Действия или условия?
Действия или условия?
Основная задача и тактические цели в дереве перехода могут выражаться как формулировками конкретных действий, так и описанием некоторых условий. Если задача в ДП изначально была сформулирована как действие, то и промежуточные цели в основном тоже будут выражаться действиями, а если задача была описана как некоторое условие, то и ПЦ, как правило, будут условиями (рис. 6.3).
Однако формулировку препятствия всегда нужно строить в виде описания условий, ситуации, не используя при этом модальных глаголов долженствования или необходимости. Так, нужно говорить «У нас нет…» вместо «У нас должно быть…».
Например, препятствие «На дороге пробка» можно преодолеть действием «Выбрать другую дорогу». А чтобы справиться с затруднением «В часы пик не хватает водителей маршрутных такси», нужно выполнить условие «Мы можем увеличить количество машин в рейсе на 50 % в часы повышенной нагрузки» (рис. 6.4). Не обязательно, чтобы каждая промежуточная цель была выражена действием. Более того, если неясно, как именно достичь промежуточной цели, то она должна быть описана как условие. Конкретные действия под предложенное описание могут быть разработаны позже при завершении плана преобразований (тогда ПЦ-условия из ДП станут результатами в ППР).
В классическом дереве перехода ПЦ, располагающиеся в верхней части диаграммы, – это, как правило, условия. А с продвижением вниз появляется больше конкретики. В идеале каждая ветвь в ДП должна оканчиваться конкретным действием или хотя бы условием, которое вы точно знаете, как реализовать.
В принципе, если в готовом ДП большинство тактических целей описаны как условия, а конкретных действий совсем мало, значит, у вас недостаточно знаний и нет четкого понимания первостепенной задачи. В этой ситуации без посторонней помощи не обойтись.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
67. Цели и условия нормального экономического развития предприятий, внешние и внутренние условия их деятельности
67. Цели и условия нормального экономического развития предприятий, внешние и внутренние условия их деятельности Разработка плана развития предприятия должна начинаться с формулирования целей развития предприятия на перспективу и оценки имеющихся ресурсов, которые
Действия конкурентов
Действия конкурентов В то время как компании с финансовыми проблемами «дремлют», их конкуренты, находящиеся в более выгодном финансовом положении, могут воспользоваться ситуацией. Они могут усиленно инвестировать в развитие сбытовой сети, в производство новых
Действия институционалов
Действия институционалов Институциональные инвесторы – это наши проводники по рыночным трендам! Институциональные инвесторы с формальной точки зрения – это юридические, а не физические лица, осуществляющие вложения в рынок ценных бумаг или в другие финансовые рынки.
Условия стратегического действия
Условия стратегического действия Китайская концепция стратегии, относившаяся по понятным причинам прежде всего к войне, совершенно исключает упование на удачу, неожиданный случай или «милость фортуны», и её основоположники не находят никакого удовольствия в
2.3. Неотложные действия
2.3. Неотложные действия Помимо дополнения документа вышеназванными недостающими содержательными блоками и элементами, мы предлагаем:• Создать Высший инновационный совет народного хозяйства (ВИСНХ) — аналог Общественной палаты при Президенте РФ. Главная цель: реально
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ В бизнесе реализация намеченной стратегии осуществляется с помощью управленческих действий, которые, даже приводя к положительным результатам, требуют дополнительного переосмысления. Значительная часть таких действий связана с
ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ Наиболее часто (в порядке убывания) упоминалась желательность следующих действий:• консультировать/привлекать;• предоставить обучение;• коммуникация (процесс и польза от него);• заручиться поддержкой высшего руководства;• обеспечить и
НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ Наиболее часто (в порядке убывания) упоминалась нежелательность следующих действий:• не сводите все к заполнению бесконечных анкет;• не старайтесь все усложнять;• не бросайтесь очертя голову в новую систему;• не недооценивайте количество
Кайдзен-действия
Кайдзен-действия В результате полученных данных команда кайдзен в компании Tres Cruces составила план из десяти нижеследующих пунктов:1. Отремонтировать электрический подъемник.2. Попросить поставщика туш разделять их на четыре части перед отгрузкой вместо того, чтобы
Последующие действия
Последующие действия Вы попросили и получили необходимые рекомендации. Теперь следует поблагодарить за это своего
Ориентируйтесь на действия
Ориентируйтесь на действия Какие действия следует предпринять после того, как вы продумали ответы на перечисленные вопросы? Что вы должны в первую очередь сделать для повышения продаж и упрочения вашего положения на рынке?Было бы очень неплохо задаться еще одним
Ответственность за действия
Ответственность за действия Это несложно. Чтобы стать компанией мирового уровня, нужны действия мирового уровня. Если кто-то их не предпринимает по собственной воле, то следует его
14.4. Единство действия
14.4. Единство действия Вот уже несколько лет интернет являет собой миру открытую проблему – проблему владения программным обеспечением, структурой, лежащей в основе любой базовой коммуникации, элементарной программой, на которой затем образуются все информационные
Размышления и действия
Размышления и действия Прежде чем мы двинемся дальше, попытайтесь, обобщить свои мысли и открытия, произвести инвентаризацию того, что вы узнали из этой главы, и зафиксировать на бумаге, как именно вы собираетесь применить эти знания на практике. Мы будем делать это в
Размышления и действия
Размышления и действия Чему вы
Размышления и действия
Размышления и действия Чему вы