Глава 11 Меняйте или меняйтесь

Глава 11

Меняйте или меняйтесь

Надеюсь, что не очень испугал вас в предыдущей главе, так красочно расписав работу, что вы теперь счастливы, что она у вас все-таки есть.

Однако все не так плохо.

Если посмотреть со стороны, то окажется, что вы самостоятельно можете строить свою жизнь и решать собственную судьбу. У вас есть возможность вносить значительные положительные изменения.

Но тут возникает следующий вопрос: что вы можете изменить? Ответ прост: либо вы меняете то, что вам нужно, либо меняетесь сами.

Когда я говорю «меняетесь», я имею в виду ваш образ мыслей, то, как вы себя воспринимаете, и то, что вы говорите. Другими словами, все то, что касается вас и находится под вашим контролем.

Когда я говорю «меняете», то отношу это слово к тем силам, которые влияют на вашу жизнь, но к вам не относятся. Это может быть другой человек или группа людей, сама работа или место работы, отношения, сделанный вами в прошлом выбор, который теперь нужно изменить. Другими словами, все то, что к вам не относится.

Вполне четкая бинарная формула. Однако многие из нас, делая выбор, совершают ошибку. Ошибка заключается в том, что, изменяя, мы нечаянно меняем себя, а изменяясь, стараемся изменить других.

Например, у нас у всех есть знакомые, которые тяготятся компанией, в которой работают. Интересно посмотреть, как люди в такой ситуации справляются со своими эмоциями.

Некоторые не предпринимают в такой ситуации ничего. Они стоически переносят возникшую ситуацию. Однако если вы хотите поднять свое моджо, то ничегонеделание вас не устроит. Не предпринимая ничего, вы выбираете статус-кво и отказываетесь от счастья. Вы делаете работу, не имеющую смысла, вместо того чтобы найти в ней смысл. В этом случае вы ничего не меняете и не меняетесь сами.

Есть люди, которые в такой ситуации уходят от не устраивающего их работодателя и стремятся найти новую работу. Это рискованно: вы никогда не можете быть уверены в том, какой окажется новая компания. Но это изменение в его самой чистой форме. Если дела совсем плохи, то почему бы не испробовать этот метод?

Есть и те, кто старается понять, почему они так относятся к своей компании, и выбирают новый способ отношений с сослуживцами. Например, вы можете смириться с тем, что работодатель иногда просит вас задержаться или поработать в выходные дни. Поначалу вы считаете, что это бестактность и вмешательство в вашу частную жизнь, не говоря о том, что в социальном плане такое просто недопустимо. Вы можете изменить свое отношение, смирившись с ситуацией и решив, что компания по-другому организовать работу не может. Вы можете по-другому определять для себя понятие «рабочее время». Это меняет вас. Если у вас нет выбора и вы не видите никаких вариантов, то смиряетесь с тем, что имеете.

Некоторые люди заранее меняют работу. Они с уважением относятся к тем, кто принимает решения, но по важнейшим вопросам своими интересами или принципами поступиться не могут. Они хорошо понимают, чего хотят, и не меняют окончательных решений. Однако если решение еще не принято, они готовы его заранее изменить в свою пользу, пока это возможно.

Множество людей вообще ничего не предпринимают, а лишь жалуются на своих работодателей, как будто их сетования каким-то волшебным образом заставят компанию измениться. Что может в этом случае произойти? (Ответ: почти ничего!) Скотт Адамс, автор знаменитого «Принципа Дилберта» (The Dilbert Principal)[11], прославился тем, что изображал людей в тот момент, когда они решали, менять себя или менять обстановку. Его пленники офисных «аквариумов» никогда не меняются. Они сетуют. Его персонажи хорошо вписываются в комиксы, полные цинизма, мрачных предчувствий в отношении работы, но в реальной жизни им не видать работы с высоким моджо.

Меняться не обязательно легче и проще, чем менять, и наоборот. Правильный выбор зависит от ситуации.

Как только вы начинаете понимать дихотомию «меняй или меняйся», вы начинаете повсюду искать ее проявление и понимаете, насколько она важна для моджо. Вы начинаете видеть, что во всех производственных и домашних ситуациях моджо – это результат вашего отношения к ситуации (т. е. отношения «меняй или меняйся»). Если вы не можете измениться, то моджо будет зависеть от вашего отношения к ситуации. Если вы не можете изменить ситуацию, то моджо будет зависеть от вашего отношения к самому себе. Выбирать вам.

Это ваша жизнь. Если ваше моджо страдает, то никто за вас не сможет принять решение – менять или меняться. Мой совет в данном случае: поймите, что для вас важнее, и примите взвешенное решение.

