Уважаемый генеральный директор! Теперь мы в списке Fortune 50! А вы уволены
Уважаемый генеральный директор! Теперь мы в списке Fortune 50! А вы уволены
Исследования распределений размеров компаний и темпов роста обнаруживают четыре стилизованных (считающихся верными) факта:
1. Распределения размеров компаний следуют закону Ципфа (являющегося частным случаем степенных законов распределения)4. Инвесторам важно знать, что данное распределение очень устойчиво перед значительными изменениями в экономическом окружении. Это значит, что наблюдаемое сегодня соотношение между очень крупными и более мелкими компаниями вряд ли сильно изменится в будущем.
2. Разброс темпов роста компаний уменьшается с увеличением размера5. Проведенный мной анализ показывает, что, тогда как средние темпы роста являются стабильными для широкой выборки американских публично торгуемых компаний (с объемом продаж $100 млн и более), разброс темпов роста существенно сужается по мере увеличения размера компаний (см. приложение 36.2). С одной стороны, в этом наблюдении есть здравое зерно: крупные компании обеспечивают значительный процент ВВП, поэтому маловероятно, чтобы они могли существенно обогнать его по темпам роста (на долю компаний из Fortune 50 приходится порядка 35 % ВВП США). С другой стороны, многие из недавно включенных в Fortune 50 компаний в прошлом демонстрировали сильный рост, что вполне могло привести к завышенным ожиданиям со стороны инвесторов.
Это эмпирическое открытие согласуется с такими стохастическими моделями, как модель Жибра. Закон Жибра, также известный как закон пропорционального роста, гласит, что темпы роста компании не зависят от ее размера. С некоторыми поправками применение закона Жибра к выборке компаний дает распределение Ципфа. Классическая микроэкономическая теория не может предложить нам моделей, которые могли бы дать удовлетворительное объяснение этим открытиям6.
3. Крупные компании часто замедляют рост. К такому заключению пришли исследователи из организации Corporate Strategy Board7. Детальное исследование показало, что по достижении определенного уровня продаж (который исследователи называют «точкой потери скорости») рост компании начинает замедляться. Этот потолок постепенно повышается, но на конец 1990-х гг. он, по-видимому, находился в интервале между $20 и $30 млрд.
В приложении 36.3 приведены среднегодовые темпы роста компаний, входящих в список Fortune 50 (рейтинг на основе объемов продаж). Как видно на графике, до включения в группу «крупнейших 50-ти» компании часто имеют высокие темпы роста, которые резко падают по достижении заветной цели. Высокие темпы роста в первый год свидетельствуют о том, что многие компании попадают в Fortune 50 благодаря приобретениям.
4. Большинство отраслей имеет четко прослеживаемый жизненный цикл8. В начале своего существования отрасль обычно переживает интенсивный рост и приток новых игроков; далее следует этап, когда множество игроков выбывают с рынка, а выжившие получают высокую экономическую отдачу; наконец, наступает стадия зрелости, сопровождающаяся постепенным замедлением роста. На этой стадии темпы роста и экономическая доходность компаний приближаются к уровням конкурентного равновесия. Крупные компании обычно бывают зрелыми компаниями.
Что делать компаниям, которые сталкиваются с замедлением роста, зависит от конкретной отрасли. По ряду причин крупным компаниям успешная инновационная деятельность дается труднее, чем более мелким фирмам. Я настоятельно рекомендую вашему вниманию книгу Клейтона Кристенсена и Майкла Рейнора «Решение проблемы инноваций в бизнесе», где авторы предлагают руководителям компаний набор полезных инструментов по управлению инновациями. Но истина в том, что не все компании могут расти быстрыми темпами беспрестанно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Генеральный подрядчик
Генеральный подрядчик Почти все проекты, связанные с недвижимостью, требуют каких-то строительных или ремонтных работ. И лучше будет, если управление ими возьмет на себя генеральный подрядчик. Если вы этому не обучены, то вам лучше и не пытаться руководить
Участник № 4 – Генеральный подрядчик
Участник № 4 – Генеральный подрядчик Как правило, члены команды сами порекомендуют генерального подрядчика. Если же нет, то можно обратиться к местным властям. При выборе генерального подрядчика я ищу, в первую очередь, человека или компанию, с которыми мне будет
Генеральный директор платформы RocketHub Брайан Мекке. Консультация по краудфандингу
Генеральный директор платформы RocketHub Брайан Мекке. Консультация по краудфандингу RocketHub (www.rockethub.com) – быстрорастущая и довольно популярная платформа краудфандинга, обслуживающая интересы широкого бизнес-спектра и проектов, стремящихся к привлечению капитала. Одной из
Генеральный директор компании Dragon Innovation Скотт Миллер рассказывает о запуске технологичного проекта с помощью краудфандинга
Генеральный директор компании Dragon Innovation Скотт Миллер рассказывает о запуске технологичного проекта с помощью краудфандинга Скотта Миллера (Scott N. Miller) технологии привлекали всегда. Еще будучи ребенком, он любил разбирать вещи и собирать их обратно, интересуясь их
2. Новые дела в списке можно создавать при помощи электронной почты на текущий день или на будущее
2. Новые дела в списке можно создавать при помощи электронной почты на текущий день или на будущее Как и отображение задач одного дня за один раз, эта функция – способность создавать задачи, отсылая письма в список дел, – чрезвычайно важна.Электронное письмо –
Глава 10 Вы уволены: что делать?
Глава 10 Вы уволены: что делать? Делать что-то быстро – например, управлять самолетом – это значит совершать медленные движения без перерывов между ними. Из интервью летчика-испытателя Вы можете оказаться в положении, когда Ваше увольнение неизбежно вне зависимости от
12. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОБЩЕСТВА
12. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОБЩЕСТВА 12.1. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, назначаемым Общим собранием Участников Общества сроком на три года.12.2. Генеральный директор:1) без доверенности действует от имени
Глава 7. Вы уволены
Глава 7. Вы уволены Предположим, что абсолютно неожиданно вас огорошили новостью об увольнении, причины которого для вас так и остались неясны. В какой бы форме ни было оглашено это известие, оно всегда неожиданно и неприятно и на каждого человека влияет
7.2.1. А если Вас нет в заветном списке. Как быть?
7.2.1. А если Вас нет в заветном списке. Как быть? Итак, если Вы не вошли в заветный перечень, и если выбранная Вами сфера деятельности связана с приёмом наличных средств от физических или юридических лиц, Вам придётся сделать следующий шаг – приобрести кассовый аппарат и
Идея № 89 Власть, генеральный директор, совет директоров и предельное стратегическое отклонение
Идея № 89 Власть, генеральный директор, совет директоров и предельное стратегическое отклонение * * *В самых эффективных компаниях существует баланс власти между генеральным директором и советом
Арт-директор
Арт-директор Арт-директор несет основную ответственность за обеспечение визуального воздействия рекламы. Он отвечает также за графический образ рекламы, как печатной, так и телевизионной, и за то, как она сообщает о достоинствах товара, о создаваемом им настроении и его
Что может сделать генеральный
Что может сделать генеральный Генеральный директор приходит на встречи, чтобы прояснить интересующие его вопросы, а также чтобы объяснить сотрудникам организации, как они должны действовать. Иными словами, чтобы получить и передать информацию, которую невозможно
Сколько стоит генеральный
Сколько стоит генеральный Теория «суперзвезд» не учитывает многих не самых удачных случаев работы генеральных директоров, например ситуации, когда генеральный получает огромные суммы за счет того, что приводит свою компанию к банкротству. Считать ли их суперзвездами?