Глава 10 Вы уволены: что делать?
Глава 10 Вы уволены: что делать?
Делать что-то быстро – например, управлять самолетом – это значит совершать медленные движения без перерывов между ними.
Из интервью летчика-испытателя
Вы можете оказаться в положении, когда Ваше увольнение неизбежно вне зависимости от Ваших усилий. В этой ситуации главное – не терять голову, а подавить естественную панику и, не тратя зря времени и не смея себя жалеть, приложить все силы к скорейшему нахождению новой работы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Уважаемый генеральный директор! Теперь мы в списке Fortune 50! А вы уволены
Уважаемый генеральный директор! Теперь мы в списке Fortune 50! А вы уволены Исследования распределений размеров компаний и темпов роста обнаруживают четыре стилизованных (считающихся верными) факта: 1. Распределения размеров компаний следуют закону Ципфа (являющегося
5. Из каких источников отец-пенсионер собирается продолжать делать вклады (так как по тексту он планирует делать это до своих 80 лет)?
5. Из каких источников отец-пенсионер собирается продолжать делать вклады (так как по тексту он планирует делать это до своих 80 лет)? Честно говоря, я не думал об этом – инвестируемые суммы столь незначительны, что вряд ли у отца будут проблемы с инвестированием, и он
Глава 8 Пик кризиса: что делать?
Глава 8 Пик кризиса: что делать? Придерживайтесь нескольких простых правил, которые я привел ниже, и кризис не будет для вас таким страшным испытанием, каким мог бы стать, если бы вы поступали по-другому.Правило первое: не спешить. Частному инвестору, как и любому другому
Глава 7 Что делать с вкладом?
Глава 7 Что делать с вкладом? Все имеет тенденцию когда-либо заканчиваться. И банковский вклад – не исключение. Пройдет полгода или год, и срок подойдет к концу. И на руках у вас окажется n-ная сумма денег. Что с ними делать дальше? Куда их девать?Это зависит от того, какие у
Глава 3 Как делать контекстную рекламу
Глава 3 Как делать контекстную рекламу Эта глава для тех, кто хочет стать специалистом по контекстной рекламе и научиться создавать, настраивать и вести рекламные кампании для развития своего бизнеса или по заказу клиентов. Материалы рассчитаны на читателей, никогда
Что делать и чего не делать для того, чтобы мыслить как Черепахи
Что делать и чего не делать для того, чтобы мыслить как Черепахи 1. Торгуйте в настоящее время: не концентрируйтесь на прошлом и не пытайтесь предсказать будущее. Первое непродуктивно, второе невозможно.2. Думайте в терминах вероятности, а не прогноза: вместо того чтобы
Глава 7. Вы уволены
Глава 7. Вы уволены Предположим, что абсолютно неожиданно вас огорошили новостью об увольнении, причины которого для вас так и остались неясны. В какой бы форме ни было оглашено это известие, оно всегда неожиданно и неприятно и на каждого человека влияет
Глава 4 Как делать всё просто
Глава 4 Как делать всё просто Менеджеры должны уметь четко выражать идеи, предложения, стратегии, тактики и планы. Если вы не можете изложить свое сообщение понятным языком, то не стоит и ждать, что результат будет полностью соответствовать вашим целям.Сколько раз вы
Глава 27 Что делать с ценной информацией?
Глава 27 Что делать с ценной информацией? Все компании собирают те или иные данные. Вопрос в том, какие решения вы принимаете на их основе и как претворяете их в жизнь.Всякий раз, зайдя в продуктовый магазин, я теряюсь: похоже, они опять все переложили. Я ощущаю себя
Выбирая, что делать (и чего не делать)
Выбирая, что делать (и чего не делать) Каждая компания должна решить, в каких видах деятельности она будет специализироваться, и найти в себе силы отказаться от остальных. Однако определить эти виды деятельности не так легко, поскольку их набор может со временем меняться.
Глава 14 Время делать запуск
Глава 14 Время делать запуск Итак, вы познакомились с Формулой запуска продукта.Теперь ваш ход. Формулу доказали на тысяче примеров. Мой личный успех базируется на вещах, о которых я рассказал в этой книге. К настоящему моменту я создал несколько бизнесов, и основой каждого