КОЛИЧЕСТВО КАТЕГОРИЙ, УРОВНИ ПОЛОС

КОЛИЧЕСТВО КАТЕГОРИЙ, УРОВНИ ПОЛОС

Принимая решение о количестве уровней, или полос, в категории, необходимо учитывать следующее:

• спектр и типы ролей, попадающие в эту структуру;

• спектр зарплат и сумм баллов, полученных при оценке работы;

• число уровней в организационной иерархии (это может быть важным фактором для широкополосной структуры);

• решения относительно того, где следует проводить границы между категориями на основе оценки работы, в результате которой удалось расположить работы по порядку, – это может выявить существование четко выделенных кластеров на различных иерархических уровнях, между которыми существуют достоверные различия в объеме работы;

• тот факт, что чем больше количество категорий в рамках данного конкретного интервала зарплат и обязанностей, тем меньше ширина этих категорий, и наоборот, связан со взглядом на то, что считается желательной шириной интервала с учетом возможности роста зарплаты, размера шага на оси зарплаты и проблемы равной оплаты;

• проблема «сдвига категории» (необоснованного повышения категории в ответ на давление, отсутствие возможностей продвижения из-за небрежно проведенной оценки работы) может обостриться, если будет слишком много узких категорий.