ПЛАНИРОВАНИЕ ГИБКОСТИ

ПЛАНИРОВАНИЕ ГИБКОСТИ

Планы по гибкости должны быть направлены на:

• обеспечение большей производственной гибкости;

• усовершенствование применения навыков и возможностей работников;

• снижение затрат на оплату труда;

• помощь в обеспечении мягкого варианта сокращения организации и недопущение необходимости принудительных увольнений;

• повышение производительности.

Этот план может быть основан на радикальном взгляде на традиционные образцы трудового найма. Это означает выявление возможных альтернатив для полной занятости, постоянного штата, которые могут включать в себя увеличение количества работников на неполный рабочий день, разделение работы, расширение работы на дому или удаленной работы или найма большего количества временных сотрудников. Двумя основными новыми тенденциями во временном найме являются, во-первых, установление уровня постоянного штата, соответствующего минимальному или нормальному уровню спроса, и применение временного штата для преодоления пиков нагрузки и, во-вторых, развитие двухслойной структуры рабочей силы, для того чтобы обеспечивать большую надежность работы основному персоналу, нанимая определенный процент работников на временной основе. Кроме того, следует уделить внимание использованию субподрядчиков или передаче части работ вовне и введению более гибких форм трудового найма.