8.2.От теории к практике. Не боги горшки обжигают

8.2.От теории к практике. Не боги горшки обжигают

8.2.1. Основные задачи, которые решает маркетинг

В литературе, Интернете, на тренингах приводится много различных вариантов ответов на эту тему. Мы будем ссылаться не только на мнение основных ведущих маркетологов, но и прежде всего на свой опыт ведения бизнеса. Поэтому выделяем следующие задачи маркетинга:

1. Ведение базы данных клиентов. Нет базы – нет контакта с клиентами, нет работы по их удержанию и увеличению продаж. Поэтому нужно вести базу данных и заниматься ее обновлением.

2. Leads. Что можно классифицировать в простом варианте как «наводки на клиентов». И нас абсолютно не интересует, как будут добыты эти leads. Вот когда Вам принесут полные данные для контакта с клиентами, это и будет leads.

3. PR – «пиаримся». Всем все понятно. Реклама везде, где только можно, хотя все это ужасно дорого, и этим PR нужно очень умело пользоваться. По крайней мере, рекламу своего бизнеса или магазинчика по 1-му каналу Российского ТВ Вы наверняка не будете продвигать. Хотя чудаки на свете бывают!

4. Программы продвижения. Без их наличия и понимания можно придти к тому, что просто на складах у Вас возникнут залежи товаров или новые клиенты и партнеры могут просто остаться без снабжения.

5. Точки контакта. Чем больше точек соприкосновения Вас, Вашей фирмы и Ваших сотрудников с потенциальными клиентами, тем больше вероятность продаж и, соответственно, получения прибыли.

6. Подарки, печатные материалы, отзывы клиентов и т. д. У Вас это все должно быть, и все ваши сотрудники должны их иметь для встречи с клиентами. Не усложняйте жизнь вашим сотрудникам, составьте и пользуйтесь этим «прожиточным» минимумом.

7. Аналитика и мониторинг конкурентов. Постоянный анализ рынка (конкуренты, цены, скидки, экономическая ситуация). Вы должны этим владеть ежедневно, ежечасно. Информация, как и рыба, должна быть первой свежести.

8. Обратная связь. Чем больше вариантов и способов получения обратной связи Вы организуете, тем больше Вы услышите мнений клиентов, партнеров и других целевых групп о Вас и о Вашей компании. И Вы сможете сделать правильные выводы.

9. Программы лояльности. В супермаркетах, салонах связи и бутиках Вы постоянно с ними сталкиваетесь. Учитесь у них, составляйте, изобретайте программы лояльности для ключевых клиентов. Можно – для всех клиентов, но экономически выгодней и правильней именно для ключевых.

10. Идеи. Вылавливайте и ищите идеи у своих конкурентов, в других видах бизнеса, на тренингах, семинарах и нагружайте этими идеями ваших менеджеров и сотрудников. Стимулируйте идеи – чем больше, тем лучше.

11. Маркетинговая поддержка партнеров. Это если Вы планируете осуществлять продажи через партнеров (непрямые продажи), в данной ситуации партнеры – это продолжение вашего бизнеса и вашей компании.

СОВЕТ!

Будет вообще очень здорово, если Вы эту каждую позицию самостоятельно расширите и конкретизируете под специфику вашего бизнеса. Особенно если Вы сделаете что-то необычное («финт ушами»).

Сделайте, как учил Рокфеллер: «Возьмите что-то обычное и сделайте это необычным».

В частности, при выборе услуг клиентами существует следующий рейтинг решающих факторов:

– я знаю человека, который там работал или работает – 30 %;

– я пользовался или сейчас пользуюсь их услугами – 12 %;

– вижу часто вывеску (рекламу) на зданиях или машинах – 7 %;

– слышал о них или читал об их деятельности в СМИ – 5 %;

– видел их рекламу, рекламу конечного продукта – 2 %.

Из вышеизложенного видим: ваши сотрудники (30 %) – ваша самая эффективная реклама. Впечатляет?!