Глава пятая. Повышение эффективности бизнеса
Глава пятая. Повышение эффективности бизнеса
5.1 Пленение клиента
Завоевание новых рынков и приобретение новых клиентов – вот главная цель большинства бизнес-войн. Клиент для коммерсанта – это в первую очередь источник прибыли. Уже потом он может стать даже лучшим другом. Но изначально с клиента требуется получить по максимуму.
Как говорится, клиент всегда прав. И не зря так говорится. Клиенты – народ неуравновешенный, с ними спорить – себе дороже. Будь то конечные потребители в зале супермаркета, клиенты в офисе, дилеры, подрядчики. Если тратить нервы на каждого – скоро не останется сил на главное. А главное – заставить клиента сдаться без боя. Всегда следует удерживать с клиентом зрительный контакт. При этом, естественно, надо быть с ним рядом, потому-то все самые важные вопросы необходимо обсуждать при личной встрече. Если вам предстоит сложный телефонный разговор, к нему надо тщательно готовится, как можно быстрее подвести клиента к главному, потому что разговор может в любой момент прерваться, а вы так и не успеете сказать самое важное.
Клиенты делятся на несколько типов. Каждый из них заключает сделки на различных основаниях. Так называемый лидер точно знает, чего хочет. Часто он руководствуется интуицией. Аналитик полагается только на строгий расчет, ему надо время, чтобы принять окончательное решение. Катализаторами называют людей, которым важно найти эмоциональный контакт с продавцом товара или услуги. Эти люди стремятся расширить свое представление о мире, им важно знать, что они получают все самое лучшее. Командные игроки рассматривают свои действия как часть общей игры. Они склонны ориентироваться на распространенное мнение.
Если ваша цель – заставить клиента полюбить вас, то ошибочным будет отвергать техники нейролингвистического программирования и пренебрегать ими. Отзеркаливание жестов клиента еще никому не вредило, если, конечно, этот метод не используется слишком навязчиво. Кроме того, успешный продавец товаров или услуг должен добиться в своих манерах конгруэнтности, то есть соответствия между тем, что он говорит, и телодвижениями, мимикой, интонацией и даже одеждой. Клиенты – народ чувствительный. Они, по сути, – мирное население, которое собирается захватить ваша армия. Потому первая ваша цель – не спугнуть клиента. Он будет следить за вами, за всеми вашими действиями, словами и перемещениями в пространстве. Любой намек на фальшь – и доверие к вам безвозвратно утеряно. Вызвать доверие – значит проявить уважение, понимание, сочувствие. Александр Васильевич Суворов говорил своим солдатам – «Обывателя не обижай, он нас поит и кормит; солдат не разбойник».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ГЛАВА ПЯТАЯ Истории
ГЛАВА ПЯТАЯ Истории Человек склонен мыслить нарративами — цельными цепочками событий, имеющими внутреннюю логику и динамику. Наши действия определяются историей нашей жизни, которую мы рассказываем сами себе. Если бы не эти истории, наверное, жизнь казалась бы сплошной
9. Повышение эффективности работы объединений (предприятий) на основе самофинансирования
9. Повышение эффективности работы объединений (предприятий) на основе самофинансирования В решениях XXVII съезда КПСС указывается, что предстоит осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, каждую отрасль на полное и
20. Повышение эффективности капвложений на макро– и микроуровне
20. Повышение эффективности капвложений на макро– и микроуровне Государство должно проводить политику, направленную на активизацию инвестиционной деятельности и на повышение эффективности использования инвестиций. При этом должно выполняться «золотое правило»:( T 1 , T
Глава пятая. Несколько мыслей вокруг бизнеса
Глава пятая. Несколько мыслей вокруг бизнеса Работа как удовольствие * Человек в своей среде * Если все начинать с нуля * Управлять надо уметь * Решай все сам! * Глаза расскажут всеРабота как удовольствие Как я уже говорил, очень многие люди считают, что надо сейчас
1.3.8. Повышение эффективности баннера
1.3.8. Повышение эффективности баннера Мы уже говорили о том, что одним из наиболее важных показателей эффективности баннера является его кликабельность, т. е. CTR (Click True Ratio). В процентном соотношении обычно эта величина колеблется от 0,5 до 10 % (исключение составляют
Повышение собственной эффективности
Повышение собственной эффективности В собственной деятельности эффективные руководители основываются на своих полезных качествах. Они усиливают свои сильные стороны.Большинство известных мне начальников, работающих в совершенно разных областях деятельности,
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА При подборе персонала можно применять подход УЧР, который подразумевает значительно бoльшую заботу о том, чтобы люди соответствовали требованиям организации как целого, а не только частным потребностям должности. И в числе
Применение теории Рикардо для повышения эффективности бизнеса
Применение теории Рикардо для повышения эффективности бизнеса Теорию сравнительных преимуществ Рикардо с тем же успехом можно использовать и в управлении бизнесом. Если вы тратите ресурсы своего предприятия (деньги, время и усилия ваших сотрудников, производственные
Глава пятая. Бережливый дом
Глава пятая. Бережливый дом Lean – производство можно и нужно внедрять не только на рабочем месте, но и у себя дома. Все?таки именно для того, чтобы отлично провести время дома, мы и работаем.Впрочем, траты на домашнее хозяйство настолько велики, что редко кто
13. Повышение эффективности индивидуального и коллективного труда женщин в процессе оптимизации их деятельности
13. Повышение эффективности индивидуального и коллективного труда женщин в процессе оптимизации их деятельности Возрастающая активность и роль женщин в осуществлении экономических реформ, некоторые специфические особенности их деятельности обусловливают
24. Если вы знаете своё дело, то повышение эффективности — это единственная возможность совершенствования
24. Если вы знаете своё дело, то повышение эффективности — это единственная возможность совершенствования После того, как намерения и цель прояснятся, всё, что вам остаётся делать — это придерживаться их с приложением как можно меньших усилий. Энергия не тратится
Глава пятая Построение бизнеса, в который вы вкладываете всю душу (ответ на вопрос «почему?»)
Глава пятая Построение бизнеса, в который вы вкладываете всю душу (ответ на вопрос «почему?») Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Николо Макиавелли. «Государь» В 1974 году население
Улучшение обслуживания и повышение удовлетворенности клиентов может поднять уровень операционной эффективности
Улучшение обслуживания и повышение удовлетворенности клиентов может поднять уровень операционной эффективности Можно ли, делая клиентов более счастливыми, достичь более высокой операционной эффективности? Мы думаем, что да и что для этого следует использовать
Улучшение обслуживания и повышение удовлетворенности клиентов может улучшить показатели эффективности работы
Улучшение обслуживания и повышение удовлетворенности клиентов может улучшить показатели эффективности работы Многие (если не все) государственные агентства разрабатывают и публикуют показатели или индикаторы эффективности своей работы. Это помогает им определить
Глава пятая
Глава пятая Понурившись и стараясь не замечать ослепительной звезды, освещающей его дорогу, Хафид направлялся к своему каравану. Ехал он очень медленно, недоумевая и поражаясь своим действиям. Что заставило его поступить так глупо, ведь он не знал людей, что сидели в