Что можно и чего нельзя делать, чтобы у предприятия были хорошие лидеры и сильная корпоративная культура

Что можно и чего нельзя делать, чтобы у предприятия были хорошие лидеры и сильная корпоративная культура

 • Удостоверьтесь в том, что высшее руководство компании понимает все тонкости новых процессов и всю серьезность грядущих перемен. Ведь руководителям предстоит не просто изменить штатное расписание или порядок выполнения работ.

• Пусть лидеры согласуют процессы с бизнес?целями предприятия, приветствуйте любые нововведения и не бойтесь ошибок.

• Подготовьте членов руководства к тому, что придется принимать суровые кадровые решения.

• Предлагайте лидерам процессов находить и привлекать к работе новых лидеров.

• Объясните руководству, что процесс – это способ ведения бизнеса, а не антикризисная мера или средство решения проблем.

• Честно признайте все достоинства и недостатки вашей корпоративной культуры, для этого изучите опыт прошлых лет, успехи и неудачи проведения крупномасштабных мероприятий.

• Оцените, сможет ли ваша компания сразу принять новые процессы. Не стоит вносить слишком много изменений в работу предприятия в слишком короткие сроки.

• Помните, что корпоративная культура – это лишь побочный продукт лидерства, и если руководство не изменит своего поведения, культура организации останется прежней.

• Не назначайте лидером того, кто не пользуется особым авторитетом в компании. Лидера должны уважать как коллеги, равные ему по положению, так и сотрудники, находящиеся в подчинении.

• Не ждите, что перемены произойдут за один день.

• Не позволяйте дружбе, в том числе с коллегами, мешать принятию жестких кадровых решений, направленных на благо компании.

• Не ставьте легких задач или неинтересных целей, иначе никакие усилия по проектированию процессов не принесут плодов.

• Не забывайте о том, что процессы нужно постоянно поддерживать в рабочем состоянии. Пусть все сотрудники предприятия усвоят язык и культуру процессов.

• Не спешите.

• Не забывайте обучать новых участников процесса, а также привлекайте к работе лидеров и руководителей процесса, уже имеющих опыт в этом деле.