Почему вы не зарабатываете, сколько могли бы
Почему вы не зарабатываете, сколько могли бы
Мы наблюдали, на каком этапе отсеиваются люди.
Все творческие люди отсеиваются где-то между тремя и десятью. Это так называемое «поколение MTV» — те, кто начинает что-то не для того, чтобы сделать, а для того, чтобы «попробовать». Попробовали и пошли дальше.
Большинство отсеивается между десятью и тридцатью. После десяти им становится скучно, для них это уже рутина.
Для тех, кто успешно минует 30, есть еще одна магическая цифра — 33. У тех, кто не «сломался» на ней и дошел до 35, начинается подъем — и именно они идут дальше.
У каждого человека стабильные большие деньги начинаются там, где кончаются нестабильные малые.
Для того чтобы дойти до какого-то уровня, нужна дисциплина, а лучше спорта к этому ничто не приучает.
Составьте себе план: что вы делаете из того, что приносит вам деньги. Если вы уже наметили себе пять дел, пять «слонов», которые дадут вам самый большой и самый быстрый финансовый результат, то дальше нужно сделать 100 таких дел. Таким образом, необходимо каждый день двигать вперед какое-то дело, которое будет приносить прибыль.
Когда же это закончится? Когда же можно будет расслабиться и жить спокойно? Когда оно начнет работать само? Правильный ответ — никогда.
Чем отличается среднеуспешный человек от мегауспешного? Ответ на этот вопрос вы можете найти сами, исходя из прочитанного.
В книге «Экстремальный тайм-менеджмент: 25-й час» есть одна фраза от преподавателя капоэйры, который сказал: «Never stop training», — «Никогда не прекращай тренироваться». Мы тренируемся каждый день. Мы работаем над собой каждый день.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Потребители ищут информацию, которой могли бы доверять
Потребители ищут информацию, которой могли бы доверять Исследования показывают, что люди начинают активно использовать онлайн-каналы, и в особенности социальные медиа, для обмена мнениями о продуктах, услугах и брендах. Согласно исследованию ROI Research, проведенному в 2010
Почему роль предпринимательства становится все более важной и почему за ангельским инвестированием и венчурным капиталом будущее?
Почему роль предпринимательства становится все более важной и почему за ангельским инвестированием и венчурным капиталом будущее? Создание свободных рынков вкупе с эволюцией телекоммуникаций, широкополосным доступом в Интернет и мгновенным распространением идей
Карен Билиморья и секрет пива, которое люди могли так и не попробовать
Карен Билиморья и секрет пива, которое люди могли так и не попробовать Представьте, что вы – владелец ресторана и к вам с улицы приходит совершенно незнакомый человек и начинает уговаривать вас купить у него какое-то придуманное им новое пиво с низким содержанием
Урок 1 Дело не в том, СКОЛЬКО это стоит. Дело в том, сколько за это ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ
Урок 1 Дело не в том, СКОЛЬКО это стоит. Дело в том, сколько за это ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ Слушателям, до отказа заполнившим зал, представляют оратора, которого раньше никто никогда здесь не видел и не слышал. Он начинает свое выступление следующим образом. Достает из кармана
Почему различия? Почему изменения?
Почему различия? Почему изменения? Вы возвращаетесь обратно в настоящее время на ковре-самолёте, и очевидно, что вы крайне озадачены. Лишь один человек — служитель заповедника — остался таким, каким был. Другой, кадет, приобрёл большую зрелость и перспективное мышление,
Сколько
Сколько tks.ru/nat/0020000001 – информация для физических лиц – посылка в
Долго – это сколько?
Долго – это сколько? Любой сотрудник скажет вам, что большинство совещаний затягивается. Например, один коллега рассказал мне о четырехчасовом совещании, где двое сотрудников спорили о том, какой раздел должен быть первым в документе по внутреннему планированию!
105. Могли бы вы назвать концепции и инструменты маркетинга, которые устарели на данный момент, а также назвать новые и прокомментировать, насколько они, на ваш взгляд, эффективны и в чем их принципиальная новизна?
105. Могли бы вы назвать концепции и инструменты маркетинга, которые устарели на данный момент, а также назвать новые и прокомментировать, насколько они, на ваш взгляд, эффективны и в чем их принципиальная новизна? Я стараюсь отслеживать развитие маркетинга в динамике, и,
181. Сейчас модно давать разные определения стилям бизнеса: бизнес в стиле фанк, в стиле дзен… А какое определение вы могли бы дать тренинговому бизнесу? Почему?
181. Сейчас модно давать разные определения стилям бизнеса: бизнес в стиле фанк, в стиле дзен… А какое определение вы могли бы дать тренинговому бизнесу? Почему? Как я могу сказать «за всю Одессу»? Сколько тренеров – столько и стилей! Я думаю, что если вы спросите десять
Ориентируйтесь на перспективу: в какой сфере вы могли бы работать?
Ориентируйтесь на перспективу: в какой сфере вы могли бы работать? Следующий вопрос, который необходимо задать самому себе: в какой сфере я буду работать в дальнейшем, если мои дела пойдут так же, как сейчас?Спрогнозируйте, в чем будет заключаться ваша профессиональная
Чем меньше вы перебиваете собеседника, тем чаще будете слышать то, что могли бы сказать вы сами
Чем меньше вы перебиваете собеседника, тем чаще будете слышать то, что могли бы сказать вы сами В Мексике шутят, что в споре проигрывает тот, кто первый замолчит, чтобы перевести дыхание. Мексиканцы то и дело перебивают друг друга. Точно так же ведут себя итальянцы и
Глава 4 Что бы вы могли сделать для компании лучше или больше, если бы у вас была такая возможность?
Глава 4 Что бы вы могли сделать для компании лучше или больше, если бы у вас была такая возможность? Задавая этот вопрос, я ожидала, что все будут требовать повышения.ПЕРЕГРУЖЕННОСТЬ «Слишком много навалилось»… «Я загружена по самое горло»… «Еще предстоит многому
Глава 6 Что может сделать компания, чтобы вы могли полнее реализовать свои способности и потенциал?
Глава 6 Что может сделать компания, чтобы вы могли полнее реализовать свои способности и потенциал? Задавая этот вопрос, я рассчитывала выявить проблемы в компании, которые могли служить тормозом для полного раскрытия потенциала сотрудников.СВОБОДА И ДОВЕРИЕ «Сейчас у
Глава 26 Какие примеры неоправданных затрат (материалов или усилий), бесполезных отчетов, собраний, бюрократии и т. п. вы могли бы привести?
Глава 26 Какие примеры неоправданных затрат (материалов или усилий), бесполезных отчетов, собраний, бюрократии и т. п. вы могли бы привести? Такие понятия как эффективность и оптимизация деятельности компании имеют для меня огромное значение. Я надеялась, что ответы на
Чем меньше вы работаете, тем больше зарабатываете
Чем меньше вы работаете, тем больше зарабатываете Не старайтесь лично вникать буквально во все дела. Нередко бывает так, что вы постоянно чем-то заняты, а бизнес не идет. Не следует становиться рабом своего бизнеса.Построив треугольник Б-И, вы поймете, что чем меньше
Как вы могли забыть, кто вы?
Как вы могли забыть, кто вы? Элла и понятия не имела, что она сканер. Сидя понуро у меня в кабинете, она говорила: Мои друзья считают меня странной, бывший бойфренд называл дилетанткой, родители хотят знать, обучение по какой специальности я выберу на этой неделе, даже