Наличие цели оживляет и собрание, и его участников

Наличие цели оживляет и собрание, и его участников

«Знать зачем» – это ключ к успеху для команды и для отдельного человека.

Зачастую собрание проходит вяло оттого, что команда толком не видит цель своего существования. Команда не понимает, для чего она собралась. Если в этом заключается проблема, будет чрезвычайно полезно задать группе вопрос: «Какую работу способны выполнить только мы?» Проведите разговор о том уникальном вкладе, который эта и только эта группа людей может привнести в компанию или в отрасль в целом. Если такой уникальной задачи не найдется, то, возможно, пора менять не формат встреч, но состав команды.

Этот же принцип действует и в отношении отдельных людей. В стремительном, многомерном, постоянно перестраивающемся мире все чаще наталкиваешься на людей, которые знают, чем они заняты, но не знают, чем бы им следовало заняться. Роли уже не так отчетливо распределяются, как во времена пекаря, кузнеца и сапожника. Гендиректор, директор по инвестициям, операционный директор, просто директор, менеджер, ассистент – ныне принято обозначать должность столь расплывчато, что многие люди не вполне уверены в составе своих обязанностей и тем более целей. Я бы посоветовал вам задать себе три вопроса, сформулированных Питером Друкером:

• Какие из моих дел вообще не стоит делать?

• Какие из моих дел мог бы выполнить кто-то другой?

• Какие из моих дел могу сделать только я?

А после того как вам удалось разложить свою работу по этим полочкам, прошу вас задать четвертый вопрос: «И это затем, чтобы…?» Только после того как вы проясните цель своих действий, в ваших действиях появится смысл и сила. Смысл и сила появятся также в ваших встречах.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

СОБРАНИЕ «МОЗГОВОГО ТРЕСТА»

Из книги Говорит Билл Гейтс автора Лоу Дженет

СОБРАНИЕ «МОЗГОВОГО ТРЕСТА» Пропеллерными головами управляют высокопоставленные майкросерфы, члены «мозгового треста». Гейтс говорит:«Это все сверхумные парни, которые выросли вместе с бизнесом. Наша команда — удивительная группа. Никто из них не пытается


Глава 16: Как эффективно провести собрание?

Из книги Рабочая книга супервайзера автора Дорощук Николай

Глава 16: Как эффективно провести собрание? Эта тема очень многогранна и требует тщательного освещения. В ближайшем будущем я выделю ее в качестве отдельного исследования, где мы будем рассматривать следующие вопросы:Как использовать «мозговой штурм» на собрании?1. Как


Как подготовить такое собрание?

Из книги Разговор по существу: искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего автора Скотт Сьюзан

Как подготовить такое собрание? Для начала прекратите называть собрания собраниями. Участвовать в очередном собрании – последнее, что нам хочется делать. Назовите их разговорами. И сделайте разговоры настолько продуктивными, чтобы люди стремились попасть на следующий.


Глава VIII ЦЕЛИ И СРЕДСТВА УЧАСТНИКОВ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Из книги Мировая экономика автора Шевчук Денис Александрович

Глава VIII ЦЕЛИ И СРЕДСТВА УЧАСТНИКОВ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ Анализ характерных особенностей основных участников международных отношений и их взаимодействия друг с другом способствует лучшему пониманию социальной природы этих отношений и одновременно выводит на


Вы решили провести собрание

Из книги Как провести собрание автора Нуайе Дидье

Вы решили провести собрание Сколько «стоит» собрание? Затраченное время (на само собрание, на его подготовку, на дорогу), умноженное на среднюю почасовую оплату работника плюс накладные


У нас собрание!

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

У нас собрание! Объявление


2. Открываем собрание

Из книги Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена автора Колризер Джордж

2. Открываем собрание С чего начать? 1. Представьте участников друг другу, если они не знакомы.2. Напомните всем о цели собрания.3. Подчеркните важность стоящей перед вами задачи и необходимость участия всех присутствующих в ее решении.4. Определите круг вопросов,


Вы хорошо вели собрание?

Из книги автора

Вы хорошо вели собрание? 1. Вам удалось создать благоприятную атмосферу для обмена мнениями?2. Вы следили за регламентом? Все смогли высказаться? Все внимательно слушали?3. Вы помогли развить и структурировать идеи, сделать выводы?4. Вы использовали флип-чарты


Закрываем собрание

Из книги автора

Закрываем собрание Убедитесь в том, что:• существует ясность по точкам соприкосновения и разногласиям;• понятно, кто и что делает, в какие сроки;• определено, кто и когда составит протокол;• все заинтересованные лица будут проинформированы


Это собрание когда-нибудь закончится?

Из книги автора

Это собрание когда-нибудь закончится? Если вам случалось побывать на опере Вагнера, то вы знаете: можно позволить себе немного соснуть, за это время ничего особенного не произойдет. И на собраниях, которые я называю «вагнеровскими», тоже хорошо спится, пока солист,


Цель. «Зачем» проводится собрание

Из книги автора

Цель. «Зачем» проводится собрание Если вы пришли на собрание и недоумеваете, зачем вы там сидите, настало время сосредоточиться на верхней левой четверти нашей таблицы.Возможно, самый важный момент собрания – тот самый, которого мы не замечаем. Мы проскакиваем мимо,


Наличие цели помогает лучше использовать свое время

Из книги автора

Наличие цели помогает лучше использовать свое время Если вы не сумели прояснить цель или эта цель не так уж важна, прикончите встречу. Бейте ее насмерть. Многие собрания засыхают прямо на корню. Если вы честно выполните приведенное выше упражнение и, задавая вопросы


Кто ведет собрание?

Из книги автора

Кто ведет собрание? Если собрание не ладится, первым делом стоит спросить, кто его ведет. Если внятного ответа нет или все тупо таращатся на спросившего, значит, диагноз установлен.Собрание нужно вести. Любое собрание. Собрание без ведущего – все равно что крутой джип без


Наличие общей цели

Из книги автора

Наличие общей цели Ваша цель как лидера – не подружиться со всеми, а поддерживать узы, заботиться и стимулировать. Кстати, широко распространено ошибочное представление о том, что узы равнозначны дружбе. На самом же деле не требуется даже испытывать приязнь