Как проследить за выполнением решения?

Как проследить за выполнением решения?

Решение, как табуретка, стоит на трех ногах. Подготовить. Принять. И, приняв, убедиться, что оно выполняется. Если исполнение решения не отслеживается, у табуретки отваливается третья ножка и все сооружение рушится вместе с вами.

После принятия решения имеет смысл следующую встречу начать с вопроса:

«Наше решение уже осуществляется? А если нет, то почему?»

Еще важно подумать над уже принятыми решениями и задать самому себе вопрос:

«А было ли это решение хорошим?»

Как говорит мудрый Питер Друкер, «проверять результаты решений и сравнивать их с ожиданиями очень полезно, потому что это показывает, насколько они были удачны, где их нужно было улучшить, где сказался недостаток знаний или информации».

Я советую клиентам выделить на встречах пункт «в этот час год назад», чтобы оглянуться на прошедшие 52 недели и посмотреть, насколько удачными или неудачными оказались прежние решения. Это может быть очень поучительно!

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Решения по продукту

Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен

Решения по продукту • Как продукт вписывается в мою ассортиментную линию?• Каким образом выделить мой продукт на фоне других?• Каким образом жизненный цикл продукта влияет на мои


Программные решения

Из книги Избавь свою жизнь от хлама! автора Меллен Эндрю

Программные решения В настоящее время существует множество компьютерных программ, предназначенных для организации цифровых фотографий и обладающих широкими возможностями по созданию тегов. Некоторые распространяются бесплатно, некоторые приходится покупать.


3. Контроль над выполнением планов сбыта

Из книги Контроль и ревизия: конспект лекций автора Иванова Елена Леонидовна

3. Контроль над выполнением планов сбыта Контроль выполнения планов продаж продукции состоит в проверке: 1) правильности планирования реализации продукции, правильности распределения заданий по отчетным периодам; 2) соответствия между текущими и перспективными


3.3. Принятие решения

Из книги Инвестировать – это просто [Руководство по эффективному управлению капиталом] автора Савенок Владимир Степанович

3.3. Принятие решения Решение в ваших руках: вы должны самостоятельно взвесить все «за» и «против» инвестирования за рубеж. Но совет профессиональных финансовых консультантов всегда один: залогом стабильной доходности на долгих периодах является сбалансированный


Как проследить историю создания бизнес– и ИТ-максим

Из книги CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей автора Китцис Эллен

Как проследить историю создания бизнес– и ИТ-максим Процесс, описанный нами, работает еще лучше, если вам удастся собрать за столом переговоров нужных игроков в одно и то же время. Как хорошо знают многие CIO, этого достичь не всегда удается (особенно, если вы находитесь на


5. 8. Контроль за выполнением заказа

Из книги Логистика автора Савенкова Татьяна Ивановна

5. 8. Контроль за выполнением заказа Важнейшей функцией в заготовительной логистике служит контроль входных потоков – поставок. Процесс контроля заключается в отслеживании движения материальных потоков, начиная с подтверждения источников генерации получения заказа,


РЕШЕНИЯ

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

РЕШЕНИЯ У этих проблем нет простых решений. Искоренить сексуальные преследования полностью крайне трудно. Однако усилия, чтобы справиться с ними, должны быть предприняты, и стоит рассмотреть следующие подходы:1. Издать недвусмысленное заявление генерального


8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы

Из книги Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата автора Паундстоун Уильям

8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы Почти всегда то, что мы называем логическими головоломками, использует


Проследите за выполнением принятых решений, чтобы добиться максимальной рентабельности своих инвестиций

Из книги Работай легко. Индивидуальный подход к повышению продуктивности автора Тейт Карсон

Проследите за выполнением принятых решений, чтобы добиться максимальной рентабельности своих инвестиций Встреча может быть тщательно спланирована и безупречно проведена, но если ее организатор и участники не реализуют принятые на ней решения, выделенное


Решения

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Решения P: «Положите ваш материал мне на стол» – это не решение.A: Решение не обязательно должно иметь прецеденты.E: Побочные эффекты ваших решений могут быть опаснее проблемы, которую вы пытаетесь решить.I: Всеобщее одобрение не гарантирует действенности


Поиски решения

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Поиски решения P: Решение – это не всегда наращивание прежних показателей. Объемы могут быть урезаны, а курс изменен.A: Не беспокойтесь, что работа будет сделана не надлежащими методами. Она будет выполнена тем методом, каким ее можно сделать. Не рассчитывайте на большее.E:


Контроль над выполнением бизнес-плана

Из книги Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса автора Абрамс Ронда

Контроль над выполнением бизнес-плана Как правило, сотрудники компании расходуют на составление планов массу времени и энергии. Однако по завершении процесса планирования они мгновенно забывают о сделанных выводах и возвращаются к обычной практике. Компания не только


Решения упражнений

Из книги Забытая сторона перемен. Как творческий подход изменяет реальность автора Брабандер Люк Де

Решения упражнений 1. Еще один хороший пример дошел до нас от несравненного Исаака Ньютона. Развитие его бинома (х + а)n, который является для алгебры тем, чем бетховенская Девятая симфония для музыки, дает нам немедленный ответ, когда мы задаем х = а = 1.2. 79! Для этого


Проектные решения

Из книги Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов автора Всяких Е И

Проектные решения Подключение библиотек настроек организационно-технологической структурыВ соответствии с соглашениями о моделировании в модели используется парадигма (система понятий) – роль. Именно роль выполняет бизнес-функцию, является ее хозяином. Именно роль


Интеграционные решения

Из книги Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов автора Всяких Е И

Интеграционные решения Специфика постановок задач и реализующих их проектных решений в ряде случаев не может быть эффективно учтена в рамках использования стандартных возможностей ARIS либо «авторских» доработок исполнителя. Принципиально среда ARIS позволяет


Трудные решения

Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон

Трудные решения Если в компании проводятся массовые увольнения, а ее высшее руководство получает за это бонусы, то, по словам Шлихтинг, «это подрывает доверие». Когда в трудные времена ее компания была вынуждена заморозить индексацию заработных плат, это коснулось и