Уточнение курса: к черту реализм
Уточнение курса: к черту реализм
Когда мне требуется прибавить обороты, оторваться от толстяка на BMW, я прибегаю к испытанному средству. В том или ином виде им пользуются опытные НБ мира. Этот метод называется «прямой мечтаний», потому что накладывает на прямую времени планы, которые большинство людей назвали бы мечтаниями.
Во многом процесс похож на выбор целей, но имеет несколько фундаментальных отличий:
1. В данном случае цели – конкретные шаги, а не расплывчатые желания.
2. Чтобы быть эффективными, цели должны быть нереальными.
3. В центре внимания – деятельность, которой предстоит заполнить вакуум, возникший на месте работы. «Жить как миллионер» – значит заниматься интересными делами, а не просто владеть имуществом, вызывающим зависть.
А теперь ваша очередь серьезно задуматься.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.2. Уточнение виновных и причин кризиса. Резонаторы
3.2. Уточнение виновных и причин кризиса. Резонаторы В науке появился термин «резонансный тип личности». По сути это методология понимания психологических кумулятивных изменений людей, то есть изменений под влиянием мягкой силы, в резонансе с прогрессивным развитием
3.3. Уточнение виновных и причин кризиса. Мягкая и непреодолимая сила
3.3. Уточнение виновных и причин кризиса. Мягкая и непреодолимая сила Осознанное формирование непреодолимой силы в обществе (концепция Кустова В. Н.).История свидетельствует, что непреодолимая сила чаще формировалась спонтанно, на основе единства мягкой силы и факторных
Шаг 4. Уточнение и оптимизация комплекса выгод (этап инноваций)
Шаг 4. Уточнение и оптимизация комплекса выгод (этап инноваций) На этапе инноваций процессы перестраиваются на основе критериев, установленных на совещаниях с руководством этапа. У перестроенных процессов должны быть рассчитываемые метрики, чтобы оценить их влияние на
Шаг 2. Разработка/уточнение стратегии устойчивой эффективности функционирования
Шаг 2. Разработка/уточнение стратегии устойчивой эффективности функционирования В проекте должна ставиться задача формирования механизма постоянной оптимизации процессов и управления ими. Такая непрерывная оптимизация и управление должны быть вложены в проект и
Уточнение применяемой терминологии
Уточнение применяемой терминологии НЕОБХОДИМОСТЬ ведет к движению – увеличивает готовность и желание меняться. Возможность сделать будущий успех реальным и осязаемым стимулирует необходимость действовать. Это не должно наводить страх (страх парализует), а вселять
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? Мессье, Наччо и Боб потерпели фиаско из-за театральной, жаждущей внимания стороны своей личности, которая деформировалась в стрессовой ситуации. Их сильные лидерские качества с ростом финансового давления превратились в деструкторы. По мере
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? Причины краха эмоционально неустойчивых лидеров – не в том, что они время от времени срываются. Высшие руководители неизбежно испытывают подъемы и спады, поскольку получить нужные результаты, управляя другими, весьма трудно и любой деловой среде
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? В каком-то смысле перешагнуть черту означает перейти от осмотрительности к чрезмерной осторожности. Однако в любой конкретной ситуации эта граница может быть очень тонкой. В том или ином культурном окружении или при определенных обстоятельствах
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? Вы наверняка слышали эту фразу: «То, что вы параноик, не значит, что вас не преследуют». Время от времени, особенно в определенных профессиональных областях, подозрительность вполне оправданна. К примеру, хорошие юристы по долгу службы обязаны
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? Отстраненность становится деструктором тогда, когда изолирует вас от ключевых людей – как внутри, так и снаружи компании. Многих руководителей, обладающих высокой продуктивностью, окружающие описывают словами «застенчивый», «рациональный»,
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? Изучая вопрос о том, не вредит ли ваша своенравность вашей карьере или компании, в которой вы работаете, помните, что эта черта характера опаснее, чем кажется. Слово «своенравие» может выглядеть безобидно, однако в худших своих проявлениях
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? В нашей культуре растущего разнообразия люди становятся более терпимыми к эксцентричному поведению. Мы отдаем себе отчет в том, что стандартизация поведения вряд ли возможна в обществе, которое оставляет людям право на различные способы
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? Если для вас это мощный деструктор, вам придется серьезно поработать, чтобы осознать разрушительность своих поступков. Лидеры, уходящие в скрытое сопротивление, прекрасно умеют убеждать себя и других в том, что их поведение оправданно. Они
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? Разглядеть грань между ответственным подходом к выполнению работы и перфекционизмом зачастую довольно трудно. Этот деструктор, в отличие от ряда других, может долгое время присутствовать вне поля зрения без серьезных отрицательных последствий.
Переступили ли вы черту?
Переступили ли вы черту? Мы вовсе не отстаиваем идею о том, что каждый руководитель непременно должен вести себя как несговорчивый сукин сын. Есть множество полутонов. В идеальном случае лидер ясно понимает, когда следует пытаться угодить другим, а когда нет. Или, другими
Глава 22 Уточнение правил управления рисками
Глава 22 Уточнение правил управления рисками Вернемся к правилам, впервые изложенным в главе 10, чтобы добавить некоторые уточнения. Начнем здесь с пересмотра первого раздела этой главы «Что понимают под управлением рисками».Что понимают под управлением рисками