то же время вас не будет мучить неудовлетворенность делом.
Второй пункт – это соблюдение дисциплины и отсутствие прогулов без уважительной причины. Это спокойно можно отнести к разряду тех простых правил, которых придерживается любой здравомыслящий человек. Ведь не каждый начальник захочет смотреть сквозь пальцы на манкирование делом и оплачивать время, используемое на совершенно посторонние занятия, не идущие на пользу предприятию. Решение каких-то личных проблем в рабочее время, пусть даже и уважительных, нежелательно, так как это говорит о том, что у человека работа стоит на заднем плане. А это, согласитесь, аргумент не в пользу специалиста, который «не отдается» (в разумных пределах) своему делу. Следствием этого может стать пренебрежительное отношение к вам, из-за чего могут возникнуть конфликты и различные недоразумения.
В третий пункт можно включить непринужденное общение с сотрудниками и начальником (при условии, что вы занимаете такую должность, при которой общение с начальником – естественная необходимость в ходе рабочего процесса). Здесь важное значение имеют дружелюбное отношение и взаимовыручка, без которых невозможна плодотворная и полноценная деятельность.
И не менее важное значение для решения обсуждаемого вопроса имеет отношение каждого человека к замечаниям по поводу выполняемой им работы, даже если они сделаны начальником. Не следует усложнять ситуацию и воспринимать эти замечания как критику в свой адрес. Лучше прислушайтесь к ним и отнеситесь как к совету, помогающему улучшить дело, даже если причиной для замечаний служат личные мотивы, способные навредить или омрачить радость и гордость от выполненной работы. В этом случае важно разбираться в людях и в мотивах, побуждающих их злословить и без видимых на то причин критиковать прекрасно выполненную работу. Благодаря этому навыку человек сможет спать спокойно и не тревожиться. Так сказать – «кто предупрежден, тот вооружен». А это имеет важное значение в жизни любого из нас.
Теперь предположим, что вас ничто не смогло уберечь и, несмотря на предпринятые шаги, вам грозит увольнение. Как поступить в этой ситуации и что предпринять, оказавшись перед «лицом» этой малопривлекательной перспективы?
Прежде всего подумайте о том, что вы далеко не единственный, попавший в такую ситуацию. Наверняка этот факт обнадежит вас или, по крайней мере, вселит немного оптимизма, ведь увольнение – это не конец света, жизнь продолжает идти своим ходом, несмотря ни на какие неприятности. Еще одним достойным внимания утешением может послужить осознание того, что в России, вполне возможно, существуют люди с более серьезными проблемами: кто-то остался без жилья, у кого-то болезнь с серьезными последствиями и большими денежными затратами (для финансирования которых неизвестно откуда брать деньги). Поэтому не стоит слишком огорчаться и переживать из-за увольнения. Ведь жизнь каждого человека делится на черные и белые полосы, а это значит, что после постигшей вас полосы невезения обязательно наступит момент радости и удовлетворения. Самое главное и вполне выполнимое действие в этой ситуации – сохранить лицо и не уронить достоинство из-за каких-либо спонтанных, необдуманных поступков. Это будет иметь большое значение если не в глазах сотрудников, то хотя бы в ваших собственных. И впоследствии вас не будет беспокоить мысль о том, что вы повели себя недостойно в этой ситуации. Не следует унывать, так как работы вполне достаточно, чтобы обеспечить ею еще одного нуждающегося в ней.
Причины увольнения могут быть самые разные. Но допустим, что все-таки это происходит с вами. Вам сообщили, что вы уволены. При этом есть нечто наталкивающее вас на мысль, что основание для увольнения несправедливо и не имеет веских аргументов, служащих предлогом для вашего недобровольного увольнения. В этом случае работник может предпринять следующие действия: либо он постарается доискаться до истинной причины увольнения и по возможности разобраться своими силами, либо подаст иск в суд за нарушение трудового законодательства, либо молча соберется и уйдет, не поднимая лишнего шума.
Каждое из приведенных выше действий характерно для определенного типа людей, отличающихся друг от друга взглядами на окружающую действительность, мотивациями поведения и способностью давать отпор ударам судьбы. Но, несмотря на этот факт, их действия могут привести к нежелательным последствиям. Поэтому, прежде чем предпринимать что-то, следует все хорошо продумать, чтобы впоследствии не сожалеть о совершенном поступке.
Рассмотрим поподробнее каждое действие и возможные последствия, которые могут произойти в результате их осуществления. Итак, работнику сообщили, что он уволен, и назвали абсурдную причину, в целесообразность которой верится с трудом. И чтобы избавиться от возникших сомнений по этому поводу, он хочет восстановить истину и понять, за что же он был уволен. Это можно сделать многими способами, но не надо забывать, что истинная причина может оказаться еще более малопривлекательной для такой настойчивой и сильной личности. Поэтому следует все продумать и решить, стоит ли ради выяснения правды использовать все имеющиеся в распоряжении средства, практически сразу же пришедшие на ум.
Решение своих проблем через суд, как и все в нашем мире, имеет свои достоинства и недостатки. Недостатков, как обычно, больше, чем достоинств, но тем не менее они все-таки имеются. Хотя их наличие еще не подразумевает положительного исхода дела.
