ЧТО НУЖНО И ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ НА ОТБОРОЧНОМ СОБЕСЕДОВАНИИ

В заключение приводится список того, что нужно и чего нельзя делать на отборочном собеседовании.

Нужно:

• выделять себе достаточно времени;

• планировать собеседование, для того чтобы иметь возможность структурировать его должным образом;

• создавать нужную атмосферу;

• устанавливать приятные неформальные отношения – начинать с открытых вопросов;

• поощрять кандидата рассказывать о себе;

• охватывать все вопросы, следя за выполнением плана собеседования и поддерживая непрерывное течение беседы;

• анализировать трудовой стаж кандидата, раскрывая его сильные и слабые стороны и сферу интересов;

• задавать ясные, недвусмысленные вопросы;

• добиваться, чтобы кандидат приводил примеры успешного и результативного применения знаний, навыков и способностей;

• составлять мнение на основе фактического материала, который вы получили по поводу опыта кандидатов и их соответствия профилю личности;

• контролировать содержание и время проведения собеседования.

Нельзя:

• назначать слишком большое количество собеседований подряд;

• попадаться в ловушку «эффекта ореола» или противоположного эффекта;

• начинать собеседование, будучи неподготовленным;

• слишком быстро переходить к трудным (зондирующим) вопросам;

• задавать наводящие вопросы или вопросы с множеством предлагаемых ответов;

• уделять слишком большое внимание отдельным сильным или слабым сторонам;

• позволять кандидатам приукрашивать важные факты;

• говорить слишком много или позволять кандидатам говорить о пустяках;

• позволять предубеждениям взять верх над вашей способностью принимать объективные решения.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Что можно и чего нельзя делать Ученики часто задают мне такие вопросы: «Стоит ли ввязываться в эту сделку?» или «С чего начинать?» Очень трудно ответить каждому лично. Тем не менее за долгие годы я выработал определенные принципы, которые помогали мне в работе. Думаю,

Чего не следует делать при заключении контракта В нашей компании нет трудовых договоров. Как вы уже знаете из предыдущих глав, мы прекрасно относимся к своему коллективу, потому что это правильно и потому что хорошее обращение с людьми приносит существенную выгоду в

Что можно и чего нельзя делать при проектировании процессов Потратьте время на то, чтобы изучить процесс, который вы хотите перестроить. Отличный способ сделать это – принять участие в выполнении заказа или какого?то этапа процесса и проследить его ход от начала до

Что можно и чего нельзя делать при создании системы показателей • Изучите, как влияют используемые в настоящее время показатели эффективности на поведение работников. Возможно, именно из?за них вы не можете достичь желаемых результатов.• Учитывайте при создании

Что можно и чего нельзя делать при организации руководства процессом • Полностью узаконьте новую роль руководителя процесса и сообщите всем работникам о том, какими полномочиями он будет обладать.• Выберите на эту должность человека, обладающего достаточным влиянием

Что можно и чего нельзя делать при построении инфраструктуры и организации работы исполнителей процесса • Советуйтесь с теми, кто будет участвовать в процессе, для этого включите их в команду по проектированию.• Разработайте программы обучения для участников

Что можно и чего нельзя делать, чтобы у предприятия были хорошие лидеры и сильная корпоративная культура • Удостоверьтесь в том, что высшее руководство компании понимает все тонкости новых процессов и всю серьезность грядущих перемен. Ведь руководителям предстоит не

Что можно и чего нельзя делать при построении органов управления бизнес?процессами и организации работы специалистов • В состав органов управления бизнес?процессами должны входить все руководители процессов. Тогда они будут понимать, как изменения влияют на

Для чего нужно NLP? Многие менеджеры, услышав об NLP, задаются характерными для управленцев вопросами: «Зачем это мне? Что это мне даст? Как я смогу это использовать? Почему именно на это я должен тратить свое время?» Ответы на эти вопросы каждый найдет для себя сам: NLP меняет

Что делать и чего не делать для того, чтобы мыслить как Черепахи 1. Торгуйте в настоящее время: не концентрируйтесь на прошлом и не пытайтесь предсказать будущее. Первое непродуктивно, второе невозможно.2. Думайте в терминах вероятности, а не прогноза: вместо того чтобы

Что делать и чего не делать Вот несколько советов, как использовать юмор в речи:• Никогда не повторяйте концовку анекдота. Этот прием – безошибочный признак плохого оратора. Вы словно говорите этим: «Я должен убедиться, что вы, остолопы, все поняли, поэтому повторяю еще

Что делать и чего не делать Вот некоторые рекомендации тем, кто проводит или пишет представление:• Не пытайтесь затмить собой оратора. Помните, что представление – это закуска, а не основное блюдо.• Не затягивайте представление. Обычно достаточно двух-трех минут. При

Чего нельзя делать во время кризиса: три предупреждения Не паникуйтеЧтобы дать продуманный отпор новому кризису, задайте себе несколько вопросов.• Перед тем как строить планы: действительно ли нам стоит участвовать в этом?• Наше ли это дело, наша ли

Выбирая, что делать (и чего не делать) Каждая компания должна решить, в каких видах деятельности она будет специализироваться, и найти в себе силы отказаться от остальных. Однако определить эти виды деятельности не так легко, поскольку их набор может со временем меняться.

Чего не нужно делать Продающее письмо – основной инструмент продаж ваших тренингов и вебинаров. Его первый блок – введение, hero story. Затем нужно составить следующий блок под рабочим названием «Чего не нужно делать».Ваш инфобизнес должен решать какую-то проблему, например

Чего я не рекомендую делать Как коучу по коммуникациям, мне приходится иметь дело с языком каждый день. Моя работа вращается вокруг того, что стоит сказать, чего не следует говорить и что при этом делать или не делать. Я помогаю телеведущим, писателям, спортсменам,