Ось Y: кто обладает информацией и контролирует отношения?
Ось Y: кто обладает информацией и контролирует отношения?
Вертикальная ось Y показывает: кому принадлежит информация и кто контролирует те отношения с потребителями, в результате которых эта информация накапливается. Информацию «из первых рук» собирают компании на основе данных, предоставленных их клиентами, при этом именно компании, собравшие данные, и становятся владельцами этой информации. Например, данные, собираемые компанией eBay при регистрации новых покупателей – это информация «из первых рук».
Информация от третьих лиц – это информация, собранная любой другой фирмой, кроме той компании, которая будет ее использовать. Например, если бы компания eBay решила приобрести список подписчиков журнала Modem Quilt с их адресами, тогда это была бы информация от третьей стороны. Точно так же, если бы компания eBay предоставила любому журналу список своих клиентов, это была бы информация от третьей стороны для маркетологов журнала, так как при этом информация сменила бы своего хозяина и пользователя.
Так что же плохого в информации от третьей стороны? В конце концов, разве на протяжении десятилетий маркетологи не работали успешно, опираясь именно на информацию, собранную другими? Да, так оно и было. Но это ничуть не уменьшает того недовольства, которое вызывает у потребителей использование такой информации. Помните известную фразу из книги Сета Година Доверительный маркетинг о том, что передать информацию о своих клиентах третьей стороне – это все равно, что послать кого-нибудь на свидание со своей девушкой. Это не просто неприлично, это конец всяким отношениям!
Во введении к этой книге уже говорилось о том, что сегодня мы живем в эпоху неразборчивого потребления, и именно поэтому приверженность потребителей тому или иному бренду дает в руки компании многие преимущества. «Но что же плохого в обмене информацией между компаниями?» – спросите вы. Сегодня такой обмен стал делом обычным и привычным. Информация от третьей стороны – это также пример неразборчивости, неразборчивости компаний. Потому что данные от третьей стороны – это бизнес-вариант отношений на одну ночь. А вот информация из первых рук – это, наоборот, постоянные и надежные отношения, которые означают, что если все и дальше будет так же хорошо, то в один прекрасный день состоится бракосочетание.
Продолжив ход мыслей Сета Година и развив его сравнение информации с формами общественных отношений, мы разделили всю информацию на такие метафорические группы: Свидание вслепую, Тупиковые отношения, Партнер по вызову, Полное согласие. Теперь поговорим о каждой группе подробнее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Кто контролирует каждый из этапов сбыта?
Кто контролирует каждый из этапов сбыта? Вопрос о реальной власти в канале сбыта очень важен при выборе вариантов реализации. Если ваш продукт уникален и пользуется спросом, вы, как производитель, обладаете реальной властью определять отношения внутри канала. Если это не
Третий закон компенсации. Уровень настоящего финансового образования растет по закону сложных процентов и обладает огромной силой рычага
Третий закон компенсации. Уровень настоящего финансового образования растет по закону сложных процентов и обладает огромной силой рычага Чем больше вы повышаете уровень своего образования в квадрантах Б и И, тем больше зарабатываете. Ваши знания и доходы растут по
Обмен информацией
Обмен информацией «Мнение любого человека не является столь же важным, как его информация». Поль Гетти, основатель компании Getty Oil В хорошем торговом зале между трейдерами происходит постоянный обмен информацией, относительно рынка Мы рассматриваем такой обмен
ГЛАВА ПЯТЬДЕСЯТ ПЕРВАЯ ОТНОШЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
ГЛАВА ПЯТЬДЕСЯТ ПЕРВАЯ ОТНОШЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ Итак, стоимость, вновь присоединяемая ежегодно при помощи вновь присоединяемого труда, – а следовательно, и часть годового продукта, в которой представлена эта стоимость и которая может быть
Стройте не просто отношения, а близкие отношения
Стройте не просто отношения, а близкие отношения Отношения помогут вам работать меньше и успевать больше, но это не значит, что время, которое вы тратите на их создание, – обязательно полезная трата. Создание отношений само по себе требует времени. Часто мы с кем-то
3. Обладает разносторонними способностями: в его (PAEI) – коде отсутствуют прочерки
3. Обладает разносторонними способностями: в его (PAEI) – коде отсутствуют прочерки Любой менеджер или лидер – живой человек. У него есть свои достоинства и недостатки. Идеальных (PAEI) – менеджеров не бывает, и искать таких бесполезно.Менеджер с прочерками в (PAEI) – коде
Шаг 5. Обмен информацией
Шаг 5. Обмен информацией Как уже говорилось, хорошая архитектура – это архитектура, которая понимается, поддерживается и применяется в качестве основы для деятельности и принятия решений в организации. Полезно в данном контексте донести архитектуру и ее выгоды до
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией До начала этого этапа необходимо донести до персонала информацию о проекте, его задачах, исходном или вероятном объеме и ориентировочных сроках. В некоторых организациях проекты BPM отмечены «проклятьем» со времен BPR – BPR в них равнозначно
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией На данном этапе основные действия по распространению информации связаны с предоставлением заинтересованным лицам и сотрудникам внутри организации сведений о проекте, его целях, способах и сроках привлечения персонала на этапе понимания.
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией Нужно, чтобы заинтересованные стороны все время знали объем этапа инноваций, были в курсе рассматриваемых вариантов и их статуса. Обмен информацией должен быть организован таким образом, чтобы вклад заинтересованных сторон не потерялся в море
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией Поскольку этот этап замкнут на людей в организации, ясно, что лучше всего привлечь их к процессу и информировать о нем. Будьте готовы к следующим вопросам:1. Что предлагается?2. Как это будет осуществлено?3. Как это отразится на мне?4. Что я могу
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией На этапе разработки важно довести объем и предполагаемую степень автоматизации до всех заинтересованных сторон. Важно также решить основные вопросы, которые возникают в случае автоматизации:1. Я сохраню свою работу?2. Какие новые навыки мне
Шаг 1. Обмен информацией
Шаг 1. Обмен информацией Хорошая реализация нуждается в хорошей коммуникации, включая двусторонние коммуникации. Активное участие пользователей даст отличные предложения и может также вызвать некоторые «интересные» (критические) замечания и неадекватные намеки. Но
Шаг 8. Обмен информацией
Шаг 8. Обмен информацией На этом шаге проектная группа и бизнес-подразделение общаются с более широкой массой в организации и нужными внешними заинтересованными сторонами. Доводимая информация должна сообщать об успехах проекта и реализованных выгодах.Этот обмен
Шаг 9. Обмен информацией
Шаг 9. Обмен информацией Когда проект переходит от проектной фазы к повседневному режиму работы, общение/обмен информацией необходимо сосредоточить на реальных выгодах, которые были реализованы, и мотивации людей с целью выявления других областей для изучения и
Некоторая информация обладает визуальной ДНК
Некоторая информация обладает визуальной ДНК Помните нашу информационную вселенную? Что ж, возможно, вам интересно будет узнать, что для некоторых кусочков информационной вселенной существуют визуальные структуры, которые уже по своей природе наилучшим образом