Сына одного из моих друзей зовут Уилл, он с детства мечтал работать в журнале. Получив в 2008 г. высшее образование, он совершенным новичком пришел в один из крупных нью-йоркских еженедельников, несмотря на то что это был самый тяжелый год в истории журнального дела. Ему дали приличную зарплату и социальный пакет, а единственным его начальником был сам главный редактор, которого он обожал. Его моджо было на высоте, что неудивительно, поскольку именно так происходит, когда человек получает работу, которую он любит. Полгода спустя английские владельцы этого издания уволили главного редактора, а вместе с ним и Уилла. Это случилось в начале 2009 г., когда журналы стали закрываться почти ежедневно и безработица в Нью-Йорке исчислялась десятками процентов. Обстоятельства не давали Уиллу никаких шансов найти новую работу. Поэтому он вернулся в родительский дом, получал пособие по безработице, и никаких перспектив вновь трудоустроиться у него не было. Другими словами, прекрасный сценарий для возникновения ноджо.

Но тут история Уилла приобретает интересный оборот.

Некоторые люди в такой ситуации впадают в самокритику: они считают, что сами виноваты и в потере работы, и в том, что не могут ее вновь найти. Другими словами, они стараются меняться. Чтобы найти работу, они притворяются теми, кем на самом деле не являются.

Есть люди, которые начинают жаловаться, убеждая себя в том, что не виноваты в потере работы, что сейчас неподходящее время для поиска работы, что они никак не могут повлиять на ситуацию. Но тем не менее верят, что все как-нибудь образуется.

Уилл повел себя по-другому. Он решил изменить ситуацию. Поскольку найти работу было практически невозможно, он решил сам себя трудоустроить и поступил в юридическую школу. Его родители были поражены: они никогда не могли представить сына в роли юриста и не были готовы к тому, чтобы за три года его учебы выложить сумму, выражающуюся шестизначной цифрой. Но Уилл уже все рассчитал, и по крайней мере на словах все выходило прекрасно. Воспользовавшись вынужденным бездельем, он стал серьезно готовиться к вступительным экзаменам, поскольку получение высоких оценок обещало ему хорошую стипендию. (В худшем случае он готов был взять кредит на обучение.) Но на самом деле он готовился заработать на учебе в юридической школе. В то время ситуация с работой ничего хорошего не сулила, но Уилл надеялся, что через три года, когда он получит диплом юриста, рынок труда станет более благоприятным.

Конечно, сейчас еще нельзя сказать, сбудутся ли его планы, но тем не менее он студент и получает полную стипендию. Он счастлив, у него высокое моджо. Такое может произойти, если вы правильно оценили ситуацию с низким моджо и поняли, что следует изменить.

У Боба все пошло совсем по-другому. Впервые я увидел его на конференции. В свои 40 с небольшим он был юристом-индивидуалом и работал в штате Нью-Йорк в том же городе, где родился и вырос. В качестве специализации Боб выбрал правовые вопросы, связанные с недвижимостью, но, когда в его местности рынок недвижимости пришел в упадок, он переключился на семейное право, занимаясь разводами и опекунством, т. е. делами не самыми приятными, поскольку приходилось иметь дело с разгневанными супругами, разыскивать злостных алиментщиков, выступать в суде на стороне детей, которые не хотят жить то с матерью, то с отцом и ни в чем не верят своему адвокату. Это намного хуже, чем решать вопросы, связанные с недвижимостью. Когда Боб так живо рассказывал мне о своей работе, он вдруг увидел знакомого и помахал ему рукой.

– Это мой бывший партнер-юрист, – объяснил он. – Я ему завидую. Ему нравится адвокатская работа, а я ее ненавижу.

– Почему? – спросил я его.

– Его заводит, когда он воюет с другими юристами. На процессе он может послать их к черту, а час спустя мирно пропустить с ними стаканчик в баре. Для него это спорт. Я так не могу. Не могу говорить одно, а делать другое, и я не создан для таких битв.

– Похоже, эта работа вообще не для вас, – заметил я.

– Да я уже и сам это знаю, – сказал он, тяжело вздохнул и замолчал.

Боб был стопроцентным воплощением владельца низкого моджо, не знающего, как изменить жизнь. Он сам выбрал себе такую работу (никто не заставлял его заниматься семейными делами), но она ему не нравилась. Конечно, Боб мог бы привить себе бойцовские качества и получать удовольствие от поединков в суде. Это означало бы, что он изменился (хотя я верю в это не больше, чем в то, что сам могу пойти и стать начальником на производстве или сидеть за бухгалтерскими книгами). Для него изменения возможны: достаточно набрать новых клиентов и поменять специализацию еще раз, как он уже однажды это сделал. Но Боб ничего не делает, продолжая лишь изливать душу таким случайным встречным, как я.

