Статус и признание
Статус и признание
Думается, когда человечество находилось на стадии удовлетворения базовых потребностей, люди куда меньше играли в игры и куда реже подчинялись дурному руководству, чем сегодня. Мы ищем любви и признания и выбираем такую стратегию поведения, которая может нам это обеспечить. Лидеры, для которых важнее всего эта личная потребность, стараются подать себя в качестве симпатичных людей, достаточно кротких, чтобы заслужить любовь, и достаточно сильных, чтобы принять на себя ответственность за других. Такие лидеры ищут популярности и потому стараются не давить на подчиненных. Но как часто за спиной у такого симпатяги стоит человек с ружьем, и вместе они дивно разыгрывают манипуляторский спектакль «добрый полицейский – злой полицейский». Работать у по-настоящему доброго руководителя приятно, не слишком напряжно, чувствуешь себя в безопасности, и командной работе уделяется достаточно внимания. Но вот беда: перемены, а с ними и лучшие результаты что-то задерживаются.
Как ни симпатичен этот лидер, будьте настороже, когда он начнет продвигаться вверх по лестнице статуса и признания. Он (как правило, это «он») вдруг сделается на себя непохож: напористый, требовательный, подавай ему прогресс и результаты, о которых он прежде и не беспокоился. Он и одеваться станет лучше, приобретет новую дорогую машину. Он пошел в гору, а по-человечески стал хуже. Тут-то вам и захочется сменить место работы, потому что, если в прошлом начальник вел себя на равных, отныне он уже вам не приятель и не сходит с вами в паб выпить по кружечке пива. Заметим, что подобные перемены происходят вне зависимости от наличия или отсутствия навыков лидерства, эмоционального развития или общих знаний.
Проблема в том, что ни один человек не может прочно занять конкретный уровень пирамиды Маслоу. Мы колеблемся между несколькими уровнями в зависимости от изменчивых внешних и внутренних факторов. Каждый из нас – это сложная комбинация внутренних личностей (подробнее об этом в главе 24), занимающих разные уровни и вступающих друг с другом в конфликт. Нам самим трудно с этим справиться, а еще труднее окружающим, которые имеют дело с нашей непредсказуемостью. Дело еще усложняется оттого, что внутренние конфликты происходят на подсознательном уровне, так что человек сам не вполне понимает, что он делает и почему.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.