Пятая стадия: анализ проекта
Пятая стадия: анализ проекта
• Всегда анализируйте проделанную работу – учитесь на ошибках все вместе, командой. Подумайте, что бы вы сделали по-другому в следующий раз?
• Добилась ли команда тех целей, которые поставил перед ней проект?
• Убедитесь в том, что все заинтересованные стороны получили свою копию отчета о выполнении проекта.
ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ ВЫВОД
• Не выходите за рамки проекта. Помните о том, каковы его цели.
• Хорошее общение внутри команды и за ее пределами (в частности, с организаторами проекта) имеет огромное значение.
• Неумение планировать – причина провала всего проекта.
• Определите критические (важные) задачи, которые необходимо выполнить для того, чтобы проект развивался дальше. Все члены проектной команды должны быть ознакомлены с критическим путем.
• Осознайте риски, которые могут встретиться на пути команды, и по возможности сокращайте их.
• Постоянно контролируйте и делайте отчеты по тому, как выполняется каждая стадия проекта.
• В финальном отчете уделите особое внимание тому, чему научилась ваша команда во время работы над этим проектом. Подумайте, что бы вы сделали по-другому в следующий раз?
• Чувствуйте легкую грусть от того, что ваша успешная команда распадается по окончании проекта! Работа в такой команде подразумевает под собой крепкие связи, часто возникающие между ее членами.
В самом начале главы мы рассказали о некоторых сложностях, возникших перед Крисом Стрингером, руководителем проекта «Древняя история Великобритании». В связи с этим мы хотим предоставить ему право последнего слова, посвященного тому, чего может достичь успешная проектная команда.
О ценности работы, проделанной успешной проектной командой:
«Этот опыт (изучение заката неандертальцев и появления современного человека) показал мне, как команда может привнести в проект различные знания и навыки и достичь вместе большего, чем они могли бы достичь по отдельности».
О том, как мы можем учиться друг у друга:
«Я многое вынес из работы над проектом. Другие члены команды научили меня самым разнообразным вещам, было весьма полезно и интересно посмотреть, как люди решают одну и ту же проблему с таких разных точек зрения».
О пополнении самых различных областей знаний и повышении квалификации:
«Я надеюсь, что „Древняя история Великобритании“ вдохновит другие команды на то, чтобы использовать в своей работе междисциплинарный подход. Опыт нашей научной группы показывает, насколько он эффективен и как много позволяет достичь команде».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Анализ результатов проекта после его завершения
Анализ результатов проекта после его завершения Очень часто в инвестиционном процессе упускают этот этап и «забывают» про проект после того, как завершено выполнение плана внедрения. А между тем с практической точки зрения это, пожалуй, наиболее важный этап. Именно
8.4. Анализ чувствительности проекта
8.4. Анализ чувствительности проекта Цель анализа чувствительности проекта – определить уровень влияния отдельных варьирующих факторов на его финансовые показатели. Данный анализ осуществляется на этапе планирования, когда необходимо принять решение относительно
13 Экспертиза окончательной редакции проекта стандарта. Подготовка проекта стандарта к утверждению
13 Экспертиза окончательной редакции проекта стандарта. Подготовка проекта стандарта к утверждению 13.1 Общие требования к подготовке проекта стандарта к утверждению При получении окончательной редакции проекта стандарта национальный орган Российской Федерации по
Стадия внедрения
Стадия внедрения На стадии внедрения вы выводите свой продукт на рынок. Эта стадия отличается высокой стоимостью реализованного товара вследствие того, что вы выпускаете небольшие партии товара, что приводит к удорожанию каждого экземпляра по причинам, описанным выше.
Стадия роста
Стадия роста Когда продукт выведен на рынок и продажи начинают расти, вы можете немного снизить затраты на рекламу. Так как на данном этапе вы сможете производить б?льшие партии, то стоимость товара несколько понизится. Вы начнете понимать, что находитесь на пути к
Стадия зрелости
Стадия зрелости Когда продукт достигает своей зрелости на рынке, программа по продвижению товара может быть сокращена до поддержания его узнаваемости. Требуется только минимум рекламы, чтобы клиенты знали о том, что вы продолжаете выпускать свой продукт. Такой подход
Стадия спада
Стадия спада На этой стадии вы начинаете осознавать «смертность» своего продукта, так как ничто не вечно. Продажи постепенно снижаются, и, несмотря на низкие цены, у вас на складе остается какое-то количество нереализованной продукции. Вы начинаете сокращать
Стадия «пилы»
Стадия «пилы» Трудно преувеличить то разочарование, которое вызвало падение акций Интернет-компаний в 2000—2001 гг. Это привело процветающие страны Запада и западный флагман Америку к ситуации, близкой к рецессии и временному экономическому спаду. Конечно, самый сильный
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ О РАБОТЕ На заключительной стадии процедуры отбора, после получения удовлетворительных рекомендаций, подтверждается предложение о работе, и кандидат проходит медосмотр, необходимый для пенсионного страхования или
Первая стадия: формулирование проекта
Первая стадия: формулирование проекта Почему мы это делаемИмейте четкое представление о ведении бизнеса.• Задайтесь вопросом: «Как успешное завершение проекта повлияет на развитие бизнеса?» Если вы не можете дать ответ на этот вопрос, лучше даже не беритесь за
Вторая стадия: определение целей проекта
Вторая стадия: определение целей проекта Четкие целиОни вкратце определены в документе, содержащем формулировку проекта или ДСФП.• У проекта всегда только одно ведущее колесо – решите, что это в вашем случае: качество, расходы или время.• Определяя цели проекта,
Третья стадия: планирование проекта
Третья стадия: планирование проекта Что мы делаемРазделите проект на составляющие. Такое разбиение элементов проекта или РЭП необходимо для того, чтобы составить список всех задач, связанных с реализацией проекта.Попробуйте объединить эти задачи в группы и рассчитать,
Четвертая стадия: реализация проекта
Четвертая стадия: реализация проекта На этой стадии важно помнить об управленческом подходе.• Вопрос об управленческом стиле имеет огромное значение. Бывают такие моменты, когда более строгое управление командой просто необходимо (например, в тех случаях, когда в
5.4. Анализ рисков проекта
5.4. Анализ рисков проекта Анализ проведен методом оценки силы и предсказуемости рисков. Выявлены четыре основных вида рисков:1. Финансовый риск: выполнение плана по реализации продукции на 75 %.2. Организационный: задержка сроков аренды помещения и приобретения