Прежде чем нанять фрилансера, консультанта или эксперта, согласуйте условия
Прежде чем нанять фрилансера, консультанта или эксперта, согласуйте условия
Процесс организации и ведения кампании основанного на вознаграждении краудфандинга связан с задачами, реализация которых требует определенного умения и опыта, нарабатываемого годами. Безусловно, и вам по силам справиться со всеми задачами, однако иногда – если ваш бюджет позволяет – целесообразнее нанять кого-нибудь, кто поможет качественно и в нужные сроки выполнить работу.
Найм фрилансеров для выполнения работ происходит на внештатной основе, подразумевающей либо почасовую оплату, либо разовое вознаграждение. Как правило, предпочтительнее договориться о разовом вознаграждении, условия выплаты которого определяются заранее.
Все подробности и ожидания, связанные с выполнением фрилансером задачи, должны быть прописаны и согласованы. Скажем, если вы нанимаете внештатного графического дизайнера для разработки логотипа вашего проекта, компании или организации, в соглашении должно быть прописано создание художником по крайней мере пяти различных концепций логотипа, ваше право выбора одного из вариантов и хотя бы три этапа изменений и доработки конечного варианта в соответствии с вашими пожеланиями. Что касается любого типа дополнительной работы, контракт должен предусматривать условия дополнительной оплаты труда фрилансера по заранее оговоренной почасовой ставке.
Если нанять двух людей приблизительно одинаковой компетенции для выполнения одной и той же задачи, то вы быстро обнаружите, что при сходном по качеству исполнения конечном результате особенности процесса их работы и количество требуемого для выполнения работы времени сильно варьируются. Поэтому иногда имеет смысл договариваться о почасовой оплате труда фрилансеров, консультантов и экспертов.
Альтернативный вариант предусматривает выплату фиксированных сумм гонорара. Это может потребоваться при заключении контракта с компанией, занимающейся полнофункциональным интернет-маркетингом, юридической и бухгалтерской фирмами, компанией в сфере паблик рилейшнз или с консалтинговыми компаниями. Стоимость подобных услуг, как правило, несоизмеримо выше стоимости найма фрилансеров, поэтому подобную роскошь могут себе позволить лишь кампании с исключительно высокими финансовыми целями, создатели которых готовы инвестировать в планирование и управление значительные денежные суммы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
67. Цели и условия нормального экономического развития предприятий, внешние и внутренние условия их деятельности
67. Цели и условия нормального экономического развития предприятий, внешние и внутренние условия их деятельности Разработка плана развития предприятия должна начинаться с формулирования целей развития предприятия на перспективу и оценки имеющихся ресурсов, которые
Ах, нет: почему не стоит уговаривать фирму нанять вас на работу
Ах, нет: почему не стоит уговаривать фирму нанять вас на работу Возьмем в качестве примера господина, которого нам недавно пришлось уволить. Назовем его, Ах-нет (OhNo). Этот честолюбивый молодой человек был брокером, мечтающем о торговле (отнюдь не ставлю это ему в вину, что за
Рекомендации финансового консультанта
Рекомендации финансового консультанта Всего за два года с того момента, как они получили работу в Портленде, Ник и Сюзанна накопили $38 000 на пенсию. Они планируют увеличить темп накоплений, откладывая на пенсию ежегодно $38 000 в течение 15 лет. Финансовый консультант
2.8. Как выбрать финансового консультанта
2.8. Как выбрать финансового консультанта – Добрый день. Меня зовут Людмила. Я финансовый консультант.– А что это такое?– Я помогу вам грамотно инвестировать ваши деньги.– Это здорово! А куда их лучше инвестировать?– Лучше всего инвестировать все ваши деньги в компанию
6. Быстрая эволюция фрилансера
6. Быстрая эволюция фрилансера Эта глава посвящается тому, как быстро увеличить свои доходы и усилить свои результаты. Чтобы быстро взлететь, нужны определенные
12 компонентов, которые помогут вам нанять хорошего сотрудника
12 компонентов, которые помогут вам нанять хорошего сотрудника 1. Молитва Так как я верующий человек, я прошу Бога послать мне того человека, которого Он считает нужным для выполнения той работы, которую Он мне послал. Также я прошу Господа о том, чтобы Он помог мне
Тренер в роли консультанта
Тренер в роли консультанта Чтобы работать в интерактивном стиле, тренер должен понимать бизнес отношения и бизнес процессы, протекающие внутри организации. Кроме того, необходимо использовать расширенный ряд действий. Цели консультативных отношений, выстроенные, с
РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО КОНСУЛЬТАНТА
РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО КОНСУЛЬТАНТА В качестве внутренних консультантов специалисты по ЧР действуют так же, как действовали бы внешние консультанты по управлению: работая рядом с коллегами – своими клиентами, выявляют и анализируют проблемы, предлагают свои решения. Они
Часть I Как найти и нанять нового Стива Джобса
Часть I Как найти и нанять нового Стива Джобса 1. Сделайте рабочее место рекламой своей компании Компания Atari не находила Стива Джобса. Мы сделали так, чтобы ему было легко найти нас. Хорошая компания является постоянной рекламой для самой себя.В середине 1970-х годов Atari
Шаг 2.3. Согласуйте описание проекта с заказчиком
Шаг 2.3. Согласуйте описание проекта с заказчиком Если вы работаете на себя, то подготовка описания проекта не создаст вам особых сложностей. Конечно, потребуется какое-то время на обдумывание своих действий, и спешить тут не стоит. Описание должно быть тщательно
Шаг 3.9. Согласуйте план с заказчиком
Шаг 3.9. Согласуйте план с заказчиком Последнее, что от вас требуется, – ознакомить с вашим планом заказчика. Скорее всего, в первую очередь его будут интересовать сроки и стоимость работ. Согласовав их, вы можете переходить к следующему шагу – выполнению проекта.Нередко,
Согласуйте перечень ресурсов, необходимых для выполнения задачи
Согласуйте перечень ресурсов, необходимых для выполнения задачи При делегировании полномочий другому сотруднику весьма важно обеспечить ему наличие всех ресурсов, необходимых для эффективного выполнения поставленной задачи.Безусловно, вы напрямую заинтересованы в
Как распознать и нанять хорошего менеджера
Как распознать и нанять хорошего менеджера Если идеальных PAEI-руководителей не бывает, каким должен быть умелый лидер взаимодополняющей команды?Можно выделить девять составляющих его успеха. Хороший лидер:Действует сознательно. Хороший лидер понимает, что делает, и
15. Как нанять жонглёра
15. Как нанять жонглёра Менеджер: «Как давно вы жонглируете?» Кандидат: «Ну, примерно шесть лет».Менеджер: «Тремя, четырьмя, пятью шарами умеете жонглировать?» Кандидат: «Да, да и да».Менеджер: «Работаете с горящими предметами?» Кандидат: «Конечно».Менеджер: «…ножами,
Глава 2 Люди прежде технологий, общество прежде компьютеров
Глава 2 Люди прежде технологий, общество прежде компьютеров Это не о технологической ерунде, это личное Ежегодно появляются сотни миллионов новых веб-страниц, и эта цифра возрастает в три раза каждый год. Итак, как же Yahoo! удерживает лидерство во всевозрастающей
15. Как нанять жонглёра
15. Как нанять жонглёра Менеджер: «Как давно вы жонглируете?» Кандидат: «Ну, примерно шесть лет».Менеджер: «Тремя, четырьмя, пятью шарами умеете жонглировать?» Кандидат: «Да, да и да».Менеджер: «Работаете с горящими предметами?» Кандидат: «Конечно».Менеджер: «…ножами,