Глава V. Стратегия 2: ищите знания – путь к мудрости людей
Глава V. Стратегия 2: ищите знания – путь к мудрости людей
Одной из фундаментальных стратегий хорошей жизни является знание того, какая информация нужна Вам для достижения Ваших целей. И если Вам известно, что Вам необходимо знать, то это также поможет вам узнать, как получить эти знания.
Из всего того, что сделал для меня мистер Шоафф в те первые дни нашего знакомства, одним из самых главных моментов было то, что он внушил мне понимания ценности изучения.
Он говорил: «Если Вы хотите добиться успеха, то изучайте успех Если Вы хотите быть счастливым, то изучайте счастье. Если Вы хотите делать деньги, то изучайте, как достигается богатство. Все, кто достиг всего этого, не получили это случайно. Все это результат, во-первых – -изучения, и во-вторых – практики».
Как по Вашему, сколько людей считают богатство объектом для изучения? Правильно. Очень немного. Принимая во внимание, как много мужчин и женщин находятся в поисках богатства и счастья, Вы можете предположить, что они должны тщательно изучать эти понятия. Вы согласны? А вот почему они этого не делают – это еще один из аспектов, которые относятся к той особой категории, которую я называю «загадки жизни».
Много лет назад я узнал, что некоторые из самых лучших когда-либо советов происходят из Библии. В этой удивительной книге есть фраза, которая гласит: «Ищите и обрящете». Итак, вот тот путь к открытию новых знаний, которые рождают новые идеи. Искать. Чтобы что-то найти, Вы должны сначала искать. Нужна великая идея, которая изменила бы Вашу жизнь? Она вряд ли придет ниоткуда. Но если Вы усердно ищете необходимые Вам знания, то нужная идея появится на Вашем пути и зачастую тогда, когда вы меньше всего этого ожидаете.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Кладезь мудрости
Кладезь мудрости За всю свою жизнь я нигде не встречал такой концентрации могучего разума, как на встречах, посвященных обмену недвижимости. Один из пунктов повестки дня на каждой встрече эксчейнджеров – мозговой штурм, направленный на решение какой-то проблемы.
Глава 2 Знания и предпринимательство
Глава 2 Знания и предпринимательство В?этой главе мы обсудим концепцию и характеристики предпринимательства. Эта концепция имеет фундаментальное значение для австрийской школы, являясь смысловым центром ее экономического анализа. Поэтому необходимо проанализировать
Глава первая Несправедливое преимущество № 1. Знания
Глава первая Несправедливое преимущество № 1. Знания Что мне делать с моими деньгами? ВОПРОСУ меня есть 10 тысяч долларов. Как мне ими лучше распорядиться? Куда их вложить?Краткий ответЕсли вы не знаете, что делать с деньгами, лучше никому об этом не говорите.ПояснениеЕсли
Глава пятнадцатая Шаг 5. Ищите наставников
Глава пятнадцатая Шаг 5. Ищите наставников Наставник – это тот, кто говорит вам, что важно, а что нет. Кто проведет вас в те места, где вы никогда не бывали раньше? Наставник – это тот, кто говорит вам, что важно, а что
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей системе Глава XXVII Социалис
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей
36. Что такое маркетинговая стратегия и чем она отличается от просто стратегии? Когда мы говорим о лидерах по издержкам и дифференциаторах – это стратегия маркетинга или стратегия бизнеса?
36. Что такое маркетинговая стратегия и чем она отличается от просто стратегии? Когда мы говорим о лидерах по издержкам и дифференциаторах – это стратегия маркетинга или стратегия бизнеса? Вопрос терминологии.Маркетинговая стратегия есть стратегия маркетинга.
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей?
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей? Однажды утром через две недели после того, как я начал работать в компании м-ра Шоаффа, мы с ним вместе завтракали. Когда я заканчивал есть свою яичницу, он сказал: — Джим, дайте мне взглянуть на ваш
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей?
Глава II. Стратегия 1: дайте волю энергии целей Цели: что мотивирует людей? Однажды утром через две недели после того, как я начал работать в компании м-ра Шоаффа, мы с ним вместе завтракали. Когда я заканчивал есть свою яичницу, он сказал: – Джим, дайте мне взглянуть на ваш
Глава V. Стратегия 2: ищите знания – путь к мудрости людей
Глава V. Стратегия 2: ищите знания – путь к мудрости людей Одной из фундаментальных стратегий хорошей жизни является знание того, какая информация нужна Вам для достижения Ваших целей. И если Вам известно, что Вам необходимо знать, то это также поможет вам узнать, как
Глава пятая Стратегия № 3 Сделайте своим брендом ваших людей
Глава пятая Стратегия № 3 Сделайте своим брендом ваших людей Отличная еда – это важнейшая часть пребывания в парках и отелях Walt Disney Company. За время моей работы в Walt Disney World® Resort кухня из посредственной превратилась в превосходную и заслужила высокие оценки не только
Глава 1. Общие знания
Глава 1. Общие знания Подготовка к занятию копирайтингом подразумевает овладение двумя типами определенных знаний. Первый – это широкие общие знания, второй – узко специализированные или целевые знания. Ниже я объясню, что имею в виду.Лучшие копирайтеры в мире – люди
Глава 2. Специальные знания
Глава 2. Специальные знания Я сидел в лаборатории Sensor Watch Company, что в Далласе, штат Техас, и смотрел в микроскоп, пытаясь узнать буквально все о том, как именно устроены новые электронные часы, как их производят и как собирают.Постепенно я становился экспертом в области
Глава 6. Знания «толпы»
Глава 6. Знания «толпы» Коллективный разум в действии В конце осени 2004 г. Карим Лакхани из Школы менеджмента им. А. Слоана Массачусетского технологического института страдал от недуга, довольно распространенного среди молодых ученых: он устал от бесконечных
Глава 6. Знания толпы
Глава 6. Знания толпы 55 Karim R. Lakhani et al., “The Value of Openness in Scientific Problem Solving.”56 «Сила слабых “связей”.» – результаты опроса Грановеттера вошли в его докторскую диссертацию “Changing Jobs: Channels of Mobility Information in a Suburban Community” (Cambridge, Mass.: Harvard University, 1970), а также в сыгравшую заметную роль
Стратегия SPARC и знания
Стратегия SPARC и знания Среди ваших знакомых должен быть кто-то, кто понимает важность обучения. Совсем необязательно, чтобы этот человек был учителем, но важно, чтобы он знал, на какие курсы можно отправиться. Кто лучше всего сможет направлять вас? Возможно, среди ваших