Как принять участие в проектах
Как принять участие в проектах
Дорогие читатели, мы хотели бы поддерживать с вами активный диалог. Темы, затронутые в этой книге, слишком важны, чтобы оставлять их на усмотрение теоретиков и политиков. Эти проблемы касаются всего человечества, поэтому каждый должен внести свой посильный вклад в их решение.
Мы, авторы этой книги, будем и дальше работать над моделью «баланса ценностей», над социальной и экономической системами и их принципами, пропагандируя во всем мире представленные в этой книге идеи. Вы можете принять участие в этих дебатах и дальнейших поисках решений на нашем веб-сайте www.beyond-comfort-zone.com. Нельзя терять время – пора действовать!
Вы готовы, хотите и можете?
Мы не в силах остановить Великую трансформацию. Она уже приближается, но мы можем повлиять на ее результаты.
Для этого потребуется достаточное количество людей, готовых и способных действовать во имя сохранения мира и его совершенствования. Осознание ситуации и стремление к изменению – только начало. Необходимо отказаться от привычного образа жизни, чтобы разработать новые принципы существования, и постараться убедить как можно больше людей расстаться со старыми привычками, использовать свои возможности потребителя, клиента и гражданина, чтобы способствовать улучшению мира. Нужно привлечь к разработке креативных решений и проектов самых талантливых людей. В своей книге мы предложили лишь зерна решений, которые нужно заботливо проращивать.
Рассмотрим несколько основных вопросов. Вы готовы и хотите:
• отказаться от привычного образа жизни;
• мотивировать других на это;
• помочь собрать средства для просветительской кампании;
• создать группу, способную анализировать и действовать, и назвать ее «за гранью»;
• поддерживать развитие следующих проектов «Миллениум».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Оценка воздействия на окружающую среду в проектах туннеля под Ла-Маншем и Эресунд
Оценка воздействия на окружающую среду в проектах туннеля под Ла-Маншем и Эресунд В процедурах оценки воздействия на окружающую среду существуют методики анализа, которые могут помочь сделать правильные выводы относительно добросовестной практики. Ниже в качестве
Как принять сложное решение
Как принять сложное решение Мое решение было нелогичным, спорным, сомнительным, принятым в последнюю секунду, но оно стало одним из самых важных решений в моей жизни. Именно оно привело меня к достатку. И это убедило меня в том, что я смогу достичь всего, чего пожелаю.Далеко
Неспособность принять убытки
Неспособность принять убытки Аксиома работы на рынке гласит, что большинство трейдеров оказываются неправы, по крайней мере, в пятидесяти процентах случаев, если не чаще. Крайне редко вы будете правы более чем в шести случаях из десяти. Впрочем, безотносительно к
55. Ошибки и риски в инвестиционных проектах
55. Ошибки и риски в инвестиционных проектах Исследователи выделяют ряд возможных типичных ошибок, просчетов в инвестиционных проектах.1. Основная масса идей, лежащих в основе инвестиционных проектов, – это результат научно-исследовательской деятельности, изобретения;
1.3. Классификация рисков в ИТ-проектах
1.3. Классификация рисков в ИТ-проектах Для успешного управления всем множеством разнообразных видов рисков необходимо их упорядочивание с помощью разработки систем классификации рисков. В проектах по разработке и внедрению программного обеспечения классификация
1.4 Почему люди участвуют в безнадёжных проектах?
1.4 Почему люди участвуют в безнадёжных проектах? В предыдущем разделе шла речь о том, что организации начинают и/или допускают существование безнадёжных проектов по вполне определённым причинам. Мы можем с ними соглашаться или не соглашаться, можем сочувствовать тем,
ГЛАВА 4. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЁЖНЫХ ПРОЕКТАХ
ГЛАВА 4. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЁЖНЫХ ПРОЕКТАХ Когда солдаты получают боевое крещение на поле битвы, они в моих глазах все становятся равными по званию. Наполеон Бонапарт Генерал настолько хорош или настолько плох, каким его делают собственные солдаты. Дуглас
Принять религию
Принять религию Представьте себе такой сценарий. Что произойдет, если вашу организацию возглавит руководитель, который считается непревзойденным P, A и E? Он – знающий, целеустремленный, расторопный и деловой производитель, и в то же время прекрасный администратор,
Принять религию
Принять религию В примере с друзьями, которые отправились на озеро, их дружба и ощущение сопричастности выражаются в потребности к совместным действиям. В первый раз приятели удовлетворяли эту потребность, сообща распивая пиво, затем – отправившись на озеро, а позднее –
Принять себя
Принять себя Хороший управленец не пытается быть кем-то другим. Он принимает себя как есть. Его восприятие себя гармонично и сбалансировано. Он знает свои сильные и слабые стороны и принимает их.«Принимать себя» не значит не пытаться стать лучше. Стремление стать лучше
Принять религию
Принять религию В примере с пятью друзьями дружба и ощущение сопричастности выражаются в потребности к совместным действиям. В первый раз приятели удовлетворяли эту потребность, сообща распивая пиво, затем – отправившись на озеро, а позднее – пытаясь вместе сдвинуть
Помогите клиенту принять решение
Помогите клиенту принять решение Многие профессионалы считают, что их роль состоит в том, чтобы представить определенные рекомендации, которым должен следовать их клиент. Однако существуют ситуации, в которых клиенты ожидают от вас подтверждения собственных идей и
Всем сердцем принять изменения
Всем сердцем принять изменения Работа, которая раньше была одной на всю жизнь, теперь стала временной в быстро меняющейся и чрезмерно глобализированной рабочей среде. Отношения, которые прежде выстраивались неделями, теперь возникают мгновенно. Структуры, которые
Шаг 3. Принять окончательное решение
Шаг 3. Принять окончательное решение Несмотря на то что в процесс найма сотрудников вовлечено множество людей, окончательное решение СЕО всегда принимает в одиночку. Только он имеет всю необходимую информацию о том, что собой представляет система критериев отбора и на
2. Принять
2. Принять Чтобы пережить особенно серьезные отказы, попробуйте воспользоваться методом Джея Гольдберга, основателя Bergino Baseball Clubhouse, художественной галереи и магазина сувениров в Нью-Йорке. В начале своей карьеры Гольдберг работал на видного американского политического
Принять бесплодие
Принять бесплодие Разочарование и ощущение бесплодия в связи с трудом ярче всего отражено в пьесе Питера Шеффера «Амадей»[96]. Антонио Сальери служит придворным композитором при дворе габсбургского императора, он крайне успешный сочинитель опер. У него есть власть и