Перечень сквозных процессов

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Перечень сквозных процессов

Для каждой из групп, выделенных на картине процессов организации, нужно сформировать перечень сквозных процессов. На этапах понимания и инноваций каждый сквозной процесс из этого списка описывается более подробно (и называется моделью сквозного процесса и подробной моделью процесса).

Лучше получить эту информацию на практическом совещании, типовая повестка и подход которого приводятся в Приложении Е.

При разработке этих моделей очень полезно уловить различные метрики, связанные с бизнес-подразделением организации и процессами, – например, определить число работников, занятых в каждом процессе или группе процессов, соответствующий объем продаж и обслуживающих транзакций и т. п. Это поможет сориентировать группу процессов в выборе процессов или участков бизнеса для начала таких последующих этапов схемы, как понимание и инновации.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.