Читайте также
5.2.4. Движение персонала
Рассмотрим документ «Прием на работу» и «Прием на работу в организацию».Документ «Прием на работу» вызывается из меню «Управление персоналом» – «Персонал» – «Кадровые перестановки» (интерфейс «Полный»). Регистрирует прием работников на работу
Подбор персонала
Это очень ответственный шаг. Несомненно, персонал должен уметь выполнять работу, для которой его приглашают, – это главное. Перед тем как приступать к поиску персонала, нужно определиться с тем, сколько работников вам нужно, какой квалификации и как вы
1.2.2. Подбор персонала
Для того чтобы подобрать требующегося специалиста, вначале необходимо ответить на следующие вопросы:• Какая работа будет поручена этому специалисту?• Работа будет временная или постоянная?• Каких результатов и через какое время ожидают от
Собрания персонала
Однажды, когда наша компания была совсем молодой и состояла примерно из десяти сотрудников, мы все крупно поссорились. Страсти кипели вовсю. Когда мы успокоились, то сели за стол и подробно проанализировали произошедшее. Выяснилось, что мы
Фонд персонала
Мы выделяем часть прибыли компании для того, чтобы вкладывать ее в свой коллектив. Средства из этого фонда расходуются на образование, пенсионные отчисления по плану 401K, льготы и такие услуги, как консультирование по брачно-семейным вопросам, о которых я
Структура ИТ-персонала
В данном примере показано оптимальное соотношение ИТ-персонала по выполнению задач управления информационными технологиями одной из организаций, полученное на основе анализа ТСО. В составе информационной системы было около 9 тыс. персональных
Оценка персонала
«Эксперт – это человек, который больше уже не думает, он знает»
Франк Хаббард
Правила проведения мероприятий по оценке персонала.Ситуация оценки значительно отличается от консультационной. Это связано с большим напряжением у оцениваемых
Ротация персонала
«Я всегда искал сообразительных бедных людей, у которых есть заветное желание стать богатыми. И до сих пор придерживаюсь этого подхода. Некоторые у нас ездят в различные школы бизнеса в поисках новых кадров. Я ничего не имею против человека, получившего
Ценностное предложение в определении линейных менеджеров (развитие организационных возможностей) и сотрудников (развитие индивидуальных способностей)
HR создает дополнительную ценность для линейных менеджеров. HR-руководитель может помочь менеджерам избавиться от
Шаг 9. Планирование персонала
Планирование персонала может быть полезно с двух различных точек зрения. Во-первых, такое планирование должно обеспечить наличие в нужное время нужного числа сотрудников, имеющих необходимую квалификацию, чтобы удовлетворить потребности
Шаг 10. Наставничество для персонала
Как упоминалось на шаге обучения, если сначала обучить избранных сотрудников как «супер-пользователей», они смогут обучить остальной персонал и быть наставниками на ранней стадии после реального запуска системы в эксплуатацию.Важно,
Прибыльность персонала
Заработная плата – одна из самых затратных статей расходов на большинстве предприятий. Когда бизнес растет, увеличивается и количество работников, так как появляется срочная потребность в тех или иных специалистах. Новый персонал, как правило,
Наем персонала (1)
P: Нанимая и повышая в должности людей, учитывайте не только деловые, но и личные качества.A: Не стоит нанимать и повышать в должности людей лишь за то, что они покладисты, если их деловые качества оставляют желать лучшего.E: Нельзя нанимать и повышать в
Наем персонала (2)
P: Окружив себя мальчиками на побегушках, вы не облегчите себе жизнь.A: Соглашатели нередко выражают несогласие у вас за спиной.E: Окружив себя теми, кто не способен вам противостоять, вы вряд ли оставите достойное наследие.I: Окружив себя теми, кто
Наем персонала (3)
P: Наймите того, кто будет обучать ваш персонал.A: Нанимая новых сотрудников, прислушайтесь к своей интуиции. Не полагайтесь на тесты.E: Нанимая людей, доверяйте своей интуиции, но не пренебрегайте тестами. То, что подсказывает вам внутренний голос, должны
Благонадежность персонала
Из стола бухгалтера небольшой фирмы в третий раз пропали деньги, на этот раз сумма, эквивалентная ста долларам США. Директор посчитала, что этого недостаточно, чтобы вызвать милицию, да и разрушить навсегда атмосферу маленькой, семейной фирмы