Шаг 9. Разработка исходного плана проекта

Шаг 9. Разработка исходного плана проекта

Исходный план проекта подробно охватывает этап понимания с включением шагов этапа инноваций, но на данной фазе без увязки по срокам этого этапа.

По нашему опыту должно быть проведено не более четырех практические совещаний «понимания» по 3–4 часа в неделю, а время между ними следует посвятить отработке моделей, рассмотрению и анализу результатов исследований в бизнес-подразделениях (включая анализ корневых причин), сбору и завершению анализа метрик. Более подробно это рассматривается в главе 16.

Количество смоделированных на каждом практическом совещании процессов зависит от объема и сложности процессов.

Нельзя забывать о включении в план проекта действий на случай непредвиденных обстоятельств и следует иметь в виду, что составление отчета по окончании этого этапа всегда отнимает больше времени, чем вы думаете, так что отведите на отчет достаточно времени – тут нельзя торопиться. На самом деле отчет заполняется по ходу проекта. В Приложении С приведены типовые формы отчета и плана проекта.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.