XL. Остановитесь, чтобы присмотреться и прислушаться
XL. Остановитесь, чтобы присмотреться и прислушаться
Люди, стоящие во главе компаний, умеют наблюдать и размышлять. Они никогда не рубят сплеча. Они думают, принимают в расчет новые факты, взвешивают, присматриваются, зондируют почву и внимательно слушают. Они умеют остановиться, чтобы оглядеться вокруг. Они умеют остановиться, прежде чем сделать ошибку или сказать глупость. Они не спешат отправлять письма с ядовитыми замечаниями и делать резкие заявления. Прежде чем сделать это, они еще немного понаблюдают и подумают.
Чтобы стать президентом компании, вы должны овладеть этим мастерством – вовремя остановиться, присмотреться и прислушаться. Слушать, вообще, дело трудное, особенно для людей энергичных, смышленых и агрессивно рвущихся вперед. Вы должны тренироваться, чтобы ваша способность воспринимать сигналы из внешней среды всегда была обострена. Вы должны научиться слышать то, что не сказано вслух, как Шерлок Холмс у сэра Артура Конан Дойля смог услышать собаку, которая не лаяла. Вы должны уловить все то, что говорят глаза, руки, нахмуренные брови. Вы должны слышать то, что думают ваши клиенты, поставщики, руководители, коллеги, работники отдела продаж, конкуренты – все вокруг.
Этому можно научиться. В этом постоянно надо практиковаться. Когда кто-то говорит, оторвитесь от того, что вы делаете, посмотрите на этого человека и заставьте себя внимательно слушать. Тот, кто умеет слушать, считается лучшим собеседником. Умение слушать создаст вам славу мудрого и проницательного человека.
Слушайте, слушайте и еще раз слушайте!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Остановитесь, оглянитесь, подумайте!
Остановитесь, оглянитесь, подумайте! Цель нашей стратегии - создать источник дохода, который будет приносить вам прибыль независимо от того, работаете вы или отдыхаете, путешествуете или обучаетесь. Всегда, везде, и в любых ситуациях. Цель
Надо, чтобы работало!
Надо, чтобы работало! По сути, единственной реальной альтернативой ликвидации является «исправление» Builders Square. Но сделать это самостоятельно не получается. Уже пытались, и не один год. Менеджеры Kmart не верят в возможность возрождения Builders Square за счет собственных усилий. И
Как писать так, чтобы вас читали
Как писать так, чтобы вас читали Писательство – вещь простая. Из двух фраз следует выбрать ту, что короче; из двух слов – то, что проще; из двух описаний – то, что яснее. Джон Стейнбек Книга – это не только отличный маркетинговый инструмент, но и товар. Это значит, что вы
Торговать, чтобы не потерять
Торговать, чтобы не потерять Есть трейдеры, которые маскируют страх убытков чрезмерно осторожной торговлей, во главу которой ставится стремление обезопасить заработанное. На одном из наших регулярных семинаров Сет выступил с интересным признанием: «У меня нет
189. Говорят, чтобы действовать по книжке, надо самому эту книжку написать, а чтобы реализовать все рекомендации ведущего семинара, надо…
189. Говорят, чтобы действовать по книжке, надо самому эту книжку написать, а чтобы реализовать все рекомендации ведущего семинара, надо… … понимать, что всего не сделаешь. Расслабьтесь.У меня в презентации в среднем двести слайдов. Это сто хороших идей.Просто выберите
218. Ваши коллеги и сотрудники берут с вас пример в части чтения? Чтобы успешно работать с вами, нужно много читать? А вообще – чтобы успешно работать?
218. Ваши коллеги и сотрудники берут с вас пример в части чтения? Чтобы успешно работать с вами, нужно много читать? А вообще – чтобы успешно работать? Коллеги по издательству – берут. Я убежден, что необходимо много читать, чтобы успешно работать. В частности, со
77. Шаг, чтобы выделиться
77. Шаг, чтобы выделиться Сейчас вы и ваша компания затерялись на сером фоне. Сейчас всё одинаковое. Куда ни глянь, везде ТЕ ЖЕ ВЕЩИ, которые продают ТЕ ЖЕ ЛЮДИ ТЕМИ ЖЕ СПОСОБАМИ.Скучно.И смертельно.Проблема в том, что люди не покупают серость.Если вы, ваша компания и ваши
Играть, чтобы победить
Играть, чтобы победить Высокий уровень доверия + высокий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Вместе мы способны достичь многого».Основной мотив: отвага.Подход «играть, чтобы победить» преобразует в успех вашу готовность пойти на необходимый риск. Если вы поддерживаете
Играть, чтобы доминировать
Играть, чтобы доминировать Низкий уровень доверия + высокий уровень дерзанийВнутренний голос: «Кому они нужны, эти остальные? Я один лучше справлюсь»Основной мотив: контрольИграть, чтобы доминировать, – значит концентрироваться на результатах в ущерб
Играть, чтобы избежать
Играть, чтобы избежать Низкий уровень доверия + низкий уровень дерзаний.Внутренний голос: «Хочу, чтобы меня оставили в покое».Основной мотив: уединение.Играя, чтобы избежать, вы демонстрируете самый высокий уровень оборонительного поведения, избегаете любого риска,
Остановитесь! Вам нужно принять окончательное решение!
Остановитесь! Вам нужно принять окончательное решение! Предпринимателю каждый раз хочется внести еще одно усовершенствование, добавить еще один маленький штришок. Зная, что это не ускорит дело, он все равно не может удержаться. Я всегда советую строительным подрядчикам
Чтобы клиент не скучал
Чтобы клиент не скучал Собирать скидки — особенно небольшие, «грошовые» — довольно скучно. И эта скука снижает мотивирующий эффект накопительных скидок. Но можно привнести элемент игры, который сделает накопление даже небольших скидок куда более увлекательным
Остановитесь: выйдите на балкон
Остановитесь: выйдите на балкон У нас нет никакого шанса повлиять на другого человека, если мы не научимся для начала контролировать собственные естественные реакции и эмоции.Когда мы хотим сказать НЕТ неприемлемому поведению или требованию, испытывать гнев совершенно
Заплатить, чтобы уволить
Заплатить, чтобы уволить Коллективная ненависть к топ-менеджменту, получающему огромное жалованье, лишь возрастает, когда генеральных директоров увольняют с огромным «золотым парашютом».Стэн Линч был уволен с поста генерального директора компании Merrill Linch в 1997 году, его
72. Отстранитесь, чтобы руководить
72. Отстранитесь, чтобы руководить ЛИДЕР ДОЛЖЕН ЗАДАВАТЬ НАПРАВЛЕНИЕ. Но иногда ему бывает нужно следовать в заданном направлении. Руководителям бывает трудно определить, когда следует дать возможность выхода на авансцену другим людям, но ни один руководитель не может и
Если сомневаетесь — остановитесь
Если сомневаетесь — остановитесь Чем меньше вы уверены в своих последующих словах, тем медленнее следует говорить, вплоть до того, чтобы вообще остановиться и сделать паузу, если это будет необходимо. Так часто поступает Барак Обама. Когда он прибывает на разговорный