РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ

РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ

Руководящие принципы определяют, какой подход к вознаграждению изберет организация. Они являются основой для политики вознаграждения и руководят действиями, содержащимися в стратегии. Они выражают философию организации – ее ценности и верования относительно того, как следует вознаграждать людей.

Члены организации должны участвовать в определении руководящих принципов, которые затем следует довести до сведения всех сотрудников, чтобы углубить понимание того, что лежит в основе политики и практики вознаграждения. Однако работники не будут выносить своего суждения относительно принципов до тех пор, пока на своем опыте не узнают, как те работают. Для них важна не философия сама по себе, а практика оплаты, вытекающая из этой философии, и послание относительно трудового соглашения, воспринимаемое ими как следствие философии. В реальной жизни важно это, а не риторические заявления.

Принципы, руководящие вознаграждением, затрагивают следующие вопросы:

• разработка политики и практики вознаграждения, подкрепляющих достижение целей бизнеса;

• предоставление вознаграждения, которое будет привлекать, удерживать и мотивировать персонал и помогать создавать культуру высоких показателей труда;

• сохранение конкурентоспособной ставки оплаты;

• вознаграждение в соответствии со сделанным ими вкладом;

• признание ценности всего персонала, вносящего свой вклад, а не только выдающихся работников;

• проявление разумной гибкости в процессах вознаграждения и при выборе льгот работниками;

• делегирование большей ответственности за принятие решений относительно вознаграждения на линейных менеджеров.

Пример философии вознаграждения и руководящих принципов приведен на рис. 43.2.

РИСУНОК 43.2

Философия и руководящие принципы вознаграждения в компании B&Q