Шаг 3. Получение нужной информации, принципов и моделей технологий
Шаг 3. Получение нужной информации, принципов и моделей технологий
На данном шаге нужно получить подробные сведения по необходимым «информационным» аспектам (которые относятся к данным и приложениям), а также по аспектам «поддерживающих» технологий (промежуточное ПО, платформы и сети) – рис. 14.8. Мы имеем в виду общие обзоры:
• моделей данных, их опорных принципов и логики;
• основных приложений и соответствующих интерфейсов, их опорных принципов и логики;
• основного промежуточного ПО, его опорных принципов и логики;
• основных платформ, их опорных принципов и логики;
• основных сетей, их опорных принципов и логики.
Наш опыт подсказывает, что самая крупная проблема встраивания архитектуры ИТ в архитектуру предприятия – наличие в подразделении ИТ большинства организаций огромного числа инструментов и приложений. Поэтому нужно суметь сосредоточиться на принципах и основных вариантах выбора.
Кейс: «неправильная» архитектура
Подразделение ИТ одной организации решило внедрить архитектуру предприятия и выдало ее в виде более чем семидесятистраничного технического описания. Когда им задали вопрос о следующих шагах, они сказали, что хотят, чтобы высшее руководство утвердило и в приказном порядке ввело эту «архитектуру». Однако им пришлось признать, что руководство вряд ли разберется в таком документе, не говоря уже о его утверждении. Они осознали, что нужно разработать архитектуру принципиально иным способом: скорее продвигаемую бизнесом, чем наоборот. Разработчики поставили бизнес во главу угла, что привело к созданию полноценной и принятой организацией архитектуры.
Вывод. Крупная проблема архитектуры процессов состоит не в ее формулировании, а в том, чтобы добиться убежденности людей, которые сами захотят использовать такую архитектуру.
Более того, существенно, что ИТ поддерживают цели, стратегию и бизнес, и именно поэтому целесообразно уже иметь архитектуру процессов и бизнеса до выстраивания архитектуры ИТ. Но если разработка архитектуры началась с архитектуры ИТ, нужно внимательно следить за сохранением поддерживающей роли ИТ для требований бизнеса.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
63. Преступления, направленные на незаконное получение информации
63. Преступления, направленные на незаконное получение информации Очевидно, что лица, незаконно получающие или разглашающие банковскую тайну, преследуют корыстную цель, так как ее умелое использование может привести к получению прибыли.Признаки противоправности и
53. Получение достоверной информации о заемщике
53. Получение достоверной информации о заемщике Основным и единственно общедоступным источником информации для анализа кредитоспособности предприятия являются его баланс и форма №2 «Отчет о финансовых результатах и их использование».При рассмотрении отчетности
58. Преступления, направленные на незаконное получение информации
58. Преступления, направленные на незаконное получение информации Очевидно, что лица, незаконно получающие или разглашающие банковскую тайну, преследуют корыстную цель. Т.к. ее умелое использование может привести к получению прибыли.Признаки противоправности и
3. 1. Классификация моделей
3. 1. Классификация моделей Модели можно классифицировать по-разному. Вариант группировки моделей, представляющий интерес для нашего исследования, приведен на рис. 3–1. Рис. 3–1. Классификация моделей.Материальные или абстрактные. Прежде всего можно выделить модели
3. 5. Область применения моделей
3. 5. Область применения моделей В недавние годы стало возможным создавать динамические модели поведения предприятий, достаточно полно отражающие взаимодействие между производством, сбытом, рекламой, исследовательскими работами, капиталовложениями и потребительским
12. 1. Назначение моделей
12. 1. Назначение моделей Динамические модели промышленных предприятий предназначены для содействия проектированию и усовершенствованию промышленных и экономических систем. Как же мы можем оценить, соответствуют ли модели решению таких задач? Конечной проверкой может
4.3.3. Получение информации от сотрудников организации
4.3.3. Получение информации от сотрудников организации Не углубляясь в аспекты этого способа противодействия угрозам от персонала, отметим, что использование службой ИБ организации информации от персонала организации для выявления потенциальных и фактических
Участвовать в конкурсах моделей
Участвовать в конкурсах моделей Преимущества:Возможность завести интересные и полезные знакомства;Возможность работы за рубежом.Недостатки:Возрастной ценз;Отсутствие гарантированного заработка (во многих модельных агентствах модели, кроме основной работы, вынуждены
176. Объем и содержание базы данных. Маккей приводил анкету из 66 пунктов. Насколько получение такой подробной информации о клиентах: а) реально; б) необходимо? Внесение данных должно производиться вручную или с применением программного обеспечения? Если программное обеспечение – то какое?
176. Объем и содержание базы данных. Маккей приводил анкету из 66 пунктов. Насколько получение такой подробной информации о клиентах: а) реально; б) необходимо? Внесение данных должно производиться вручную или с применением программного обеспечения? Если программное
Шаг 1. Получение информации о стратегии и бизнесе
Шаг 1. Получение информации о стратегии и бизнесе На рис. 14.5 показаны соответствующие продукты/услуги, а также и методические руководства и модели, используемые для получения информации о стратегии и бизнесе. Информация, которую необходимо получить:• общие
Шаг 2. Получение методических указаний и моделей процессов
Шаг 2. Получение методических указаний и моделей процессов На шаге 2 (рис. 14.6) должны быть определено следующие моменты:• методические руководства (инструкции) по процессам;• модели процессов;• перечень сквозных процессов.Кейс: крайний случай правила 80/20Компания по
Шаг 7. Получение имеющейся информации
Шаг 7. Получение имеющейся информации Цель этого шага – проанализировать имеющуюся на данный момент в организации информацию в рамках объема проекта. Данный шаг следует выполнять, только если это полезно внутри проекта. Лучше всего выявить имеющуюся информацию о
Получение информации о характеристиках и количественная оценка товаров или услуг
Получение информации о характеристиках и количественная оценка товаров или услуг Тип и количество продукции, подлежащих закупке, обычно определяются потребностями ежедневных операций, производственного процесса и спросом на конечную продукцию компании. Поэтому
Типология моделей
Типология моделей В общем, модели можно классифицировать по различным критериям, например:? формальные (использующие общепринятые правила, нотации и средства) и неформальные;? количественные – позволяющие производить численные оценки и проверки, и качественные –
11. Сбор информации о гражданах, получение исходных данных и обратной связи
11. Сбор информации о гражданах, получение исходных данных и обратной связи «Было интересно стать свидетелем того, как исследование дало среднему гражданину Южной Африки голос в разработке законодательства о контроле за потреблением табака в XXI в. В 1997 г.