Какие выгоды получают фирмы от построения навыков у своих сотрудников

Какие выгоды получают фирмы от построения навыков у своих сотрудников

Я часто спрашивал консалтинговые фирмы: «Какие преимущества вы получите, если будете по всем показателям лучше, чем ваши конкуренты в том, что касается системы построения навыков ваших консультантов?». Наиболее часто упоминаемые ответы представлены ниже:

? Проекты более высокого качества

? Большая возможность делегирования задач вниз и, как следствие, меньшая нагрузка на старших сотрудников

? Младшие сотрудники будут меньше времени тратить впустую

? Более высокий уровень морали и энтузиазма у младших сотрудников и, как следствие, более высокая эффективность

? Меньшая текучка среди младшего персонала и, как следствие, меньшие расходы на его привлечение

? Лучший уровень персонала «на входе» как следствие репутации компании, «где учат»

? Большее желание клиентов видеть в своих проектах младший персонал (и, как следствие, больший рычаг), поскольку они знают, что будут работать с квалифицированными специалистами

? Со временем, возможность получения более высокой ставки, как следствие лучших навыков

Если выгоды настолько очевидны, почему же тогда обучению сотрудников уделяют так мало внимания? Мои наблюдения говорят о том, что отсутствие должного внимания к этой проблеме является следствием того, что среди профессионалов бытует ряд мифов. Давайте исследуем их.