Читайте также
11.2. Перемещение кадров
Документом «Кадровое перемещение» регистрируются перемещения работников предприятия на другие рабочие места.В документе в обязательном порядке указывается:? список перемещаемых работников;? подразделения и должности, куда перемещаются
12.2. Учет кадров
Весь документооборот по регламентированному учету ведется в привязке к организациям. В отличие от учета кадров предприятия в кадровом учете организаций для каждого работника организации регистрируется трудовой договор на имя организации, в которой
12.10.1. Отчет «Статистика кадров»
Отчет позволяет посмотреть различные количественные данные, характеризующие состав работников предприятия: половозрастной состав, количество детей и пр.
Группировать информацию в отчете можно в разрезе подразделений, должностей и
43. Подбор кадров
Трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя, которая является залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предпринимателя.Существует два критерия отбора и продвижения работников:1) высокая
44. Структура кадров
Структура кадров предприятия – это соотно–шение разных категорий работников в их общей чи–сленности. Для анализа структуры кадров определя–ют и сравнивают удельный вес каждой категории работников dpi в общей среднесписочной численно–сти
49. Структура кадров и коэффиценты, определяющие состояние кадров предприятия
Весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители.Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.Их соотношение – это аналитический
Текучесть персонала вредна для бизнеса
Благодаря найму сотрудников, организованному должным образом, формируется крепкий коллектив, что снижает текучесть персонала. Текучесть кадров очень дорого обходится компаниям, особенно малым предприятиям. Когда вы лишаетесь
ЗНАЧЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
В «IRS Employee Development Bulletin» («Бюллетень развития работников IRS», 2000) отмечалось: «Коэффициенты текучести кадров дают графическую иллюстрацию турбулентности в организации. Высокие показатели утечки персонала могут дестабилизировать бизнес и
Индекс текучести кадров
Индекс текучести кадров (который иногда называют индексом потери трудовых ресурсов или персонала) является традиционной формулой для измерения потерь. CIPD описывает его как «метод грубых потерь». Он рассчитывается следующим образом:
Количество
СТОИМОСТЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
Текучесть кадров может стоить дорого. Следует учесть следующие факторы:• затраты, связанные с увольнением, – плата увольняющемуся работнику и работа службы персонала, связанная с увольнением;• прямые затраты на поиск замены для работника
БЕНЧМАРКИНГ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
Коэффициент текучести кадров выступает ценным средством оценки эффективности политики и практики ЧР в организации. Он не является основным показателем, но если текучесть кадров значительно выше, чем в других аналогичных организациях, это
УЧЕТ КАДРОВ
Сюда могут входить персональные данные, информация о должностях, трудовые договоры, сведения о заработной плате, результаты аттестации, координаты для связи и адреса, данные о деловых качествах работника. Последнее может включать специальную информацию,
Обучение кадров
Поскольку системы обучения кадров дают возможность рассчитывать на результат и вкладывать средства в то, чтобы научить людей соответствовать ожиданиям, именно в этой сфере также следует внедрять принципы лидерства по методу надежной
Правила подбора кадров
Подбор персонала состоит из следующих этапов.1. Определение вакансии: какой сотрудник нужен компании?2. Поиск кандидатов3. Отбор подходящих кандидатов
Какой сотрудник нужен компании?Ответ на этот вопрос является ключевым для успешного поиска
Текучесть кадров – не повод для утечки мозгов
Почему в кейтеринге нередко вчерашний лидер рынка уходит в небытие и завтра о нем уже и вовсе не слышно? В молодой отрасли компании зачастую не мыслят категориями десятилетий и не способны к долгосрочному планированию. На
Подбор талантливых кадров
Обеспечив себе финансирование, Янг и Фило понимали, что теперь следует подобрать команду талантливых людей, чтобы сделать Yahoo! успешной. И хотя они знали, что им требуются сотрудники для управления предприятием, и оба уже назначили себя