К недостаткам можно отнести встречу с некоторыми препятствиями, подстерегающими плохо знакомых с законодательством людей.
Положительных черт в этом способе поиска правды очень немного. Примером одного из достоинств является возможность направо и налево, то есть всем подряд, рассказывать о случившемся несчастье. Естественно, многие будут поддерживать (морально) и давать советы. Вследствие широкой гласности многим людям станет известна возможность решать свои проблемы (служебного характера) через суд. Моральная поддержка, оказываемая со стороны, вначале будет служить хоть каким-то утешением, но в дальнейшем она, вполне возможно, перерастет в раздражение из-за бесконечных советов и замечаний от малознакомых или вообще чужих людей. И в итоге не возникнет ли у вас мысль: «Что же я делаю?»
Словом, к такому способу лучше не прибегать людям со слабыми нервами. Единственное, что можно гарантировать в такой ситуации, – так это ощущение радости или, может быть, даже счастья, когда заваренная каша будет полностью «расхлебана» и все тревоги, связанные с увольнением, останутся позади.
Перейдем, пожалуй, к самому простому и безопасному варианту поведения человека при его извещении об увольнении – это с гордо поднятой головой покинуть занимаемую должность, оставаясь со спокойной совестью и невзвин-ченными нервами. Важной причиной такого поведения может стать нежелание ссориться с начальством из-за работы (этого можно ожидать от человека со спокойным характером, который избегает конфликтных ситуаций), так как он уверен, что победа все равно окажется недостижимой, а значит, зачем без толку «мутить воду». Тем более что опротестование увольнения – процесс не из самых легкодоступных и способных принести нужные плоды.
Поэтому не стоит воспринимать этот неприятный, но уже свершившийся факт как проклятие, ведь жизнь идет и меняется. А вот в какую сторону изменится его жизнь, зависит от способности человека самостоятельно решать проблемы такого рода.
Жизнь идет своим чередом, и из любой ситуации при желании можно выйти победителем. Самое главное – это не унывать. И если что-то из сказанного заставило вас задуматься о намечающихся перспективах, это может послужить дополнительным стимулом для принятия последующего решения. Тем более что быть уволенным – это не значит на всю жизнь остаться без работы. Ведь средства для того, чтобы заработать на жизнь (умная голова, умелые руки и т. д.), всегда при вас, и изменить ситуацию в ваших силах.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Уважаемый генеральный директор! Теперь мы в списке Fortune 50! А вы уволены
Уважаемый генеральный директор! Теперь мы в списке Fortune 50! А вы уволены Исследования распределений размеров компаний и темпов роста обнаруживают четыре стилизованных (считающихся верными) факта: 1. Распределения размеров компаний следуют закону Ципфа (являющегося
Глава 10 Вы уволены: что делать?
Глава 10 Вы уволены: что делать? Делать что-то быстро – например, управлять самолетом – это значит совершать медленные движения без перерывов между ними. Из интервью летчика-испытателя Вы можете оказаться в положении, когда Ваше увольнение неизбежно вне зависимости от
Глава I
Глава I Попробуем дать определение самому понятию «ресурс». Дадим несколько вариантов – для того, чтобы подступиться к понятию весьма спорному и сложному.Ресурс – часть материального мира, способствующая решению насущных проблем человечества.Ресурс – зеркальное
Глава II
Глава II Деньги – это предмет науки, называемой «экономика». Все остальное, собственно ресурсы, трактуется по отношению к деньгам как «редкие» и «остальные».Окунемся в область дефиниций и посмотрим, какими методами и приемами экономика препарирует области человеческого
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития Часть II. Рыночная
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация Часть III. Планирующая
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка Часть V. Общая теория
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей системе Глава XXVII Социалис
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей
Глава 25
Глава 25 Пока продажи купонов на участие в акциях коллективных покупок в США – названные сделками первого поколения (G1) – шли вялыми темпами, Эндрю Мэйсон приступил к активному продвижению нового крупного инновационного решения компании – Groupon Now! Это было мобильное
Глава 26
Глава 26 Аналитики и журналисты, детально изучавшие письмо Мэйсона и остальную часть проспекта эмиссии акций Groupon, столько раз активно подавали «сигналы тревоги». Например, в официальных документах, представленных на рассмотрение Комиссии по ценным бумагам и биржам,
Глава 27
Глава 27 Не прошло и шести недель после того, как Лефкофски вызвали «на ковер» в Комиссию по ценным бумагам и биржам, Мэйсон добавил себе и Groupon проблем, отправив 25 августа письмо, адресованное коллективу, в котором он опровергал негативную информацию, выплеснутую на
Глава 28
Глава 28 «Я люблю добиваться результатов», – призналась Марго Георгиадис в интервью деловой газете Crain’s Chicago Business, которое было опубликовано в рубрике «Выдающиеся женщины» накануне ее назначения на должность операционного директора. К сожалению, несмотря на
Глава 29
Глава 29 Агрессивное доминирование на рынке – это специализация братьев Самвер и их европейских менеджеров. Когда немец Крис Мур, энергичный и чрезвычайно прагматичный руководитель лондонского офиса CityDeal, 17 мая 2010 г. объявил британскому персоналу о продаже их компании