6 Выбор партнеров
6
Выбор партнеров
Выбор туроператоров
Для начала работы турагентства или запуска нового туристического направления для продажи необходимо выбрать партнеров-туроператоров.
Рекомендуем по каждому туристическому направлению иметь подписанные договоры не менее чем с тремя туроператорами, поскольку не всегда у одного оператора будет подтверждение всех отелей и дат заездов, которые устраивают туристов.
Правило: не вносите деньги в кассу оператора за тур, если у вас нет с ним подписанного договора. Это связано с тем, что при возникновении конфликта без наличия договора, регулирующего отношения партнеров, сложно отстаивать интересы как турагента, так и туриста.
Как выбрать туроператора:
? составьте список туроператоров по определенному туристическому направлению, используя профессиональные рейтинги, прессу, туристические справочники и другие профильные издания, Интернет (к сожалению, частота упоминания туроператора в рейтингах, обзорах, статьях нередко обусловлена финансовыми вложениями в имидж оператора и не всегда соответствует качеству предлагаемого продукта);
? ознакомьтесь с услугами туроператоров, ценовыми предложениями, условиями работы с агентствами посредством интернет-сайтов, каталогов туроператоров;
? по возможности наведите справки о качестве работы туроператора на рынке, используя рекомендации коллег, профессиональные форумы и отзывы туристов по турфирмам в Интернете.
Основные критерии оценки туроператора:
? наличие, размер, срок действия финансового обеспечения;
? номер в Федеральном реестре туроператоров (см. сайт Ростуризма: www.russiatourism.ru);
? срок работы на туристическом рынке по конкретному направлению, выбранному для сотрудничества;
? штат сотрудников;
? членство в профессиональных ассоциациях, союзах;
? наличие наград, дипломов, профессиональных премий и призов;
? офис: транспортная доступность, место расположения, размер, презентабельность;
? наличие отдела или лица, ответственного за работу с туристическими агентствами;
? участие в профессиональных туристических выставках;
? доступность информации: Ф. И. О. и контакты директора. Условия работы туроператора с агентами:
? правовая форма договора, заключаемого с турагентами, – договор соответствует вашему документообороту;
? легальность приема наличных платежей – какие выдаются документы, подходят ли они для учета и подтверждения затрат;
? размер агентского вознаграждения, на каких условиях возможно его увеличение;
? размер штрафных санкции за аннуляцию тура;
? как часто проводятся мастер-классы по туристическим направлениям, платные они или бесплатные;
? условия, график проведения рекламных туров;
? бонусные, накопительные программы для агентств и прочие программы лояльности;
? уровень технологий продаж, автоматизации процесса бронирования туров;
? возможность получения оперативной информации, персональная связь с курирующим менеджером;
? возможности туроператора по экстренному решению проблем (например, наличие постоянного представительства в регионе или телефона круглосуточной поддержки туристов или наличие стойки в аэропорту).
С какими туроператорами работать? Кто «хороший», а кто «плохой»? На эти вопросы ответить практически невозможно. У агентств свои предпочтения и критерии выбора партнеров. Одним из самых популярных критериев выбора является наличие в операторской компании знакомого менеджера, который всегда поможет или посоветует, как поступить в той или иной ситуации. Кому-то больше импонируют туроператоры – «монстры» с высокими технологиями бронирования и обслуживания; другие предпочитают работать со средними операторами, так как считают их продукт более качественным, а возможность решения проблем – более оперативной; третьи подписывают договоры со всеми, у кого низкая стоимость туров, поскольку на этом настаивают клиенты. Нет такого рейтинга или списка, согласно которому можно сделать однозначный вывод – с кем работать, а с кем нет. Проблемы в работе есть у всех туроператоров, главное – как они их решают.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.6.5. Ссора партнеров между собой из-за доходов от проекта
4.6.5. Ссора партнеров между собой из-за доходов от проекта Проблема, которая ставится в данном разделе, достаточно проста и встречается во всех хозяйственных отношениях, а не только в инвестиционных процессах. Люди ссорятся из-за денег.В инвестиционных отношениях это
Выбор партнеров
Выбор партнеров Как и в случае с публичным долгом, самостоятельно провести IPO вы не сможете. Обычно вам понадобятся:• организаторы выпуска (глобальные координаторы, лид-менеджеры, андеррайтеры), то есть инвестиционные банки, которые будут помогать вам организовывать