Вот вам два рассказа о реальных людях, которых я знаю. Но они могли бы стать людьми, известными всем. В Америке миллионы таких, как Уилл или Боб.

Сотни тысяч недавних выпускников вузов сидят в офисах или дома, не зная, чего они хотят от жизни. Некоторые из них считают себя жертвами, потому что рынок труда не сулит им ничего хорошего, или потому, что они не могут получить работу, о которой мечтали. Тем не менее почти все они счастливы потому, что молоды. У них есть время на то, чтобы совершать ошибки и их исправлять. При этом они слишком молоды, чтобы что-то изменить. Но они могут изменить свое мышление, манеру общения с другими людьми и восприятие действительности; они могут развить в себе способности, о которых никогда не подозревали, найти новых друзей и создать новую идентичность.

Таким людям, как Боб, которым уже за 40, как минимум 20 лет своей жизни они уже отработали, обременены семьями, долгами, обязательствами и привычками, любые перемены даются не так легко, как молодым. Они не могут ни менять, ни меняться, не понимая, чего это будет стоить близким им людям и какими последствиями грозит. Это объясняет, почему такие разумные люди, как Боб, при наличии семьи и ипотеки лишь вздыхают по поводу тупика, в котором оказались, ничего при этом не предпринимая.

Что касается студента-юриста Уилла, то его выбор нельзя назвать оригинальным (тысячи молодых людей, многие из которых не хотят заниматься юриспруденцией, тем не менее учатся на юриста потому, что не знают, чем еще заняться) Это весьма рискованно. Можно и возненавидеть юридический вуз, и не найти работы после получения диплома. Но его состояние лучше, чем у других, потому что он решился изменить жизнь.

Ниже приведен перечень действий, которые могут облегчить процесс изменения себя или обстоятельств. Это все укладывается в понятие «инструментарий моджо», поскольку это действительно инструменты, а не волшебная палочка. Поскольку это инструменты, то они могут сработать лишь тогда, когда вы возьмете их в свои руки. Вот они:

? Установите критерии, имеющие для вас значение: создание правил жизни может оказаться первым шагом на пути к большему моджо.

? Определите, где вы находитесь, т. е. как у вас сочетаются сиюминутная удовлетворенность и долгосрочная польза от общения на работе и дома.

? Будьте «штатным оптимистом», это придаст вам силы. Не бойтесь при этом выглядеть глупым.

? Избавьтесь от чего-нибудь одного. Посмотрите, как изменится ваша жизнь, если вы освободитесь от чего-нибудь главного в повседневной жизни.

? Меняйте все постепенно, по одному кирпичику за раз. Стену строят по кирпичику. Так и с вашим моджо.

? «Не думай о секундах свысока» – любое мгновение может оказаться очень важным для вашей жизни.

? Не ловите рыбку в мутной воде: иногда для того, чтобы одержать победу, нужно изменить игру.

? Знай, когда нужно идти, а когда нужно остановиться: лучше прыгнуть, чем ждать, когда тебя толкнут.

? Говоря «Здравствуйте!», думай, как сказать «До свидания!».

? Освойте систему метрики: посмотрите, как введенная вами статистика поможет увидеть то, что вам необходимо.

? Уменьшите одно число – это процент времени, которое вы расходуете на хвастовство и критику.

? Влияние вверх и вниз поставьте под свой контроль: пусть те, кто принимает решения, будут на вашей стороне.

? Назови, определись, захоти: называя то, что делаем, мы помогаем себе сделать это лучше.

? Умейте прощать друзей. Они вам слишком много прощают, поэтому и вы должны быть к ним как минимум снисходительны.

Я рассматриваю эти действия в четырех главах, каждая из которых соответствует одному из четырех конструктивных элементов моджо: идентичность, достижение, репутация и приятие.

Таким образом, если вас интересует приятие, т. е. решение проблем, которые от вас не зависят, то рекомендации из главы «Умейте прощать друзей» будут вам полезны, поскольку вы решили в чем-то поменяться сами.

Если вас интересует репутация, т. е. вы хотите, чтобы мнение окружающих о вас совпадало с вашими представлениями о себе, то соответствующую стратегию можно найти в разделе «Когда оставаться, когда уходить», поскольку вы решили поменять ситуацию.

Я думаю, вы поняли. Каждое действие приводит к тому, что либо вы меняетесь сами, либо меняете что-нибудь.

Я не могу сразу сказать, какие из этих действий вам пригодятся. У каждого свои проблемы. Но думаю, что в каждом разделе можно найти что-нибудь полезное для себя, поэтому читайте все подряд. Я бы посоветовал читать их по порядку. Особое внимание обратите на первый раздел, где говорится о разработке личных критериев. Все мы способны на что-то большее.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.