44. Структура кадров
44. Структура кадров
Структура кадров предприятия – это соотно–шение разных категорий работников в их общей чи–сленности. Для анализа структуры кадров определя–ют и сравнивают удельный вес каждой категории работников dpi в общей среднесписочной численно–сти персонала предприятия Т:
где Тi – среднесписочная численность работни–ков категории (человек).
Состояние кадров определяется с помощью коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров (Кв.к. (%)) – это отношение количества работников, уволенных по раз–личным причинам за данный период Тув., к среднес–писочной численности работников за тот же период Т:
Коэффициент приема кадров (Кп.к. (%)) – это отношение количества работников, которые приняты на работу за данный период, обозначается Тп, к сред–несписочной численности работников за тот же пе–риод Т:
Коэффициент стабильности кадров (Кс.к.)
применяется при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в от–дельных подразделениях, так и в целом:
где Тув. – численность работников, уволившихся по собственному желанию и из-за нарушения трудо–вой дисциплины за отчетный период (человек);
Т – среднесписочная численность работающих на предприятии в период, предшествующий отчетно–му (человек);
Тп – численность вновь принятых за отчетный период работников (человек).
Коэффициент текучести кадров (Кт.к.) определя–ется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период (Тув.), на среднесписочную численность за тот же период Т (%):
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5.2. Учет кадров предприятия
5.2. Учет кадров предприятия 5.2.1. Ввод данных по физическому лицу Для регистрации работника в программе необходимо добавить его в справочник «Физические лица».Справочник «Физические лица» предназначен для хранения информации обо всех физических лицах, являющихся
11.2. Перемещение кадров
11.2. Перемещение кадров Документом «Кадровое перемещение» регистрируются перемещения работников предприятия на другие рабочие места.В документе в обязательном порядке указывается:? список перемещаемых работников;? подразделения и должности, куда перемещаются
12.2. Учет кадров
12.2. Учет кадров Весь документооборот по регламентированному учету ведется в привязке к организациям. В отличие от учета кадров предприятия в кадровом учете организаций для каждого работника организации регистрируется трудовой договор на имя организации, в которой
12.10.1. Отчет «Статистика кадров»
12.10.1. Отчет «Статистика кадров» Отчет позволяет посмотреть различные количественные данные, характеризующие состав работников предприятия: половозрастной состав, количество детей и пр. Группировать информацию в отчете можно в разрезе подразделений, должностей и
43. Подбор кадров
43. Подбор кадров Трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя, которая является залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предпринимателя.Существует два критерия отбора и продвижения работников:1) высокая
44. Структура кадров
44. Структура кадров Структура кадров предприятия – это соотно–шение разных категорий работников в их общей чи–сленности. Для анализа структуры кадров определя–ют и сравнивают удельный вес каждой категории работников dpi в общей среднесписочной численно–сти
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ Анализ количества работников, покидающих предприятие (текучесть кадров или утечка кадров), обеспечивает сведения, применимые для прогнозирования предложения, т. е. расчеты можно производить на основе объема потерь, которые, возможно, придется
ЗНАЧЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
ЗНАЧЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В «IRS Employee Development Bulletin» («Бюллетень развития работников IRS», 2000) отмечалось: «Коэффициенты текучести кадров дают графическую иллюстрацию турбулентности в организации. Высокие показатели утечки персонала могут дестабилизировать бизнес и
Индекс текучести кадров
Индекс текучести кадров Индекс текучести кадров (который иногда называют индексом потери трудовых ресурсов или персонала) является традиционной формулой для измерения потерь. CIPD описывает его как «метод грубых потерь». Он рассчитывается следующим образом: Количество
СТОИМОСТЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
СТОИМОСТЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ Текучесть кадров может стоить дорого. Следует учесть следующие факторы:• затраты, связанные с увольнением, – плата увольняющемуся работнику и работа службы персонала, связанная с увольнением;• прямые затраты на поиск замены для работника
СФЕРА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
СФЕРА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ По результатам опроса CIPD, проведенного в Соединенном Королевстве в 2005 г., можно сказать, что показатель текучести кадров для всех работников составил 15,7%. Для отдельных категорий работников показатели были следующими: персонал –
БЕНЧМАРКИНГ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
БЕНЧМАРКИНГ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ Коэффициент текучести кадров выступает ценным средством оценки эффективности политики и практики ЧР в организации. Он не является основным показателем, но если текучесть кадров значительно выше, чем в других аналогичных организациях, это
УЧЕТ КАДРОВ
УЧЕТ КАДРОВ Сюда могут входить персональные данные, информация о должностях, трудовые договоры, сведения о заработной плате, результаты аттестации, координаты для связи и адреса, данные о деловых качествах работника. Последнее может включать специальную информацию,
Обучение кадров
Обучение кадров Поскольку системы обучения кадров дают возможность рассчитывать на результат и вкладывать средства в то, чтобы научить людей соответствовать ожиданиям, именно в этой сфере также следует внедрять принципы лидерства по методу надежной
Правила подбора кадров
Правила подбора кадров Подбор персонала состоит из следующих этапов.1. Определение вакансии: какой сотрудник нужен компании?2. Поиск кандидатов3. Отбор подходящих кандидатов Какой сотрудник нужен компании?Ответ на этот вопрос является ключевым для успешного поиска
Подбор талантливых кадров
Подбор талантливых кадров Обеспечив себе финансирование, Янг и Фило понимали, что теперь следует подобрать команду талантливых людей, чтобы сделать Yahoo! успешной. И хотя они знали, что им требуются сотрудники для управления предприятием, и оба уже назначили себя