13.4. Выбор объектов и партнеров
13.4. Выбор объектов и партнеров Мы ему переплачиваем, но он того стоит. С. Голдвин, продюсер Коней на переправе не меняют, а ослов можно и нужно менять. А. Лебедь, политик Рост цен на недвижимость привел к увеличению интереса к вложениям на стадии застройки. В погоне за
Отбор партнеров по каналу
Отбор партнеров по каналу Итак, какие шаги должен предпринять поставщик, отбирая конкретных членов канала, чтобы добиться оптимального соотношения между стратегиями, целевыми рынками и франшизой потребителя? Проведение дистрибьюторского аудита в рамках анализа канала
13 Включите партнеров в свой бизнес
13 Включите партнеров в свой бизнес Для Dell виртуальная интеграция – идея о взаимопроникновении отдельных компаний, как если бы партнеры были «внутри» нашего бизнеса, – явилась логическим продолжением потребности получать все более полную информацию от клиентов и
Глава 10 Внутренние шоу для служащих и партнеров
Глава 10 Внутренние шоу для служащих и партнеров В бизнесе в стиле шоу важна не только "внешняя" аудитория, но и "внутренняя" – служащие компании всех уровней, ее деловые партнеры, например по каналам распределения, а также независимые торговые агенты и владельцы лицензий
Найдите партнеров для истории
Найдите партнеров для истории Истории никогда не находятся в изоляции. Если ваша история вступает в резонанс еще с чьей-то, найдите способ объединить их. Так поступила компания AT&T в отношениях с TOMS.Если ваша история богаче, интереснее, чем ваш продукт, услуги (или даже
Шаг 2: обдумайте возможности, кроющиеся в объединении ресурсов партнеров
Шаг 2: обдумайте возможности, кроющиеся в объединении ресурсов партнеров Теперь возьмите каждую пару партнеров (перекрывающие друг друга кружки) и подумайте о проектах или инициативах, к реализации которых ваша фирма может приступить, если вы объедините их ресурсы.На
Шаг 2: подумайте о возможностях, которые появляются при объединении ресурсов партнеров
Шаг 2: подумайте о возможностях, которые появляются при объединении ресурсов партнеров • Возьмите каждую пару партнеров (перекрывающих друг друга кругов) и подумайте, какие проекты или инициативы можно начать, если объединить ресурсы каждого из них.• Повторите это
12. Используйте потенциал партнеров по команде: делегируйте им полномочия
12. Используйте потенциал партнеров по команде: делегируйте им полномочия «Я понимаю, что мне следовало бы чаще обращаться за помощью к коллегам и делегировать им выполнение задач, – жалобно затянула Роксанна, – но…» О, это всемогущее «но», вечно встающее у нас
18.4.1. Анонимность торговых партнеров
18.4.1. Анонимность торговых партнеров Частично неуверенность по поводу закупок и торговли в целом на электронных рынках, таких как eBay, происходит из-за «анонимности» торговых партнеров. Люди, торгующие онлайн, не знают, кем являются их контрагенты, так как все действуют
Где найти партнеров и как раскрутить партнерскую программу
Где найти партнеров и как раскрутить партнерскую программу Чтобы партнерская программа раскрутилась, необходимы два условия:1. Ваш продукт уже продается.Для начала я рекомендую выстроить эффективную систему продаж, а потом идти к партнерам с рекламным предложением. В
Вы можете подключить партнеров
Вы можете подключить партнеров В некоторых случаях для достижения своих коммуникационных целей вам может потребоваться поддержка – причем такая, которую иногда можно получить только от аутсайдера.Поэтому вам может потребоваться партнер, рассматриваемый в большей
Маркетинговый подход к завоеванию великих партнеров и сокращению рисков
Маркетинговый подход к завоеванию великих партнеров и сокращению рисков Следующие десять рекомендаций взяты из книги «Corporate Social Responsibility», Kotler & Lee («Социальная ответственность корпораций», Котлер и Ли). Они были собраны не только для обращения к упоминавшимся выше
Глава 18 Рекомендации клиентов и партнеров
Глава 18 Рекомендации клиентов и партнеров Рекомендации, или сарафанное радио, на территории бывшего СССР являются самым значительным фактором при принятии решений. По результатам всех опросов (включая тот, что был проведен по моей просьбе на строительной выставке, я
Рекомендации партнеров
Рекомендации партнеров Строители Зачастую дизайнера клиенту рекомендуют строители – многие компании, занимающиеся ремонтом, заинтересованы в том, чтобы работать по полноценному дизайн-проекту. Его наличие значительно упрощает строителям жизнь – делать ремонт