Уровень 2. Перечень сквозных процессов
Уровень 2. Перечень сквозных процессов
Для каждой группы процессов, выделенной на картине процессов организации, должен быть сформирован перечень сквозных процессов (см. рис. П .5).
Достоинства такого перечня таковы:
• дает связь между картиной процессов организации и отдельным сквозным процессом;
• обеспечивает концентрацию организации на сквозных процессах вместо функциональной мешанины.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Перечень мероприятий
Перечень мероприятий Много лет назад я прочел одну книгу, где был приведен длинный перечень дел, которым должен руководствоваться девелопер при разработке любого проекта, связанного с недвижимостью. Мы используем его в качестве памятки. Разумеется, каждый пункт этого
Перечень иллюстраций
Перечень иллюстраций с. 32 Серро-Рико близ Потоси (Sergio Ballivian).с. 38, 39 Глиняная табличка, Междуречье, второе тысячелетие до и. э., вид спереди и сзади (Trustees of the British Museum).c. 52 Джерарда Лоу уводят сотрудники отдела по борьбе с незаконным кредитованием полиции Глазго (Mirrorpix).с. 55
6.7.2. Перечень отчетных сегментов
6.7.2. Перечень отчетных сегментов В соответствии с п. 12 ПБУ 12/2010 перечень сегментов, информация по которым раскрывается в бухгалтерской отчетности, устанавливается организацией самостоятельно исходя из ее организационной управленческой структуры.Основой выделения
Перечень источников
Перечень источников Нижеприводимый перечень содержит речи, обращения и статьи, на которых есть ссылки в тексте [в скобках]. При этом высказывания приведены либо в их буквальном виде, либо передан лишь их смысл. № Дата Место и (или) событие 1 28/29.8.1948 2-ой съезд ХДС,
Типовые нормы бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам сквозных профессий и должностей всех отраслей экономики
Типовые нормы бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты работникам сквозных профессий и должностей всех отраслей экономики Извлечение (с изменениями от 17 декабря 2001 г.)Приложение к постановлению Минтруда РФот 30
Контрольный перечень
Контрольный перечень Десять вещей, которые должен помнить каждый революционер в сфере собраний и встреч:1. Каждое собрание – «ваше» собраниеПерестаньте чувствовать себя жертвой, станьте революционером, и каждое собрание превратится в шанс что-то изменить, независимо
Что должна содержать стратегия организации и архитектура процессов, чтобы создать подходящие условия для анализа и совершенствования процессов
Что должна содержать стратегия организации и архитектура процессов, чтобы создать подходящие условия для анализа и совершенствования процессов Иногда анализ или обсуждения путей совершенствования процессов неоправданно затягиваются, потому что у сотрудников одной и
Перечень сквозных процессов
Перечень сквозных процессов Для каждой из групп, выделенных на картине процессов организации, нужно сформировать перечень сквозных процессов. На этапах понимания и инноваций каждый сквозной процесс из этого списка описывается более подробно (и называется моделью
Шаг 5.4. Перечень сквозных процессов
Шаг 5.4. Перечень сквозных процессов Модель сквозных (пронизывающих всю организацию) процессов дает общую картину основных процессов. Если такая модель уже создана, нужно проанализировать ее, чтобы подтвердить актуальность и справедливость для данного подразделения.
Уровень 3. Центр совершенствования бизнес-процессов (сформированный)
Уровень 3. Центр совершенствования бизнес-процессов (сформированный) На данной стадии управление процессами набирает ход.ЦельК этому моменту организация успешно реализовала несколько крупных проектов/программ, и BPM набрало ход и импульс. Теперь организация намерена
Уровень 4. Главный руководитель процессов (управляемый и оптимизируемый)
Уровень 4. Главный руководитель процессов (управляемый и оптимизируемый) Управление процессами имеет стратегическое значение. Чтобы процессы получили максимум внимания и обязательств исполнительного руководства, решающим шагом является назначение специального
Уровень 1. Картина процессов организации
Уровень 1. Картина процессов организации Картина процессов организации дает самый общий вид организации под процессным углом зрения. На рис. П .5 приведен пример страховой компании. Процессы обычно изображаются или группируются по трем категориям:1. Стратегические
Уровень 3. Модель сквозных процессов
Уровень 3. Модель сквозных процессов Модель сквозного процесса описывает все основные операций (деятельности), которые должны в нем выполняться. Такой процесс обычно проходит через различные функциональные участки организации, включая любой выбор общего характера,
Уровень 4. Подробные модели процессов
Уровень 4. Подробные модели процессов Это первый уровень моделирования отдельных процессов. Здесь также определяются должности/структурные подразделения, документы, системы и внешние агенты. На этом уровне можно предусматривать различные вариации (например, продажи по
Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов
Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание