Читайте также
Определение структуры размещения
После выбора глобального координатора с его помощью вам надо будет выбрать структуру размещения. Структура размещения – это ответы на несколько вопросов:• В каком виде вы будете размещать акции (в виде акций или депозитарных
98. Изучение внутренней структуры связей, сравнение структуры связей в разных совокупностях
Изучение внутренней структуры связей в системе показателей имеет большое аналитическое значение, так как позволяет познавать механизм функционирования экономического объекта,
118. Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия
Основная цель проведения предварительного анализа финансового состояния предприятия – обоснование решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия – платежеспособным в
Определение структуры предприятия
Управлять – значит вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Специалисты считают, что не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Фирмы находятся в
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
Все организации имеют некоторый тип более или менее формализованной структуры. Чайлд (1977) определял ее как содержащую «все случайные и закономерные приходящие в голову характеристики, которые помогают формировать поведение
ГЛАВА 46
СТРУКТУРА КАТЕГОРИЙ И ЗАРПЛАТЫ
Структуры категорий и зарплаты являются важной частью системы вознаграждений. При надлежащей разработке и функционировании этих структур они создают логичную общую схему, в рамках которой организация может проводить свою
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ЗАРПЛАТЫ
Структура зарплаты определяет различные уровни оплаты работы или группы работ исходя из их относительной внутренней ценности, определяемой оценкой работы, по отношению к внешним относительным показателям, установленным в ходе обзора
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СТРУКТУРЫ КАТЕГОРИЙ И ЗАРПЛАТЫ
Структуры категорий и оплаты должны:• соответствовать культуре, потребностям и характеристикам конкретной организации и ее работников;• способствовать управлению внутренними
ТИПЫ СТРУКТУР КАТЕГОРИЙ И ОПЛАТЫ
К структурам оплаты (см. далее) относятся следующие типы: дифференцированный (узкий) диапазон, укрупненный (расширенный) диапазон (broad-graded), широкополосный (broad-banded) диапазон, группы родственных работ, группы родственных карьер и «ось
РАЗРАБОТКА СТРУКТУР КАТЕГОРИЙ И ЗАРПЛАТЫ
ВАРИАНТЫ ДИЗАЙНА
Существует несколько структур на выбор, как видно из табл. 46.1, и на какой структуре вы ни остановили бы свой выбор, всегда есть несколько вариантов дизайна. Прежде всего необходимо принять решение о том, где
КОЛИЧЕСТВО КАТЕГОРИЙ, УРОВНИ ПОЛОС
Принимая решение о количестве уровней, или полос, в категории, необходимо учитывать следующее:• спектр и типы ролей, попадающие в эту структуру;• спектр зарплат и сумм баллов, полученных при оценке работы;• число уровней в
ШИРИНА КАТЕГОРИЙ
Вот ряд факторов, влияющих на ширину категорий или полос:• представление о том, какая роль отводится показателям труда, вкладу или карьерному росту в рамках категории;• необходимость соблюдать закон о равной оплате – широкие категории, особенно
ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРУКТУРЫ КАТЕГОРИЙ И ЗАРПЛАТЫ
Схема аналитической оценки работы обычно является основой для разработки структуры категорий; ее можно также использовать на начальных стадиях проектирования широкополосной структуры или структуры семейств видов
Влияние категорий
Общие выводы никоим образом не умаляют значимости личных качеств, знания дела и качества работы HR. Действительно, HR-специалисты должны сначала продемонстрировать достаточные знания и соответствие требованиям, чтобы участвовать в создании стратегии.
Шаг 8. Определение и формирование структуры группы проекта
После принятия решения о последовательности изучения процессов на этапе понимания исходная группа проекта и бизнес-подразделения могут приступать к формированию структуры проекта BPM и группы проекта. Структура
Анализ категорий риска
Обсуждение категорий риска в главе 5 основано на анализе 114 случаев принятия решения.Мы проанализировали следующие типы рисков:• Риск пересечь линию смерти, то есть погубить компанию или причинить ей серьезный ущерб.• Асимметричный риск: